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各位同事：
大家好！
时间过得很快，紧张忙碌、充满激情的2024年已经过去, 新的一年又开始了。今天，我们又一次聚集在这里，举行一年 一度的全体职工大会，回顾总结过去一年的工作，展望新的一 年的发展，表彰奖励过去一年里公司各条战线涌现出来的先进 集体、先进个人。在此，我代表公司董事会、公司领导班子， 对全体干部职工在过去的一年里，为企业的发展辛勤劳动、无 私奉献、顽强拼搏的精神表示衷心地感谢！对今天受表彰的先 进集体、先进个人表示热烈的祝贺，希望你们再接再厉、不骄 不躁、继续努力，为企业发展作出新的更大的贡献。
回顾过去的一年，我们面临的外部环境与形势不容乐观， 这给本已困难重重的中国经济带来了更大的挑战。某年，受房 地产下行、出口受阻、内需不振等因素的影响，中国经济碰到 了很大的问题与困难；产能过剩、竞争白热化，企业盈利能力 下滑，很多企业与行业都面临着巨大的生存压力。过去的一年 中国的汽车工业，也经历了前所未有的价格战，汽车的总销量 实现超多少万辆，同比增超多少％。中国的自主品牌新能源汽 车依旧逆势增长，总销量首次超过了多少万辆，在乘用车市场 的渗透率超过了多少％。中国汽车的年出口量突破了多少万辆, 亿，并向新的更高的目标迈进，为X及周边地区的汽车工业提 供优质服务，为X地区经济的发展做出贡献，为d员工提供长远 的发展平台，从而支持与带动某集团的综合实力与竞争力迈向 更高的台阶。
各位同事，我们正处在一个剧烈变化的时代。百年未有之 大变局正在改变世界的经济，政治版图。我们要认清形势，紧 跟时代的步伐，不断学习、勇于开拓、苦练内功、团结与凝聚 全体多少人的智慧与力量，把握机遇，迎接挑战，把某公司的 各项工作推向新的更高的水平。
某年已经到来，新的征程已经开始，让我们继续努力践行 某公司的三十二字方针，为全面完成某年经营目标而努力奋斗!
谢谢大家!
再次蝉联全球第一，成为困难中的中国经济的一道亮丽的风景。
某年，某公司全体员工团结一心，顽强拼搏，抓住了中国 自主新能源汽车发展的机遇，在某等客户快速发展的带动下， 某公司的各项经济指标均实现了同比增长。某年，在全体多少 人的共同努力下，某集团圆满完成了全年生产经营目标，各项 主要经济指标实现了超两位数的增长，在经济下行的困难时期, 实现如此成绩，实属不易，这是公司全体干部职工齐心协力， 用辛勤劳动和汗水换来的丰硕成果，是我们这些年坚持走专业 化道路、坚持长期主义、持续投入、积极开拓的丰硕成果。
某年，X汽车零部件有限公司实现纳税超多少万元，整个
集团实现纳税超多少万元，为地方经济的发展作出了积极贡献, 用实际行动践行了公司〃造福社会、启迪未来〃的核心理念。
某年，某公司的冲压业务保持了高速稳健的发展态势，零部件 销售总额同比增幅超多少%,再一次创造了新的纪录，在这个 竞争激烈，疯狂内卷的年份，能取得这样的成绩实属不易，是 我们营销系统、生产系统、技术系统、后勤系统全体干部职工 团结协作、奋力拼搏，取得的成绩，可喜可贺。销售额与发货 额屡创新高，单季度的销售收入超过了五个亿，在经济下行的 大环境下我们仍在为全力保供而忙碌，这为我们在某年挑战更 高目标增添了信心和底气。
某年，某公司的整车ckd出口业务，与去年基本持平，离 年初制定的经营目标尚有一些差距，这里面有很多客观原因，
但是我希望整车系统的干部职工，在困难面前一定要树立信心、 团结协作、积极开拓，在技术上、营销上多想办法。公司各部 门要关心、支持整车板块的发展，努力帮助他们战胜困难，争 取在新的一年打一个翻身仗。
某年X全体员工团结协作、奋力拼搏，在大家的共同努力
下，在总部的支持帮助下，各项业务实现了快速增长，在建成 投产的第二个年头，实现产销翻番，实属不易，可喜可贺。更 为可喜的是，X的热成型业务实现了投产即满产，为我们主要 客户及时高效地提供高质量产品，单季度的销售收入接近一个 亿，为某年挑战五个亿打下了良好基础。某年我们将对X持续 投入，加强人才队伍建设，为X的持续高质量发展注入更强的 动力。某年，集团内企业资兴市X汽车零部件制造有限公司， 全年实现营收超八千万，在某年这个困难之年，创造了属于他 们的历史新高，实属不易、可喜可贺。
某年，某集团的全体干部职工团结协作、开拓进取，取得
了属于自己的成长与进步。生产系统的干部职工克服了全年产 量波动大，生产组织及保供压力大等困难，出色地完成了全年 生产任务。在上半年生产形势低迷、开工不足，下半年产量快 速增长的情况下，保证了骨干队伍的稳定，确保了产量、质量、 安全成本等重要指标的全面达成，是一支能打硬仗、能打胜仗 的钢铁队伍。公司全年的用钢量、用电量、单月产量、单月发 货量均创出了历史新高。特别是热成型业务，下半年一路高歌 猛进，不断创出新的纪录。X第一条热成型线，投产第一个月 产量超五万冲次，第二个月超八万冲次，第三个月超十万冲次, 创造了行业内的奇迹，非常了不起。热成型业务的蓬勃发展为 某公司的冲压业务的持续增长、增添了新的活力和动力。技术 系统的干部职工在人手少、新人多，技术水平及能力不足的情 况下，克服困难、顽强拼搏，较好地支持了营销系统、生产系 统各项工作的顺利开展。为企业的发展提供了技术支持，作出 了积极贡献。整车技术中心的同事们克服困难，开发出电动皮 卡、增程式皮卡、柴油国
X皮卡、汽油自动挡等新车型，有力 地支持了出口业务的顺利开展。后勤系统的干部职工兢兢业业、 尽职尽责，做好人力资源、物资采购等后勤保障工作，有力地 支持了生产任务的顺利完成。
某年，某公司全体干部职工上下一心，团结协作，克服困 难较好地完成了全年的生产经营目标，连续四年实现了企业的 快速发展，创造了属于全体多少人的光荣与自豪。尽管我们在 过去的一年里，取得了较好的成绩，但并不等于我们就可以骄 傲自满、停滞不前。我们必须清醒地认识到，我们正处在一个 大变革的时代。汽车行业的一场残酷无情的淘汰赛已经拉开序 幕。要想在五年以后、十年以后还健康地活着，我们必须把自 己打造成一个优秀的企业。要成为汽车车身行业的佼佼者，要 努力成为细分市场的头部企业。只有这样，我们才能长远生存、 发展下去。对照此标准，我们的团队素质、各级领导的技术、
管理能力，技术队伍的水平等等还存在着较明显的差距和短板。
我们必须清醒地看到这一点，并且在今后的工作中努力改进。
树立强烈的危机感、责任感、使命感。把某公司的各项工作做 得更好，为企业的长远健康发展打下更加坚实的基础。
展望某年，我们将面临更加激烈的竞争，更加错综复杂的 形势及外部环境，我们必须苦练内功、提能力、补短板。为此, 我们应该从以下几方面开展工作：
一、继续加大市场开拓力度，努力实现客户结构的合理化、 多元化。
销售工作是企业一切工作的龙头。某年，某公司的各项工 作能够取得较好的发展态势，得益于销售订单的有力拉动以及 生产、技术等部门的密切协同，尽管这些年来，我们的冲压业 务取得了非常靓眼的成绩，但是也存在一些问题和隐忧：首先 是客户集中度过高，X业务某年占比超过了多少％ ,而且还在继 续增长，企业对单一客户依赖度如此之高，实际上是有风险的, 一旦客户出现订单波动，会给我们带来巨大甚至是致命的影响。 下半年开始，X业务开始增长，这种一家独大的情况有所缓解, 但依然没有根本改变。因此，明年我们的冲压业务要在继续稳 定、维护某业务的同时，要加大对包括传祺、埃安、北汽以及 其它自主新能源汽车头部企业的开发工作，力争形成新的突破, 努力实现客户结构的多元化、合理化，降低企业的经营风险。 此外，我们的冲压业务面临着生产订单不均衡，价格竞争激烈,
客户付款方式不合理等困难和问题，这些问题都给我们带来了 很大的压力和困扰新的一年，我们要通过不断提升内部管理, 降低各项成本，不断加强市场开拓，加强与客户的沟通。争取 赢得客户的信任，让更多的客户认识到，我们不但在产品价格 上有竞争力，而且在产品质量持续供货能力上有保障，努力与 更多的优质客户建立起长期战略合作关系，为企业的长远发展 夯实基础、积累后劲。谈到整车ckd业务，同样也是要加强市 场开拓，加强与现有客户与潜在客户的沟通，了解他们的真正 需求，同时要了解市场，研究竞争对手。努力地走差异化道路, 在夹缝中求生存，不要被困难吓倒，要相信办法总比困难多， 志愿军一级战斗英雄杨根思有句话“不相信有完成不了的任务, 不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人这句口 号成为后来〃杨根思连〃的座右铭，激励着一代又一代革命军 人英勇战斗，一往直前。我们要学习、继承和发扬这种革命的 英雄主义精神，不信邪，努力克服前进道路上的各种困难，争 取走出一条新的发展之路。
二、加强队伍建设，为企业的长远健康发展打基础。
〃十年树木，百年树人〃。一个企业要想长远发展好，关键 在人，在人才，在团队。某公司从成立至今，已经走过了二十 四年的光辉历程，创造了许多令人自豪的成绩，也培养了一支 敬业、爱岗、忠诚于企业的队伍。但是，随着时间的推移，以 及近年来企业快速发展，外部环境的剧烈变化我们在团队建设,
特别是在年轻的工程技术人员，生产一线的各级技术管理，骨 干队伍建设上出现了较严重的短板，影响和制约了企业的发展, 必须下大决心和力气，持续加大人才引进与培养的力度，不断 优化与完善企业的用人机制、晋升机制，让有能力、能干事的 年轻人。走上各级重要岗位，为企业的发展贡献力量，并且实 现他们的人生价值。某年，我们要更加努力完善企业的人力资 源管理，激励制度，继续坚持以人为本的管理理念，努力提升 全体员工对企业文化的认同感，坚定与企业一起走长远发展道 路的信心，努力完善〃事业留人、待遇留人、感情留人、制度 留人〃的各项流程与制度，加大对各级人才，特别是技术系统、 生产系统的优秀人才的引进，培养力度。在把企业效益提上去 的同时，逐步提高员工的待遇，特别是改善和提高技术、生产 一线各级骨干的待遇，我们有决心、有信心把某公司经营好， 我们有条件、有能力不断提高和改善员工的待遇。我们要努力 争取用三到五年的时间，打造出一支年轻的、有活力、懂技术、 懂管理经营的队伍，为企业的长远发展保驾护航。
三、用数字化、信息化赋能企业管理，将erp、mes系统 用好，实现企业管理的全面进步。
某公司于某年某月正式启动erp+mes系统项目，拉开了企 业管理信息化建设的序幕。经过几个月的前期开发，数据准备、 系统于某年某月正式上线运行。刚开始时，系统数据的完整性、 准确性都存在大量问题，在公司领导的高度重视与支持下，在
各部门的积极配合下，在信息化科几位工程技术人员努力下， 系统的数据越来越完善，准确性不断提高，目前已经在订单管 理、物料采购、生产计划、仓储物流、制造过程、三方库、线 边仓等各个环节全面使用，每个月产生的单据超过十万张。过 去这些领料单、转移单、入库单、调拨单等都是由各部门各车 间基层员工手工填单，报送相关部门，而且还要登记、汇总。
如今这些工作在系统中都可以通过扫码轻松完成，而且实现数 据的自动保存与共享，极大地节省了人力物力，提高了管理效 率。此外，由于数据的共享，能够让各部门互相了解各自环节 的库存情况，对于加快物料的周转，减少呆滞也起到了积极的 作用，能够大大地降低企业的运营成本，提高管理效率。总之 一句话，系统是个好东西，既然是个好东西，就要努力把它用 好。目前我们只能说是初步开始使用系统，并且发挥了部分作 用，但是要真正的用好，还有较长的路要走。某年，我们要继 续在系统的使用管理流程等方面下大功夫。各级领导，特别是 公司高管及各部门一把手，要高度重视系统的作用，要带头学 习系统、使用系统。各部门要加强对员工系统操作技术的培训I, 自觉遵守系统管理的相关制度流程，对违反制度流程造成数据 混乱的，要严肃处理，要在公司上下形成人人关心关注系统, 人人使用系统，自觉主动遵守系统管理的各项制度及流程，让 系统越用越好用，越用越想用，让信息化这一科学的方法为企 业管理的提升助力赋能。
四、加快X各项能力建设，让X基地为公司的发展做出更
大的贡献。
某年某月某日，我们正式开启了X建设的序幕。并于某年 某月实现焊装车间部分投产，随后，其他几个车间陆续竣工， 设备安装、调试投产，某年，X实现产值超亿元，创造了一个 从奠基到投产，并且迅速上量的奇迹。
某年，X继续快速增长，全年完成产值翻番，特别是进入 第四季度，随着第一条热成型线的投产，把X的生产推向一个 新的高潮，热成型生产线的冲次数从第一个月的五万冲次，到 第二个月的八万冲次，再到第三个月十万冲次，创造了一个了 不起的奇迹，让X持续打破自己的月产销记录，为来年挑战新 的目标打下了基础，积累了信心。
X的建设投产，是某公司配合X汽车X基地建设而作出的一 项重要决策。也是某公司顺应中国经济从外循环向内循环转型 的重大战略举措。将是未来几年某公司发展的重点。把d规划 好、建设好、运营好是我们坚定不移的承诺，X基地的发展将 为某公司提供新的活力和动力，我们要以X的建成投产为契机, 加快中东部地区业务的开拓与发展，抓住中国新能源汽车快速 发展的战略机遇，把X的发展带上一个新的台阶，为某集团冲 压业务的多元化、规模化提供有力支撑。为此，我们要不断完 善X的各项配套设施，不断加强d内部团队建设，不断地开拓X 及周边地区的冲压业务，尽快让X基地的年营业收入超多少个