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国际有限公司组织手册模板
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天能国际( 集团) 有限公司
组织手册
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服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司
二零零X年三月
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目 录
职位说明书使用指南 3
第一部分 组织结构设计 6
一、 组织结构设计的理论 6
二、 天能集团组织架构图 7
天能集团组织架构图 7
总部机构主要职能说明 7
第二部分 天能集团公司治理结构 9
一、 股东会 9
股东会职责 9
股东会议事规则 10
二、 董事会 12
董事会职责 12
董事会议事规则 13
董事会战略委员会实施细则 17
董事会提名委员会实施细则 19
董事会审计委员会实施细则 21
董事会薪酬与考核委员会实施细则 23
董事长职位说明书 25
二、 监事会 27
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监事会职责范围 27
监事会议事规则 28
监事会主席职位说明书 31
监事会委员职位说明书 33
第三部分 天能集团总部岗位职责 35
一、 经营领导团队 35
经营领导团队职责范围 35
总裁职位说明书 36
财务副总裁职位说明书 38
业务监控副总裁职位说明书 40
人力资源副总裁职位说明书 42
战略投资副总裁职位说明书 44
二、 纪律检查委员会 46
纪律检查委员会职责范围 46
纪律检查委员会主任职位说明书 47
纪律检查委员会委员职位说明书 49
三、 总裁办公室 51
总裁办公室职责范围 51
总裁办公室主任职位说明书 52
总裁秘书职位说明书 54
行政经理职位说明书 56
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法律经理职位说明书 58
企划经理职位说明书 60
档案管理员职位说明书 62
文员职位说明书 64
四、 财务审计中心 66
财务审计中心职责范围 66
财务审计中心总监职位说明书 68
财务经理职位说明书 70
审计经理职位说明书 72
资金经理职位说明书 74
总账会计职位说明书 76
会计职位说明书 78
内审员职位说明书 80
出纳职位说明书 82
五、 计划管理中心 84
计划管理中心职责范围 84
计划管理中心总监职位说明书 85
经营计划经理职位说明书 87
统计员职位说明书 89
六、 人力资源中心 91
人力资源中心职责范围 91
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人力资源总监职位说明书 92
人事经理职位说明书 94
招聘和培训经理职位说明书 96
绩效和薪酬经理职位说明书 98
七、 战略投资中心 100
战略投资中心职责范围 100
战略投资总监职位说明书 101
投资项目经理职位说明书 103
战略研究员职位说明书 105
八、 业务监控中心 107
业务监控中心职责范围 107
业务监控中心总监职位说明书 108
营销监控经理职位说明书 110
采购监控经理职位说明书 112
研发监控经理职位说明书 114
价格内审经理职位说明书 116
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职位说明书使用指南
职位说明书的编写目的
职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件, 也是人力资源管理的重要信息来源。它能保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位, 达到”岗有其人、 人尽其才、 人岗匹配”的目的。
职位说明书的编制宗旨
职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、 开拓性和系统性的职位框架, 满足现代企业制度意义上的人、 财、 事职位设置模式, 而不局限于现有的或常规性、 事务性的职位设置。
职位说明书要根据企业规模、 所处阶段以及人员状况设置岗位、 确定规范内容并选用格式。
职位说明书编制的基本原则
Ⅱ原则
ESCⅡ原则是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具, 经过论证该职位是否能够删除E( eliminate) 、 简化S(simplify)、 合并C(combine)、 改良I(improvement)、 创新I(innovation), 对每一个职位进行查核与重新规范, 致力于为公司构建一个职责明确、 分工合理的职位管理基础网络, 以实现规范化、 专业化管理。
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、 事匹配原则
职位说明书从”事”出发, 讲求”事”与”人”的匹配, 纠正只注重”人”的事务, 而忽视”工作事务”的观念, 进而改变各种管理制度成效不大甚至管理混乱的现象, 是公司进行人力资源管理自然和逻辑的起点。
职位说明书的编写注重结果而非过程。不需要详细描述任务完成的情况, 应着力阐明工作持有者在使用知识、 技能和能力获得结果的过程中所起到的作用。
职位说明书的编写应以满足职位要求为限, 不能盲目追求高要求、 高标准。
由于经济全球化以及新知识、 新技术的采用, 组织结构扁平化已经在许多企业、 组织中实现, 因此各公司越来越提倡依靠优秀的团队工作。
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、 简洁
职位说明书的编写应采用统一格式, 用准确、 简洁的语言将主要内容表示清楚, 形成规范、 准确、 使用方便的文件。
随着环境、 技术、 设备甚至人员等诸因素的变化, 职位说明书要及时调整。
职位说明书的主要内容
涵盖范围
本次职位说明书的编制涵盖公司各个职能部门, 共计 份。
职位基本信息
基本信息
包括职位名称、 职位代码、 所属部门。
汇报关系
包括直接上级, 工作持有者直接向谁报告工作, 即工作持有者的绩效由谁负责考核。直接下级, 标明工作持有者直接负责管理的下属岗位。
工作联系
描述员工在实际工作中可能与之发生关系的内部部门及外部机构。
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