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天线技术企业生产部部长职务说明书
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某天线技术企业生产部部长职务说明书
岗位名称
生产部部长
岗位编号
***-ZZ-SC-001
所在部门
生产部
岗位定员
1人
直接上级
制造事业部总经理
职系
直接下级
车间主任
工资等级
所辖人员
3人
岗位分析日期
***
本职: 负责公司的生产工作, 制定各生产单位的月份生产经营计划, 并进行生产管理, 贯彻公司各项技术方针政策, 保质、 保量、 按时为用户提供产品
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责组织编制生产部年度工作目标和工作计划, 按月做出预算及工作计划, 经批准后执行, 完成生产任务
工作时间百分比: 30%
工作
任务
根据公司年度经营计划制定年度生产工作计划和预算, 并组织实施
频次:
根据公司年度经营计划制定公司各生产单位的月份生产计划, 按月报送企划部批准后下发执行
频次:
根据月度综合计划和临时生产计划, 做好生产准备
频次:
检查生产计划的执行情况, 对影响生产计划实施的问题及时处理
频次:
掌握生产进度和生产计划完成情况, 审核上报的各类有关生产报表
频次:
职
责
二
职责表述: 负责产品过程控制, 确保完成公司下达的产量、 质量、 成本、 消耗、 安全等各项措施
工作时间百分比: 20%
工作
任务
负责生产现场管理, 组织实施生产的”5S”管理, 并对落实情况进行检查
频次:
搞好各单位之间的生产平衡
频次:
负责安排生产, 指挥车间主任指导生产单位搞好生产组织和生产协调
频次:
监督、 检查生产过程中质量保证体系的执行, 提高产品的合格率
频次:
负责生产成本的控制, 包括产品工时定额的制定和完善, 经过工艺和流程改进降低物料消耗
频次:
指导参与解决各生产单位发生的生产事故, 协同机动部合理安排各生产单位的大、 中、 小修计划
频次:
职
责
三
职责表述: 负责各生产单位指导、 服务及日常管理
工作时间百分比: 15%
工作
任务
检查监督实施各车间的安全、 消防和文明生产工作
频次:
协调解决日常生产中产生的物料、 工艺和质量问题, 确保生产的顺利进行
频次:
制订生产部年度培训计划, 包括管理、 技术、 操作、 品质等内容, 经批准后协助人事行政部实施
频次:
职
责
四
职责表述: 配合相关部门工作开展, 定期向制造事业部总经理汇报工作
工作时间百分比: 10%
工作
任务
配合有关部门组织应用新技术、 新工艺、 新设备, 提高劳动生产率
频次:
协助有关部门分析不合格品的原因, 并妥善处理不合格品
频次:
及时向制造事业部总经理汇报生产部的真实情况和有关数据, 定期向制造事业部总经理述职
频次:
职
责
五
职责表述: 制订、 修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则, 经批准后施行
工作时间百分比: 10%
工作
任务
监督检查、 处理反馈生产部主管的工作程序、 规章制度及其实施细则的施行情况
频次:
指导、 监督、 检查所属下级的各项工作, 掌握工作情况和有关数据
频次:
职
责
六
职责表述: 部门内部组织管理工作
工作时间百分比: 10%
工作
任务
组织制定和完善生产管理、 工艺管理、 质检管理、 车间管理等各项管理制度, 并监控实施
频次:
负责公司生产队伍建设, 选拔、 配备、 评价下属人员, 组织部门技能培训
频次:
负责协调下属各部门间关系, 以及下属部门与其它部门间关系
频次:
职责七
职责表述: 完成直接上级交办的其它工作
工作时间百分比: 5%
权力:
对生产计划调度的指挥权
对生产过程中出现的各种问题即时处理的权力
对下属部门质量管理的监督检查权
对生产部所属员工和各项工作的管理权
对所属下级的工作有监督、 检查权
对下属员工和各项业务工作的指挥权
对所属下级的工作争议有裁决权
对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权
对直接下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核权
对直接下级有奖惩的建议权
相关事情知情权
有代表公司与外界有关部门和机构联络权
权限内的财务审批权
公司计划范围内的部门经费有支配权
本部门发生费用的审核权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
质量技术监督部门、 客户、 供应商
任职资格:
教育水平
大学本科及以上学历
专业
电子、 通讯、 机械及相关专业
培训经历
管理学培训、 相关业务知识培训
经验
5年以上生产管理工作经验
知识
通晓相关业务领域专业知识, 通晓生产管理知识, 具备财务管理、 质量管理等方面的知识
技能技巧
较高的计划、 控制、 组织、 协调、 沟通能力, 一定的写作能力和语言表示能力
其它:
使用工具设备
计算机、 一般办公设备、 通讯设备
工作环境
办公楼环境、 车间
工作时间特征
正常工作时间, 经常加班
所需记录文档
及传达部门和人员
生产计划、 生产统计、 阶段性工作报告、 通知、 简报、 汇报文件、 总结等
考核要点
备注: