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《带人带心的领导艺术》
CONTENTS
讲座题纲
01
认识领导力
04
领导力的思考：如何才能心甘情愿？
02
领导力的作用模型
05
如何激励员工
03
领导力的五个层次
谁是领导者？
01
现今领导者的挑战
02
第一讲：认识领导力
谁是领导者
足球队长
球队教练
场上裁判
校长
老师
班长
总经理
厨师长
领班
总经理
部门经理
销售主管
项目经理
现今领导者挑战
环境特性：
变化快速
竞争激烈
关系复杂
挑战
持续变革
快速反应
思考周密
现今领导者挑战
价值多元
主见增强
知识丰富
被领导者特性：
整合困难
使人信服
专业水平
挑战
01
第二讲：领导者的作用模型
02
领导者的成长阶梯
梦想、目标和障碍
领导者成长阶梯
依 赖
独 立
互 赖
环境
领导者的作用
领导者
被领导者
A
被领导者
B
被领导者
C
目标
障碍
障碍
障碍
职位——硬权力
心甘情愿
生产成果
人才培育
众望所归
第三讲：领导力的五个层次