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矿山基建是矿山企业进行生产的重要环节，同时也是企业在现代化建设中最基本的环节之一。随着我国深入实施创新驱动战略，促进智能制造发展，也促使了矿山基建不断升级改造，这也将对矿山企业人力资源管理制度带来新的挑战和机遇。本文以矿山基建期人力资源管理为主要研究对象，探讨在矿山基建期如何进行科学的人力资源管理，以确保矿山企业在基建期的顺利开展。
一、矿山基建期人力资源管理概述
在矿山企业进行基建期建设时，人力资源管理的重要性不言而喻。因此，在矿山基建期中，企业应该建立科学的人力资源管理制度，以确保矿山企业在人事管理上的优化与提升，强化基建期人力资源管理的科学性、系统性、针对性。
在矿山基建期，人力资源的管理主要包括两个方面：一是对人员的统筹管理，二是对人员的素质和能力培养。
（一）对人员的统筹管理
企业在矿山基建期进行人力资源管理时，不单单是一个负责招聘和录用人员的过程，同时也是一个对人员进行教育、培训的过程。矿山企业应根据自身企业产业布局、人力资源结构、人才储备等情况，制定出适合自己的矿山基建期人力资源管理计划，这样可以确保在管理过程中做到适应企业发展的精准化， 在人员选择时，应着眼于企业人才结构、人员专业化能力、行业资格认证等要素，从而选出最适合企业的人才；在人员录用之后，需要在工作岗位分配、职务晋升、奖惩评定等方面进行综合管理，确保发挥人员长处、避免人员短处，首先应该让人员在自己所长的领域得到充分展示，这样一来能够让人员充分发挥优秀品质，为企业的发展贡献自己的聪明才智。
（二）对人员的素质和能力培养
在矿山基建期人力资源管理中，除了对人员进行统筹的管理外，还需要进行人员素质、能力的培养。企业应建立完善的矿山基建期人员培训管理机制，为企业的人员提供科学、实用的培训和进修学习机会，综合提升员工在技术和管理等方面的能力。
企业应通过举办或参加一些专业化的职业技能培训、岗位技能培训、职业技术考核等活动，为企业的员工提供广泛的晋升机会。建立科学的人才梯度制度，让专业技术骨干快速、优先晋升，为企业的发展提供强大的技术支持。
二、矿山基建期人力资源管理的意义
1、推进企业发展的速度和质量
人力资源管理制度在企业的发展过程中十分重要，尤其是在矿山基建的过程中更显其重要性。因此，科学的人力资源管理制度不仅可以帮助企业轻松化解内部矛盾，提高工作效率，还能帮助企业制定出合理的战略规划、拓展市场、提高创新能力，从而推进企业发展的速度和质量。
2、提高人员工作积极性
人力资源管理制度的落实不仅有积极地作用于企业自身发展，同时也有助于提升工作民气，为员工在工作岗位上创造良好的工作氛围，建立公正、公开的考核制度，充分发挥员工的聪明才智，提高员工的工作积极性和工作效率。
3、增强企业竞争力
矿山基建期人力资源管理的重要性还在于，能够针对企业的运营管理做出科学的决策和判断，具有较强的前瞻性和适应性。通过严谨的人才选拔，建立优良的员工团队并注重培养员工，增强企业在业内的竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
三、矿山基建期人力资源管理存在的问题
在矿山基建期进行人力资源管理时，目前仍存在一些问题：
1、普遍存在人才培养不全面，公平性不足的情况。企业在人才培养过程中，应坚持取长补短，注重实际能力，避免过于看重学历等因素。
2、缺乏科学的人才引进机制。虽然很多企业注重引进人才，但在具体引进实施中仍存在薪酬不透明、奖励机制不完善等问题，这会对企业的发展产生一定影响。
3、缺少规范的评价体系。企业在考核评估方面需要严格规范评价标准和细则，避免存在的歧视和私心因素影响考核结果。
四、对策和建议
在矿山基建期人力资源管理中，应采取以下措施：
1、加强对人员的素质和能力培养，与企业战略发展方向密切相关，注重员工的个人职业成长。
2、建立科学的绩效考核评估体系，为优秀员工提供更加广阔的职业发展前景。
3、建立完善的企业人才引进、使用和培养管理机制，确保企业从源头上提高人才质量和水平。
4、鼓励员工多参加专业技能培训，提升员工的核心竞争力，提高员工自身发展能力。
五、结论
矿山基础建设是矿山企业的首要任务，而科学的人力资源管理是企业实现基础建设成功的关键因素之一。因此，在矿山基建期进行人力资源管理时，企业应着眼于员工素质的提高、培养和发展，加强对人员的统筹管理，并针对矿山基建期人力资源管理存在的问题，提出更加科学、合理的对策和建议。通过深入的人力资源管理，为企业的健康、快速的发展提供了有力的保障。