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2025年探究施工企业财务管理论文
探索施工企业财务管理论文 篇1
摘要：
财务管理是企业管理的核心，是企业开展经营活动的前提与基础。加强施工企业财务管理，必须创新财务管理理念，执行内部控制制度，改变财务管理方式，防范财务管理风险。积极探索加强财务管理的有效途径，保证财务信息的真实性与完整性，优化资源配置，降低运营成本，提高经济效率，实现经营目标，增强市场竞争力。
关键词：
施工企业；财务管理；内部控制
随着建筑市场实施宏观调控政策，企业与企业相互争夺建筑市场，竞争越来越激烈，生产经营方式应当由粗放式向集约化方向发展。施工企业财务管理是一种全过程、全方位和全员性的管理活动，贯穿于建筑经营活动的全过程，涵盖了筹资、投资、预算、分配等诸多环节，整个经营活动经历从资金投入到开工生产，再到项目完成等阶段，每个阶段和每个环节都离不开财务管理工作，都需要财务部门参与和支持。只有加强施工各个环节的财务管理，严格执行财务管理制度，提高资金使用效率，节约物质消耗，降低工程成本，及时发现企业生产经营中存在的问题，防范财务风险，才能增强市场竞争力，实现企业经营发展目标，达到企业经济效益与社会效益最大化。
一、创新财务管理理念
财务管理人员要认识到财务管理的重要性，将财务管理理念创新贯穿于企业经营活动全过程。树立人本化理财理念，施工企业财务管理活动主要依靠具有较高职业道德水平、较好掌握专业理论与专业技能的管理人员完成，企业需要调动财务管理人员的主动性与积极性，增强其思想道德素养与专业素质；树立信息化理念，加强财务管理信息化建设，信息技术在财务领域的运用改变了传统的财务管理工作方式，财务信息的输入、输出、传递、保存都依赖于现代信息技术，将现代信息技术融入到企业经营活动中，对企业资本运营和工程施工进度实时监控；树立竞争与合作相统一的`理念，在经济全球化的背景下，企业为了取得行业垄断优势，不断兼并与重组，企业之间既竞争又合作，在合作中与竞争，在竞争中发展，在市场划分、信息交流、技术合作以及利益分配等方面相互协调，达到“双赢”的效果；树立风险防范意识，在知识经济时代市场经济高度发达，信息交流日益频繁，市场环境复杂多变，客观上存在着发生各种风险的可能性，根据情况变化及时调整企业财务管理目标，尽可能降低财务风险，实现企业利润最大化。
二、执行内部控制制度
内部控制制度是财务管理的前提与基础，是开展财务管理活动的行动指南。执行企业内部控制制度，既可以加强企业内部管理，规范财务人员财务行为，又可以维护国家财经纪律，保证企业经营活动顺利进行。制定施工企业内部控制制度，必须遵循国家各项财经法律法规，根据施工企业经营特点科学设置工作岗位，完善企业预算管理、资本运营、成本控制、资产管理、风险防范等各项内部控制制度。按照不相容职务分离的原则，明确规定各部门和各岗位的职责权限，保证各个工作岗位各司其职、各负其责，相互独立，相互牵制。
充分认识内部控制制度的重要性，加强内部控制制度学，及时发现内部控制中发生的问题，提出解决办法，提高内部控制的科学性与实效性。做好项目授权、材料采购、成本控制、工程施工、竣工结算等环节的内部控制工作，重视资金与资产的日常管理与清查工作，保证账实相符，提高财务信息的准确性，保护资产安全完整，提高经济效益，加强内部控制制度，实现各项管理目标。
三、改变财务管理方式
随着互联网时代的到来，施工企业要以网络为基础，利用计算机网络与电子商务优势，经营活动范围变成“媒体空间”，财务管理活动可以延伸到全球任何地方，交易活动和财务决策可以瞬间完成，传统财务管理方式向网络财务管理方式转变，实现动态在线式理财。
企业通过运用信息技术把招投标预算、集资融资、材料采购、成本管理、施工控制等业务流程嵌入到信息系统中，整合财务资源，增强财务控制功能，重组财务管理工作流程，实现对企业各项财务管理事务的远程控制和集中处理，及时了解各工程项目的采购计划、材料费用、人工成本、施工进度等情况，做好资金筹集与付款安排，做到经营活动与账务处理同步开展，经营流程和财务处理及时完成，实现企业内部各部门之间资金运用、人力资源与信息管理共享，完成财务控制由人工管理向信息化管理转变，财务管理由人工控制变为人和计算机共同控制，提高财务管理工作的有效性与科学性，增强企业整体的竞争力。
四、防范财务管理风险
随着建筑市场情况的变化和企业竞争的加剧，企业外部环境和内部环境都发生变化，财务风险变大，企业在资金筹集、资本营运、工程施工、对外投资、竣工结算和资金回收等环节都有可能产生财务风险，财务风险贯穿于企业财务管理的全过程和各个环节。施工企业管理者和全体员工必须加强风险管理，提高对经营过程和各个环节可能发生的风险识别与判断能力，事前主动防范风险，事中积极化解风险，事后采取补救措施，降低风险的危害与损失。按照谨慎性原则，在收益与风险之间找到最佳的平衡点，尽可能选择风险较小的经营方案与财务方案。
建立财务风险预警管理机制，对企业经营活动和财务活动中潜在的风险进行监督管理，及时对财务风险进行预测和防范，针对风险事件采取应对策略、形成科学有效的财务风险预警机制，对企业未来财务活动和财务风险作出科学预测，提高财务管理人员管理水平，提升企业管理者经营决策能力。加强应收账款管理，把财务风险发生的可能性扼杀在萌芽状态，确保经营资金的流动性与安全性，降低资金成本，减少坏账损失发生，加快资金周转，提高资金使用效率。
五、结语
综上所述，建筑行业是国民经济的重要行业，施工企业生产建设对于满足人民群众日益增长的物质需求、促进国家经济发展和加强基础设施建设具有重要作用。财务管理是施工企业管理的前提与基础，财务管理水平的高低直接影响企业经营效率与管理效益。施工企业具有资金投资大，融资成本高，建设周期长，施工难度大等特点，财务部门必须根据建筑行业特点组织财务管理活动，把财务管理方式与企业经营特点联系起来，把财务管理活动渗透到项目施工全过程，根据工程进度与工期，及时供应资金，保证企业资金链不间断，从建筑工程项目方案设计与审核、施工材料选择与采购、工程质量监管与竣工结算等各个环节加强财务控制与监督。加强财务管理，可以规范财务行为，保证财务信息真实性与完整性，确保企业经营活动正常进行，实现经济效益与社会效益最大化，增强企业市场竞争力。
参考文献：
[1][J].中国管理信息化,2016,6.
[2][J].中国总会计师,2015,3.
[3][J].经营管理者,2015,7.
探索施工企业财务管理论文 篇2
摘要：
公路施工企业的财务管理属于企业管理的一个重要部分，财务管理质量的好坏，直接影响企业的发展。因此，加强对公路施工企业的财务管理工作非常关键。积极做好公路施工企业财务管理工作，合理控制项目成本以及各项费用合理使用，确保工程施工质量，这对于提升公路施工企业的经济效益起到非常重要的作用，同时也是促进一个施工企业在未来健康、稳定以及可持续发展的关键。鉴于此，本文将对加强公路施工企业财务管理及核算进行研究，以期提升施工企业的管理水平。
关键词：
公路工程；财务管理；核算；措施
在经济飞速发展的时代下，市场上的竞争变得愈发激烈，在这种环境下，做好公路施工企业财务管理工作显得十分重要。经笔者研究，目前公路施工企业在财务管理方面存在诸多问题，这些问题或多或少对公路施工企业造成不良影响。据此为了改善这一现状，我们必须对公路施工企业财务管理加以强化，充分促进公路施工企业可持续发展。笔者分别从：公路施工企业财务管理及核算现状、加强公路施工企业财务管理及核算的有效措施，两个部分进行阐述。
一、公路施工企业财务管理及核算现状
(一)工程财务管理执行力不够
施工企业的财务管理是对其财务状况及经营成果的有效监督，如果财务管理工作没有落实到位，会直接影响到资金使用效率及工程进度和质量。目前在工程施工过程中，施工企业并没有建立健全财务管理制度，或已制定了相关财务管理制度但并没有严格遵照执行，工程资金的运转以施工负责人的主观意见为导向的现象仍存在，降低了资金的使用效率，容易造成建设资金不足，会影响到工程施工进度、质量，还可能阻碍到整个公路建设行业的发展。
(二)以施工为主，票据的结算滞后
公路施工企业目前存在以施工为主，材料采购、机械租赁的结算滞后等问题。在施工过程中的财务工作仍然停留在表面，施工前期不进行科学的财务预算，施工中材料款、机械款、往来款等方面结算不及时，造成很多施工中的财务支出数据不完整，出现工程实际支出比财务支出要多的情况，无形中增加企业资金压力，降低企业整体经济效益。此外，财务核算过程和工程结算过程不协调的现象，使得工程涉及的其他分项成本无法及时控制，加大了财务管理工作开展难度。
二、加强公路施工企业财务管理及核算的有效措施
(一)实现成本核算体系的完善
第一，公路施工企业应将成本核算及成本分析结合起来，准确的成本分析是做好财务管理与核算的前提，成本分析工作的主要目标是为企业制定科学的成本计划，进而对各项费用进行合理的安排；而成本分析工作是施工企业进行财务管理控制、实现目标成本的关键环节，因此，必须要把成本分析工作贯穿于施工企业经营的全过程中，对企业成本实施全面动态的管控。第二，把成本核算与定额管理相结合，定额管理即企业进行财务管理的一个重要内容，主要对人工、材料、机械及其他间接成本所制定的定额消费制度，进而贯彻及落实相应的定额管理。同时充分应用定额管理指导企业的财务管理及核算工作，从而保证所核算的数据信息的真实性与完整性，进一步促进施工企业的财务管理及核算工作顺利实施。
(二)实现管理监督机制的健全
第一，对于施工企业的行政部门，如企业的工程部、税务部等有一定的监管职能，要严格履行各部门职责；审计部门充分发挥内审职能，协助进行管理。在这个管理过程中，各个部门应该不断加大执法的力度，实现信息共享，严格防范施工企业成本核算过程中有可能会发生的违规现象，促进企业财务管理工作更好开展。第二，施工企业需要不断健全监督机制，构建一个完善的管理组织，以便完成对施工企业的工程、财务等方面工作全程监督。该组织可经高层管理人员带领一个团队完成，团队成员可由会计师、工程师、审计师等组成。施工企业开展各项工作都必须接受该组织的监管，财务管理以及核算制度得以科学合理制定并严格予以执行，以确保施工成本信息的安全性与准确性。
(三)做好工程养护预防措施，合理节省财务养护支出
公路工程从交工至竣工验收有两年的缺陷责任期，需要财务人员与工程管理人员密切配合，做好缺陷责任期财务预算。遵循科学的财务管理指导思想，重视预防养护程序，增加日常巡查次数，确保公路的平整性和耐用性，减少工程养护整体投入，降低公路出现问题的机率，延长公路使用年限，增加公路承载能力，从根本上节省企业养护成本开支，这也是提升财务管理工作有效性的重要途径。财务部门在审批养护资金时，应实地考察工程区域，科学预估工程所需资金，制定详细的财务政策，将养护工程中可能出现的安全风险考虑进去，为高效完成好养护工作创造良好条件。
(四)实现管理人员素质的提升
为较好地提升施工企业的财务管理及核算水平，向企业的高层管理者提供更多有用的信息，施工企业就应不断提升管理人员的专业能力及综合素质，具体包括以下几方面：第一，不断加强对财务人员专业知识的培训，更加深入的了解成本分析以及各项目的`预算编制，充分发挥主观能动性，进一步提升自身专业操作技能及工作水平。第二，应加强财务人员对公路工程业务方面知识的了解，熟悉施工流程及施工过程中工、料、机的科学配比。第三，财务人员应掌握对外出施工涉税、施工地法律法规等知识，提升财务管理及核算人员的道德素养，并严格遵守法律、法规，进而确保施工企业的财务管理的顺利实施。第四，公路施工企业在加强对员工培训的同时，应制定相应的奖励机制，以便提升全体人员的工作积极性及热情。
(五)实现过程控制管理的落实
施工企业在进行施工时，应从整个项目的施工初期直至竣工阶段，都将企业的财务管理及核算工作贯穿至整个施工企业项目建设中，经全面、细致地监控施工过程，尽量减少施工成本，同时在财务管理前，制定科学、合理、高效的财务管理方案，根据方案进行相应的管理。具体的管理包括以下方面：一是加强工程材料出入库的管理，完善相关管理机制，在材料采购和使用过程中依照计划额度，既要避免材料超用或积压浪费，又要保证工程材料质量。对于使用率高的材料，要严格定额采购，采取限额领料的制度，杜绝乱领乱用现象的产生。对于易耗材料，要以路段长度等实际情况为依据，参考相关资料经验，尽可能准确预估材料使用量，依据用量分堆摆放，对材料进场或运输过程严格监控，对可回收使用的材料应提前做好相关工作，降低材料维护和管理成本。二是对工程建设的机械费用管理时，应重视台班数和台班变动对财务成本带来的影响。对自有机械，要严格控制台班价格，对单机、单车价格仔细核算；对外来机械，要记件、记量。此外，对于机械设备经营单位应进行有效沟通，充分比较市场价格，以期节约设备使用成本。三是对企业的人工成本进行管理，为较好地避免因人工因素造成工期延误问题，相关的管理者应确定最佳人工比重，并结合科学的管理制度，确保施工任务能够高效顺利完成。计算人工费用时，要以加班通知、考勤表、工效记录等原始记录作为核算依据，并依照实际需要合理编制排班表，减少不必要的人工费用，严格控制工时定额。除此之外，在实际施工中的其他费用，都应以节约高效为原则，以实际成本与预算成本的综合对比数据为依据，从而保证财务成本管理的合理、高效。