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2020年4月19日
技术标模板
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目 录
一、施工组织设计 1
第一章 确保工程质量的技术组织措施 1
第1节 质量目标 1
第2节 质量保证体系图 1
第3节 质量保证体系 1
第4节 服从待业主管部门的指导和管理 2
第5节 全面接受业主和监理管理的程序 2
第6节 质量检测程序 3
第7节 质量管理预控网络图 3
第8节 工程质量预控法 4
第9节 施工检测程序 5
第10节 保证工程质量措施 6
第11节 材料及半成品检验制度 17
第二章 确保安全生产的技术组织措施 19
第1节 安全管理目标 19
第2节 安全组织保证体系及职责 19
第3节 安全保证要点 24
第4节 安全保证措施 36
第5节 施工现场安全技术措施 41
第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 45
第1节 管理目标和基本要求 45
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第2节 现场文明施工管理 45
第3节 临时用水、用电及垃圾处理 46
第4节 现场保卫工作 48
第5节 环境保护控制与管理 49
第四章 确保工期的技术组织措施 55
第五章 施工方案和项目经理部组成人员 58
第1节 土建工程施工 58
第2节 电气工程施工方案 73
第3节 给排水工程施工方案 76
第4节 装饰改造工程施工 85
第5节 项目部组织机构图 99
第6节 项目管理措施 100
第六章 施工机械配备和材料投入计划 106
第1节 施工机械设备配备情况 106
第2节 材料试验和检测仪器设备表 106
第3节 材料供应说明 106
第七章 施工进度表或施工网络图 108
第1节 工期目标 108
第2节 施工进度计划的实施 108
第八章 劳动力安排计划及劳务分包计划 111
第1节 施工劳动力配备 111
第2节 劳务分包情况表 111
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第九章 施工总平面布置图 112
第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 114
附表1 拟投入本工程的主要施工设备表 117
附表2 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 119
附表3 劳动力计划表 120
附表4 计划开、竣工日期和施工进度网络图 121
附表5 施工总平面图 123
附表6 临时用地表 124
附表7 项目管理机构 125
二、拟分包项目情况表 211
三、资格审查资料 212
四、其它材料 250
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2020年4月19日
一、施工组织设计
第一章 确保工程质量的技术组织措施
第1节 质量目标
工程质量目标：合格。
第2节 质量保证体系图
项目经理
技术主管
项目副经理
材料主管
钢筋工
模板工
安装工
装修工
现场水电工
现场仓库
施工人员
第3节 质量保证体系
自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目工程师、质量员实施对本工程的质量监控和管理， 使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。
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2020年4月19日
第4节 服从待业主管部门的指导和管理
认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
开工前我公司将到当地政府职能机构办理下列手续，以便使我现场项目部更好的指导和管理：
1、到质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。
2、到建设行政主管部门办理施工许可证。
3、到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。
4、到当地市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图。
第5节 全面接受业主和监理管理的程序
1、施工准备阶段
（1）针对图纸存在问题分别向业主、监理工程师和设计师提交书面意见和建议。
（2）开工前，送施工组织设计或施工方案报业主和监理工程师审批。
（3）送报项目部管理人员和特殊工程作业人员资格证书、岗位证书。
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（4）报送开工报审表及相关资料。
（5）报关测量放线控制成果及保护措施。
2、旋工期间
（1）参与监理工程师与业主定期召开的工地例会。
（2）报送业主或监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。
（3）材料、设备进场报验。
（4）隐蔽工程报验。
（5）分项工程质量评定资料送验。
（6）每周提交周工程进度计划。
（7）针对业主或监理发出的联系单及时进行回复。
第6节 质量检测程序
质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计、分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查、专人评定，层层把关，严格执行。
同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
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2020年4月19日
第7节 质量管理预控网络图
见下页。
技术准备不足
施工组织准备不足
临时变更项目
及时下达技术交底和材料单
统筹协调、合格安排
及时应变，重新运行技术交底
无交底接班制度
安全员、质检员脱岗
岗位责任制不清
质检员检验不够
邀请监理工程师检验不够
加强换班交底手续
加强说服教育，辅以经济处罚
明确岗位责任
树立为基层服务思想，主动检查
积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收
制度不完善
质量管理
第8节 工程质量预控法
1 、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。
2 、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。
3 、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
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4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。
5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。
6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
第9节 施工检测程序
1、 质量过程控制程序图（一）
施工项目质量控制
投入材料质量控制
施工及安装工艺工程质量控制
半成品质量控制
2、质量过程控制程序图（二）
工序质量控制
分项二序质量控制
分部工序质量控制
单位工程质量控制
整个装饰项目质量
施工项目
质量控制
单位工程质量控制
工序质量控制
工序质量控制
工序质量控制
控制
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3、质量过程控制程序图（三）
施工项目经理控制因素
对参与施工人员的质量控制
对材料购配的质量控制
对所用施工机械设备的质量控制
对采用施工检验方法的质量控制
对施工技术、劳动、管理环境的质量控制
4. 质量检查验收程序
分项工程完成
班组自检
班组互检
班组互检
专职质量员负责
共检
隐蔽验收
下道工序
下道工序
分项工程评定
不合格
合格
不合格
不合格
合格
合格
合格
合格
合格
第10节 保证工程质量措施
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