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公司薪酬福利管理制度范本 篇1
：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标;
：除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及公司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。
，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;
、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;
，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献;
，与其工作绩效挂钩;
、地方、行业相关政策、法律、法规;
、福利制度、文件精神;
、公司所属地区薪酬水平现状;
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，并采取“二级分配”管理模式。第一级分配是公司对各部门进行的额度分配；第二级分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配;
、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配进行指导、审定；负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据;
、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。
：固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金;
=基本工资+岗位工资;
：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定;
：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重;
、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放;
：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关;
：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊补贴等;
：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放;
：计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利+年终奖金;
：员工按公司管理制度汇编文件精神、要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资;
、岗位工资、各种补贴津贴及绩效奖金等;
：包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊工种津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等;
：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放;
、部分重要或特殊岗位人员适用;
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、岗位工资标准：按员工供职岗级、供职职务分别确定其基本工资、岗位工资;
：员工因工误餐补贴。员工不分岗级、职务，统一确定标准;
：按公司《费用报销管理制度》执行;
：员工在法定的高温天气下作业公司给予发放的补贴(现金或实物)。
：根据人事具体情况经总经理批准确定。补贴金额范围为100元一一1000元／月;
：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与产量直接关联度综合确定岗位职级;
，公司可根据实际情况调差执行;
，人力资源部在参考类似岗位工资标准、征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领导审批后执行;
，计算公式为：
主营产品月度完成入库吨位x吨单价×系数k(工资系数);
：
当月公司产量×吨单价×系数k(工资系数)×50％=产量奖;
当月公司产量×吨单价×系数k(工资系数)×50％×考核分数=考核奖。
(副总经理、总工、总会计师)每月绩效奖金的50％按月发放，另外30％根据考核情况发放;
0％平时按月发放，另外5 0％根据考核情况发放;
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(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发;
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：员工上下班，统一确定交通费标准;
：员工因工误餐，不分岗级、职务，统一确定标准;
：公司给予法定高温天气下作业的员工发放的补贴(现金或实物);
、职业技术津贴：针对特殊工种、特殊岗位、特殊技术人员或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的收入;
：按照管理幅度和权责大小，对各部门内经公司批准设立的班组长岗位按月度计发的岗位补贴;
：根据具体人事情况经总经理批准确定;
：公司完成董事会下达的年度经营目标，按员工岗级职务及当年度实际工作月份计算发放年终奖，发放标准如下：
(副总经理、总工、总会计师)年终奖标准应发年终奖=1 0 0 0 0元×系数m(年终奖系数)×实际工作月数×考核计发系数(见《目标管理责任书》);
应发年终奖=5 0 0 0元×系数m(年终奖系数)x实际工作月数×考核计发系数(见各部门《目标管理责任书》);
=1 0 0 0元x系数m(年终奖系数)×实际工作月数×考核计发系数;
=5 0元／月×系数m(年终奖系数)×实际工作月数×考核考核计发系数;
(年终奖系数)标准由总经理办公会根据年度实际情况确定;
，考核年终奖不予发放，只发放过节费；若持平(±5％)，则按考核发放；若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—1 5％发放超额奖(其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行);
：公司根据《安全、安全、文明生产考核条例》规定，给予无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励;
：公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如特殊贡献奖、先进奖、合理化建议奖、发明创新奖、单项技能奖等。
、行业相关政策、法律、法规、公司董事会文件精神，结合公司自身特点向员工提供法定保险、培训、节日、带薪年假及其它非货币类报酬外，将视其经济效益，临时增设其它福利;
，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行;
，包括在职辅导、公司内脱产培训或公费外派培训等;
、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行;
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，由公司总经理办公会适时按需决定执行。
：上月2 6日至当月2 5日；薪酬发放日：次月1 5日～1 8日;
：按年度考核发放。每年农历春节发放上年度考核核算的年终奖，以实际在册在岗员工为准;
：员工入职培训期，公司给予10元／天生活补贴，员工入职培训未超过5日，主动放弃培训，不计发每天10元生活补贴;
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，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不计发绩效奖金。计件薪酬员工由部门或车间考核执行;
、丧假、年休假和工伤停工留薪期间工资的计算基数按劳动合同约定的标准支付;
：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算;
：当月中旬(15号)以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月中旬(1 5号)以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资;
，代理期干部按代理岗位计发工资;
、辞职，自员工自动离职、辞职之日起不再计发工资。当月工资按天结算。离职后不再计发年终奖;
、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金按实际考核情况发放，假期超过7天的，超过期间无绩效奖金;
：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金;
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，按国家税法规定，除允许扣除额外，均由收入主体个人承担个人所得税，由公司核算代扣代缴;
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。如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，应详细填写《加班申请表》按审批程序报主管领导，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休;
，如果没有加班员工直接上级及时的说明，将视为员工自动放弃。员工本人亦有责任提醒直接上级及时为其安排补休，补休时需填写《请假申请表》完成请假程序;
，需发放超时工作薪资时，应在《加班申请表》上注明，交主管领导批准;
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、培训;
、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按公司核算的实发绩效奖金计提4 0％进行二次分配，以利部门内调控激励，“奖优惩劣’’(详见该部门绩效考核办法);
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：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月2 6日至本月25日《公司xx月主营产品入库重量表》、《公司xx月外协产品经本公司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总审核签字、常务副总批准送人力资源部;
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(遇节假日提前)由各部门报《xx部门xx月人员考勤名单》交人力资源部;
8日(遇节假日提前)行政事业部编制《公司xx月应扣水电费人员名单》交人力资源部;
(遇节假日提前)人力资源部编制《xx部门xx月考核薪酬总额表》交各部门;
(遇节假日提前)各部门编制《xx部门xx月员工工资核算表》及《xx部门xx月员工考核奖二次分配名单》报分管领导批准后送人力资源部;
(遇节假日提前)由人力资源部根据各部门考核情况及公司考核管理制度的考核结果，汇总编制《公司xx月考核奖罚统计表》，报分管公司领导批准执行;
(遇节假日提前)由人力资源部校对、核算、编制《公司xx月非计件员工薪酬发放表》，《公司xx部门xx月计件员工薪酬发放表》报分管领导审定，送资产财务部编制业务凭证工资表，资产财务部报总经理批准后于次月10日～18日以银行卡或现金形式发放员工薪酬;
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《xx年度述职报告书》至人力资源部，由总经理召集总经理办公会根据《目标管理责任书》对其逐一考评记分。考评结果由总经理批准，资产财务部造表于春节前发放年终奖金;
：由各目标责任人于每年元月10日前书面提交《xx年度述职报告书》至人力资源部，先由各部门互评，再由总经理召集总经理办公会根据《目标管理责任书》对其逐一考评记分。考评结果由总经理批准，财务部造表于春节前发放年终奖金;
：每年春节前1 0天(遇节假日提前)，由人力资源部按公司薪酬制度及各部门考核办法编制、汇总《公司xx年度年终奖人员名单》报副总审核，总经理批准，于春节前发放。
，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。
、资产财务部及公司级领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：