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编号： 姓名： 直属领导： 考核期： 年 月
类 型
目标（指标）量化
衡量方法
计算公式
考核方法
数据/信息 来源
权重
完成 实绩
自评
考评
结 果 目 标
1、仪表设备管理 制度编制推动执
行 100%
善管理标准化制 度。L2每月2 个制度推动执行 并检查公示
按标准化中心 稽核单及月度 标准执行情况 评估表
出现1张稽核单，或 未及时提供月度标 准执行情况评估表 的扣除本项10%,按 照规定执行无偏差 得权重分，本项上限 权重分。
0A平台ISO 标准化文 件、畅聊公 小群
20%
2、巡回检查制度 执行情况的检查
每天检查一次车 间现场巡检情况
按实际检查次 数计算
未按规定定期检查 一次扣1分，按照规 定完成核查得权重 分，本项上限权重 办。
车间巡检记 录表
20%
3、设备、设施质 量、服务管理目标
1、设备、设施质 量合格率100%； 2、参与各单位提 出需求事宜并解 决完成100%
实际质量问题 次数及投诉次 数
每出现1台次质量问 题/事故或投诉1次， 扣本项5虬无质量问 题并零投诉奖本项 596。本项上限1. 5倍 权重分。
联系单/事 故报告
30%
小 计
70%
过 程 指 标
1、仪表设备的备 品备件规格型号 申报审查正确率 100%
查设备申报记 录、设备原始档 案
正确率=正确 项数/总项数X
100%
按实际正确率测评。
设备申报记 录、设备原 始档案
20分
2、技改、维修方 案的编制、管理目 标
1、技改、维修方 案正确率100%； 2、立项或参与每 月技改项目 100%
正确率=正确 项数/总项数X 100%
技改/维修方案出差 错，未参与或主导技 改，本项为零，无差 错奖本项5%
查技改、维 修方案及施 工方案、立 项项目
25分
3、设备技术资料 的整理归档目标
技术资料、维修 资料归档正确率 100%,完成率 100%
正确率二正确项 数/总项数义 100%,当月发生 当月完成
每差错1项，扣本项 5%,无缺失奖励本项 5%o
查档案记录 本
10
4、一日一设想：1 工作日1条/*人
查询当月0A系统 个人提出数量
完成率96 =实 际设想个数? 目标设想个数 X100%；
按实际完成率测评。
办公室0A平 台
20分
5、分配任务目标
按照计划时间完 成任务完成率 100%
按照实际完成 情况进行考核
一项未完成扣本项 20%,未执行本项为 零
例会会议纪 要
10
小 计
85分
直属领导沟通意见:
1、上月重点改进项结果：
2、本月优秀项及需改进项:
3、下月改进措施（目标）：
自评签名 考评签名 审核签名 核算签名