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目录CONTENTS
前言
物业部隶属于后勤保障中心，在实际的工作开展中存在着放多的不完善，就针对这些不完善做了以下报告分析。
本报告分为三个部分，第一部分分析公司物业人力资源现状，第二部分着重分析公司物业存在人力资源管理方面而存在的问题，第三 部分公司物业部调整 方向及方案
前
言
一、人力资源现状分析
分析对象：全体员工
人力资源现状分析
员工总量分析：
公司现有人员：48人；正式员工：38人，试用期员工：10人；中高层管理人员：8 人； 普通员工：40人
人力资源现状分析
从图表分析：人员结构符合公司设计（物业中心的架构做了重的新调整 ）
员工结构分析：
●年龄结构分析：截止2014年7月31日，平均年龄：32岁，其中：
从图表分析，20岁年龄层次员工和30岁年龄层次员工占员工比例在50%，公司员工年龄层合理，有利于人才梯队建设，物业部的年龄结构在30—50岁之间，特别是安保年龄结构便大。
●学历层次分析：截止2014年7月31日，卖场管理人员：14人，其中
从图表分析：本科学历员工和大专学历员工占员工总数79%，员工学历良好，（安保部的年龄结构在中专、高中阶段）。
人力资源现状分析
●员工异动分析：全员异动分析
（2014年1月-7月）主要包括员工内部调动（包括晋升、降级、调动）、入职、辞职。其中：
入职：26人
离职：17人（新人：12人）
晋升：3人
调动：6人
人力资源现状分析
从图表分析：离职率是入职的30%，基本平稳，离职人员均因非专业，人岗不匹配，无法适应环境。
人力资源中心：
入职：0人；离职：0人；晋升：1人；调动：0人
人力资源现状分析
后勤服务中心：
入职：11人；离职：6人；晋升：0人；调动：4人
分公司物业人力资源管理方面存在的问题
一、物业专业性
分公司物业部专职人员4人，物业部副经理对物业各项业务符合岗位要求，责任心强，规范管理有待提高，目前改革阶段大部分工作具体性，突发性事物上。
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分公司物业人力资源管理方面存在的问题
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二、职责
目前物业部工作人员存在岗位职责有相互交叉不明确，责任不强等现象，所有人前期预防工作有待进一步提高，