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、 用水、 用地工程监理工作流程 10
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、 复工监理工作程序 12
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、 工序质量监控程序 15
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、 半成品质量监控流程 31
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总监理工程师
总监理工程师代表
质量控制
进度控制
投资控制
合同、 信息管理
安全环保管理
组织协调
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总监理工程师
总监理工程师代表
合同及费用控制
工程师
测量工程师
试验工程师
第一标段监理组驻地高监:
组员:
综合资料组
第四标段监理组驻地高监:
组员:
第三标段监理组驻地高监:
组员:
第二标段监理组驻地高监:
组员:
说明: , 决定设置直线职能式监理机构。
, 各岗位均配备了具有相应专业资质的监理人员。包括监理工程师12人, 监理员12人, 信息档案员1人。
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协助做好开工准备工作
签 订 监 理 合 同
完善监理机构自身准备工作
建立健全具有针对性的岗位责任制
组织监理人员进行岗前学习与培训
调查研究, 编制项目监理实施细则
制定协调相关各方关系的工作方案
编制质量预控措施及分项监理流程
编制工程施工进度总体控制计划
编制投资控制规划与资金使用计划
准备所需监理设备及监理图标资料
完善监理机构自身准备工作
组织施工图纸会审及工程技术交底
审查施工组织设计, 施工技术方案
审查施工组织管理机构的人员资质
督促完善施工质量、 安全保证体系
检查施工装备、 施工工人进场情况
审查主要设备、 材料的选型、 订货
检查复核工程现场施工测量放样
检查各项施工准备工作并予以确认
协助组织现场障碍物拆迁工作
协助开展施工招标的各项工作
协助协调现场三通一平的实施
向施工方交付工程测量控制点
办理各种开工报建、 报批手续
检查核对施工图纸及技术资料
了解工程建设资金的到位情况
掌握大型设备选型、 订货情况
协助做好开工准备的各项工作
检查各项准备工作的就绪情况
第 一 次 工 地 会 议
发 布 开 工 令
施工准备阶段监理主程序
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签 订 监 理 合 同
完善项目监理机构自身准备工作
协助发包人做好开工准备工作
督促承包人做好施工准备工作
第一次工地会议
发 布 开 工 令
施工准备阶段监理主程序
( 2)
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质量控制
进度控制
造价控制
合同、 信息管理
管理
安全环保管理
组织协调
总监理工程师
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开工准备
承包人
提供条件
发包人
填写开工报告
承包人
检查开工准备情况
监理工程师
审查开工报审表
监理工程师
发布工程开工令
总监理工程师
组建项目经理部;
监理质量保证体系;
现场生产、 生活设施的建设;
提交施工组织设计;
设备进场情况及其检查;
材料进场及其试验报告;
进场人员岗位名单。
提供现场和基地;
提供水电、 交通条件;
提供技术资料;
办理开工手续;
提供其它施工条件。
施工组织设计审批;
劳动力按计划已进场;
机械、 机械设备已进场;
管理人员全部到位;
施工材料已备齐;
开工前的各手续已办妥;
其它。
批准开工报审表
发包人
开工前监理工作系统流程图
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经过信息的收集、 整理、 分析使工程随时处于受控状态
经过施工日记、 周报月报各种现场记录收集信息
信息管理目标
信息的收集、 整理
整理归档并督促承包人整理归档
有关信息要迅速、 准确, 按时整理后报送发包人
按公司QES体系文件规定进行信息管理
信 息 管 理 流 程 图
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组建安全管理体系, 成立安全领导组织
设置专职安全员
监督检查安全措施、 设施的进一步完善
监督承包人严格实行安全事故上报制度
对小的安全事故要做到三不放过原则
检查承包人安全管理内容; 周报、 月报、 季报等
检查安全配套应急措施、 操作程序正确与否
检查安全措施的可行性
检查安全管理体系, 核对安全负责人
检查专职安全员证书及落实情况
制定安全生产措施
进行安全生产
建立安全管理台账
不断完善、 改进、 确保本工程无重大事故
建立安全事故上报制度
清理安全隐患
安全控制程序流程图
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