文档介绍：该【项目管理目标及管理措施 】是由【1875892****】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理目标及管理措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目管理目的及管理措施
质量保证体系及保证措施
质量保证体系
在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的重要负责人参与的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。
见项目经理部质保体系示意图。
项目经理部质量保证体系
质量管理体系
项目经理：XX
项目负责人：XX
质量负责人：XX
电气一组 电气二组 自动化组
XXXX XXXX XXXX
施工技术基本管理程序
施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。
施工技术管理体系
项目经理：XX
项目负责人：XXXX
项目技术负责人：XXXX
电气一组 电气二组 自动化组
XXXXX XXXX XXXX
施工准备阶段的质量控制
搞好与设计结合工作
项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计处的联络,领略设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。
开展合理化建议工作，运用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。
设计交底
积极参与由业主组织的设计交底。
在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。
认真贯彻贯彻设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。
设计交底内容一般涉及：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。
图纸会审
施工前一律要进行图纸会审。
项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参与图纸会审，同时还应有设计单位的人员参与。
图纸会审的内容重要是：全面核对施工图内容，图面尺寸，交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参与会审的单位，对会审提出的问题，都应逐个贯彻解决。
图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实行。
图纸会审应形成纪要。
设计联络
项目部要加强设计联络管理工作。
施工中发现的设计问题，由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。
技术交底
工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。
技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。
技术交底的重要内容为：
工程内容交底；
施工图交底；
施工组织设计或作业设计交底；
安全措施交底；
技术标准，质量规定交底；
新技术、新工艺、新材料交底。
参与施工的管理人员和施工人员都必须认真参与技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全规定心中有数，保证工程的高速优质。
及时完毕施工组织设计的编制及审批
工程施工前必须编制施工组织设计。
施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报甲方和监理审批后才干实行。
施工组织设计的实行过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实行过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。
编制施工组织设计，规定进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，减少成本：二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。
检查临时工程是否符合工程质量和使用规定，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运营状态。同时还要检查各种施工人员是否具有相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核算产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计规定。
施工阶段的质量控制
加强对施工工艺的质量控制。在施工过程中，要预先向作业者进行工艺过程的技术交底，交代清楚有关的质量规定和施工操作技术规程，同时规定作业者认真按工艺卡进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。
为保证工程质量，采用高于国家工程质量验收规范的内控标准施工。
加强对施工工序的质量控制
施工工序质量控制的重点为施工质量控制点的质量检测，采用相应的技术和管理措施，以消除控制点的质量现状与质量控制目的之间的差距。
工期保证措施
工期保证组织措施
我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。
推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹拟定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。
工期保证技术措施
运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时解决和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。
为加快进度，充足运用工作面，在上下工序的确需要的情况下，采用两班作业施工。
积极推广新技术的实行，以节约材料，缩短工期。
根据工艺规定，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。
施工安全保证措施
安全管理（项目部安全目的管理流程见附图）
安全保证体系表见安全保证体系表。
安全保证体系
项目经理XX
副经理总工
XX
安 全 监 督 站
安全员：XX
电气一组 XXX
仪表二组 XXX
电气二组 XXX
项目负责人：XX
电气三组 XXX
仪表一组 XXX
安全目的：死亡事故为零，重伤事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，创无事故工程。建成安全文明施工工地。
严格执行施工方案安全措施。对安全措施贯彻情况跟踪检查，关键部位施工设专人把关，大型设备及构件的吊装应告知有关人员到场。
严格执行建设部施工现场安全管理的有关规定，实行安全否决权制度。
对危险源点实行“五制”管理。
坚持班前交底，周一活动，周末安全检查制度。
安全工作与奖罚挂钩，执行建设公司奖罚条例。
建立健全安全生产保证体系，实行目的管理，各级管理干部及施工作业人员都要认真履行自己的岗位职责。
建立健全施工现场的各项安全管理制度(安全生产、消防保卫、工地卫生)，并认真贯彻执行。
建立以项目经理部、各工段、各作业班组一把手领导组成的机构，定期研究分析、解决安全生产中的问题。
严格执行安全文明的三级教育，建立相应的培训制度。
对所有新入场的施工人员进行安全技术方面的教育。
对特殊工种(电焊、气焊、电工、架子工、起重工、厂内机动车司机等)要进行特殊工种的安全知识和操作规程的教育，要持证上岗。
每周一工地要召开安全例会，认真分析上周的安全情况，部署本周的安全工作。
坚持安全月报制度，坚持每日班前十分钟的安全交底。
建立安全检查制度
工长、安全员要坚持天天对现场进行安全施工的检查，发现问题要及时整改。
施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面告知、限期整改，整改情况要复查。
安全活动内业资料应有专人负责收集管理。
安全防护管理
安全技术措施
安全技术规定及措施
圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，设立保险挡，分料器。凡是长度小于50cm，厚度大于圆盘半径的木料，严禁使用圆锯开料。电刨应设有安全防护装置。
砂轮机应使用单向开关，砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工件拖架，严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分局限性以25cm的砂轮。