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2025年变电运行变电运行人员个人工作总结
变电运行 变电运行人员个人工作总结1
变电运行管理工作是一项内容繁杂，且技术难度高的一项工作。然而，这项工作却仅仅的关系到人们正常的生活用电，甚至关系到人们的生命安全和财产安全。所以，作为我国电力业的变电管理人员，不仅要具备高技能的变电运行技术，同时还要有高度的责任心和使命感，做到事事细心、事事尽心，因为变电运行管理工作不仅需要高技能的技术，同时还要对电力运行中的各个设备留心观察、认真检查，变电站中的变电运行管理无小事，任何一件小事的遗漏都会给变电站带来潜在的危险，从而造成重大的电力事故。
一、提高变电运行管理措施的必要性
变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识，以满足运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。正确理解“无人值班变电所”，无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无管理，相反而是更需要充实训练有素的高素质人员，利用先进的设备，互相协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。针对电力业的变电运行管理模式以及变电运行的重要性，提高变电运行管理措施是十分有必要的。
二、变电运行管理
2、1明确运行管理的职责分工
根据已运行的无人值班变电所的运行管理方式，原变电值班被分为两部分：一部分为运行监视、抄表记录和断路器操作，由调度运行值班员通过远动自动化实施；一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理，由新成立的操作队到现场实施。
2、2建立行之有效的运行管理制度
（1）岗位责任制
运行值班员、操作队队员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清楚、责任明确。
（2）设备专责制
无人值班变电所的一、二次电气设备，通信和远动设备均需专人维护并填写记录。
（3）运行值班制和交接班制
运行值班员实行二班制或三班制，一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。
2、3加强变电运行技术维护管理
技术管理的主要任务之一是保证安全经济运行和人身安全。《电业安全工作规程》是多年来经验与教训的总结，尤其对于两票三制必须认真贯彻执行。做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护，发现问题及时、准确、迅速地排除设备故障。
三、变电安全运行
变电运行管理的首要工作就是要保证变电的安全运行，安全运行才是变电运行管理的第一要务。虽然，我国在变电安全运行方面已经有了一定的基础和经验，但是，变电安全与人们的生命安全和财产安全息息相关，所以，在管理时，要慎重对待。本文从安全管理、专业基础管理、技术培训等多个方面进行了阐述，希望能够为我国电力业的变电安全运行提供一些参考意见。
3、1安全管理
安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制” 。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。
3、2专业基础管理
每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台账，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。
3、3技术培训
提高变电站变电运行的管理措施，。首先，变电技术人员应该由终身学，从而适应新时代下变电运行管理所需要的技能。同时，电力企业的相关部门也要加强对变电技术人员的培训，一方面，加强变电技术人员的技术水平，另一方面，也要重视变电技术人员以及变电管理人员的综合素质，提高其责任感和使命感。另外，在加强技术培训的同时，还要加强培训的考核力度。培训的目的不是走表面形式，而是要实实在在提高企业员工的技术水平。所以，在培训考核时，要严格把关，对于考核不合格者令其重新培训，再不合格者，电力企业的人事部门要慎重考虑其去留问题。
3、4提高电力行业工作人员的素质
变电运行管理的好坏最重要的因素在于变电运行管理人员的自身素质。如果，变电运行管理人员综合素质高，其变电运行的相关知识和技术水平过硬，且责任感、使命感强烈，那么，变电运行管理工作就会稳定的多。多以，为了提高电力运行管理水平，加强从业人员的专业培训，提高从业人员的专业技术水平是其首要任务。
3、5加强规章制度的落实
俗话说，“没有规矩，不成方圆”。规章制度的出现是为了更好的约束从业人员，提高管理的有效性。加强变电运行的管理，就要完善相关的规章制度，使得每个岗位的从业人员都有章可依。在完善的规章制度基础之上，加强变电运行管理人员的思想培训，切实落实每一项规章制度，认真做到每个从业人员违章必严、违者必究，以此来进一步加强变电管理人员的责任感和使命感。
结语：综上所述，变电站变电运行管理工作不仅涉及到电力企业的发展壮大、涉及到人们生活的正常用电，同时也涉及到人们的生命安全和财产安全。所以，电力企业的相关部门要加强对变电站变电运行管理的重视，从各个方面加强变电运行管理的有效性、安全性和稳定性，从而为我国电力企业的发展做出更大的贡献。
变电运行 变电运行人员个人工作总结2
变电运行是综合性较强的行业，在变电运行的过程中，既有复杂的、技术性较强的方面，又有简单的、技术性较弱的方面。要使变电运行安全稳定，就要将各个方面的工作做好，如果有一个方面没有做好，将对变电运行造成重大的影响，严重的会造成安全的事故。随着经济的发展，对电能的需求越来越高，而在电能的供应与需求方面出现了较为突出的矛盾，变电所的数量也在急剧的增长，变电运行出现了人员紧张的局面。供电的企业要将变电运行的模式进行转变，可以使变电运行安全稳定，提高生产的效率。
一、变电运行的模式
对电力的设备运行进行维护以及操作的管理工作是变电运行主要的任务。变电运行的特点是较多的设备需要进行维护，设备在运行中出现异常的几率较大；变电运行的工作乏味，运行人员精神上就很容意出现松懈；变电站分布在不同的地区其人员比较分散，很难集中的对变电运行的人员进行管理。变电运行的过程中如果发生事故，会使供电的企业遭受经济的损失，严重的会影响整个供电网络、供电的设备以及人员的安全，同时会增加社会的不稳定因素。在变电运行的过程中，变电运行的执行者是电力企业的值班人员，随着科学技术的不断发展，在变电的运行中运用了许多先进的设备，变电运行的人员要充分的了解以及掌握这些设备的操作方法，因此，加强变电运行的管理是非常必要的。
目前，比较先进的管理模式是运用计算机进行远程的操控，也就是我们所说的无人值班的模式。这种模式用计算机的操控人员代替了现场的值班人员，对变电运行能够进行有效的管理以及控制。这种模式要求操控的人员必须具备较高的文化素质、高超的专业技术、强烈的安全意识及责任感，能够使用先进的设备进行变电运行的管理。但是，在实行这种模式之后，变电运行的某些具体的操作还需要员工现场的进行，同时通过计算机不能够完全的将设备中的隐患检测出来。
二、变电站变电运行的管理措施
1、将管理的责任以及职能进行明确的分工
供电的企业要依据现有的无人值班的管理方式，将原有的管理方式进行明确的分工：进行远程操作的人员对变电运行进行记录、监视以及断路器的操作，是电网的指挥员；同时，对设备进行巡视检查、维护以及隔离开关的操作、对事故进行处理、两票管理和办理许可这些工作，由变电运行的员工进行现场的实施。
2、建立有效的管理制度
（1）岗位的责任制
明确规定远程操作的人员、现场工作的变电运行人员以及维修的人员职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩。建立起来的制度要做到责任、分工的明确，必须要严格的按照自身岗位的责任制度进行工作，以起到鼓励先进、激励后进，提高工作效率的作用。
（2）设备的专责制
为了提高设备健康水平，及时掌握设备运行状况，必须实行设备专责管理。无人值班的变电站中，一次设备、控制信号、继电保护、仪表、通信的设备、远程控制的设备需要专业人员进行维护，设备专责人应熟悉管辖设备的性能及其运行状况，掌握其维护方法。设备专责人应根据管辖设备的技术档案，监督设备的修试周期，定期巡查设备，掌握缺陷发展及处理情况，对设备修试、运行维护等工作及时提出合理化建议。管理人员应随时询问设备状况，掌握设备缺陷及运行情况，负责对设备进行运行分析、缺陷管理，汇总并上报。
（3）运行的`值班制
运行的值班人员在工作的时间方面实行三班的制度，严禁值班的人员进行连续工作。同时，在进行交接班的工作时，要做到准时、认真、精神饱满，做好记录、分工要明确等等。
三、变电站的安全运行
电力系统的组成部分是用户、配电、变电以及输电与发电厂。用户与发电厂进行连接的重要环节就是变电站，它起到的作用是将电能进行分配以及变换，变电站是否能够安全的运行对整个电网系统是否安全的影响是非常大的。因此，保障变电站安全的运行对供电的企业来说是非常重要的。
1、加强安全的管理
安全对于企业来说就如同生命一样重要。安全的运行是变电站管理的重点。要将安全生产的责任制严格的落实到班组中，将“预防为主，安全第一”的方针切实贯彻到班组每位运行人员的心中，对安全生产的重要性以及违规操作的严重后果进行大力的宣传，班组的人员要具备操作票以及工作票执行能力，同时要落实工作许可的制度、工作间断的转移与终结的制度以及工作监护的制度。促进变电倒闸操作标准化、规范化，提高变电倒闸操作的可靠性、准确性，防止误操作的发生，安全工作仅靠记忆和经验是不够的，稍一疏忽、失误，就造成人身、设备事故或严重停电事故。这些是在实践的过程中总结出来的经验，必须要在变电站的管理中严格的执行。随着科技的发展，变电站的设备在不断的更新换代，要及时将各种记录进行完善，加强设备巡视、周期维护工作力度，加强工作现场安全监督，确保变电站的每一项工作都能够安全顺利的进行。
2、加强专业基础的管理
变电站制定月度、周工作计划，按照计划按时保质的完成工作，结束后应有总结，分析工作中出现的问题，讨论相应解决的方案。同时对于已经制定的规章、制度要严格的执行，例如，在设备的方面制定的巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等等，对存在的异常、缺陷、隐患要及时的发现、汇报，督促尽快处理，加强设备闭环管理力度，以保障变电站的运行可靠、安全。同时，要建立设备的各种台帐、记录，对于已有的记录要进行完善与健全，这样能够将设备运行的资料以及原始的资料全面的掌握，要积累管理的经验以及设备运行的经验，对薄弱的环节要加强监督、强化管理。
3、加强技术的培训
变电运行能否安全的运行在很大的程度上受到员工的素质影响，因此，运行人员必须具备良好的专业素质。电力企业要加强对员工本岗位专业技术培训，如对新设备培训、定期进行技术考试、反事故演习、技术问答、考问讲解等。对员工的行为进行规范可以对事故起到遏制的作用，员工整体的素质得到提高，能够保障变电的安全运行。在对员工进行培训时，要将以人为本作为出发点，充分调动员工学和职业素质。将班组的安全生产作为企业的基本工作，高度的重视安全生产，通过具体的案例学习发现变电运行中存在的问题，使员工能够意识到安全运行的重要性，加强安全运行的意识。同时，结合各种检查活动，将安全运行的知识进行分类的整理，下发至员工的手中，使员工能够对安全运行加深印象。需要注意的是在对员工进行培训时，严禁急于求成，要注重日常的积累，使每一个员工都能够将安全运行的相关知识充分的理解并掌握，并运用到实际工作中去。