04绩效管理制度.doc

文档介绍：1目的
为了加强公司对员工的绩效监督和绩效考评工作,激励员工发挥自身潜力,不断提升公司的整体绩效管理水平和员工的技能水平,促进公司经营目标的达成,特制定本制度。
2范围
本制度适用于公司经理助理级以下所有经试用转正定岗的在职员工。
3职责
,各部门负责所辖范围内绩效工作的推进,提供绩效管理标准化项目推进过程中的相关工作支持,以及与直接下级订立绩效责任状并及时进行考评、回顾和面谈改进。
,对各部门绩效考评指标体系的建立和运行情况进行监督和检查。
,按照管理层级逐级实施考评,并将考评结果归档保存。认真核对本部门提供的相关绩效数据,并及时提出其他反馈信息。
、指导、监督、检查、材料备案工作。
4基本原则
、逐级分解、全员参与、公平透明、沟通反馈、责权利对等原则。
绩效指标体系分为组织绩效指标、绩效管理分为组织绩效和个人绩效。是在确定组织绩效管理目标后,管理者和个人通过沟通制定绩效计划,实施绩效监控、绩效评估、绩效反馈与改进,促使员工个人绩效持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。(组织绩效是指油脂油料部确定的工厂整体绩效目标)。
(至关重要指标)可由上而下,逐级分解确定(确定时最好双方沟通);职务应担负的责任指标可自下而上,双方沟通,即要设定目标,又要制定措施手段。
,360度评估为辅。部门负责人的业绩指标即为部门绩效指标,考核要素可分为:
:工作计划是否按时完成或提前,与实际要求有否差距;工作质量是否精益求精,是否满足公司内/外部门需求。
:日常职能工作是否达到有效管理,管理是否规范化,监管工作是否正常运作。
:协作精神、敬业精神、团队士气、创新精神、合理化建议主管级人员绩效考核要素可参考部门负责人的。
:
:指员工按照主要工作职务完成的工作结果或履行职务的结果。如:招聘计划完成率、培训计划完成率、账实相符率、生产计划完成率、货物及时发货率、采购及时率、物资合格率、6S不合格整改率……
:是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况。如:动手能力、学****能力、解决问题能力、文字能力……
:就是对工作所持有的评价与行为倾向。如纪律性、团队协作、主动性、敬业精神、奉献精神……
(考核内容的权重可以根据岗位的实际工作情况进行调整)。
考核内容
工作业绩(目标)
核心能力(或工作职能)
工作态度
所占权重
50-80%
30-10%
20-10%
5考评周期:
、按年(以集团要求为准)来考核,其他均按月考核。
,每月进行绩效考评,考评结果在当月工资中体现。绩效数据统计时间为每月1日至30日(31日)。
6考评