心理学-南风效应.ppt

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赵宇琨 201811006 体育人文社会学
目录
给大家讲个故事
教育方面
职场方面
送给大家一句话
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因之觉得春暖上身，始而解开钮扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
北风和南风都要使行人脱掉大衣，但由于方法不一样，结果大相径庭。在处理人与人之间关系时，要特别注意讲究方法。
南风效应也叫做温暖法则、南风法则、温暖效应，它来源于法国作家拉·封丹写的这则寓言
作者简介
让·拉封丹(1621-1695年)是法国古典文学的代表作家之一，著名的寓言诗人。他常用民间语言，通过动物形象讽刺当时法国上层社会的丑行和罪恶，嘲笑教会的黑暗和经院哲学的腐朽。他对后来欧洲寓言作家有很大影响。
教育方面
教育方面
“南风”效应告诉我们一个道理：温暖胜于严寒。
在教育方面亦是如此，人不可能不犯错误，任何错误，只要悔改，总可以回头。当小朋友不小心把牛奶弄倒在地上时，如果妈妈可以温和的说：这真是个漂亮的牛奶海洋。并进而告诉孩子，牛奶海洋虽然漂亮，但地板却要受罪了，她跟孩子一起把地板擦干净了，并告诉孩子正确的拿牛奶方法。相信小朋友内心就不会纠结妈妈是否爱自己的问题。
职场方面
在使用南风法则上，日本企业的做法最引人关注。在日本，几乎所有的公司都很注重人情味和感情的投入，给予员工家庭般的情感抚慰。在《日本工业的秘密》一书中，作者总结日该企业高经济效益的原因时指出，日本的企业仿佛就是一个大家庭，是一个娱乐场所。这也正是日该企业所追求的境界。
在诸多的日该公司中，松下公司的做法极富典型性。1930年初，世界经济不景气，日本经济大混乱，绝大多数厂家都裁员，降低工资，减产自保，百姓失业严重，生活毫无保障。松下公司也受到了极大伤害，销售额锐减，商品积压如山，资金周转不灵。这时，有的管理人员提出要裁员，缩小业务规模。