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人事部个人工作计划1
一、行政人事部战略目标
结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，20_年行政人 事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企 业的战略定位，—年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的 整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力 强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核 心竞争力。
二、人力资源发展规划
（一）企业内部的有序人才梯队的培养与形成
充分挖掘内部员工的潜能，通过2_3年时间的大力度培养内部 员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理 岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过服务员的鉴定来实现个 人发展的突破。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位 空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励 酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提 升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相 互赶超，积极上进。
no4读书方面。
发现自己看的书还远远不够，一年能看多少本书呢？屈指可数 吧！其实想看更多的书，尤其是管理、销售、为人处事方面的书， 那些优秀的大家喜欢看的书。
20_年给自己制定10本书的计划，把 它悟透！但愿自己可以看完。
no5亲情方面。
我在瞬间发现我的父母已经老了，都已经是快五十岁的人了， 五十岁是一个什么样的概念呢？我自己难以想象当我五十岁的时候, 我的人生会成为一个什么样子。所以能够抽出时间，看看自己的父 母，就一定要抽出时间去看看自己的父母。当然还有那些关心过我 的人，对自己有恩的人。
最后希望自己在20—年，当失落的时候，可以想象生活中美好 的事情。当遇到困难的时候，可以微笑的面对，并坚信一定会过去。 保持属于自己的骨气，对谁都不要害怕。我相信我的20_年一定是 成长的，并且会是大的成长。人事部个人工作计划5
20—年我院人事工作的指导思想，加强领导，统一认识，加大 力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才 工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供 强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统 一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示 精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识， 抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作 的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工 作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越 式发展。
3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人 才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家 服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以 学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支 能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才。
2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家
的作用。
3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式， 加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章 立制来确保计划的实施。某某年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇 科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。
4、实施“名医工程”，做好20_年县级“名医”的培养工作， 选择
5—7名卫技人员为培养对象。
三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代 理制。
2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。
3、做好专业技术人员的职称评聘工作。
4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前 提，按贡献分配的奖金制度体系。
5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。人事部个人 工作计划6
一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回
首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新 的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指 航标，下面是人事部年初工作计划：
、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经 济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好 调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源 达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。新的 一年重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作， 在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法， 对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采 取不再续签合同的管理办法，全面做好劳动合同的管理工作。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正 确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价 制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司 目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不
合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效 率、高素质、高要求。
四、奖惩管理
新的一年，我们要结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经 营管理等方面，成绩突出、贡献较大的员工，要分别给予奖励。对 有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任 务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打 架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给 予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域 性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术 过硬、品德优秀的人才队伍。拟在新的一年招聘应届大学本科生10 名左右，专业主要有：电气专业5—7人，热能与动力专业2—3人, 物理专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会 的普遍承认与重视。
1、做好新的一年公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报
初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部 门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业 资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员 工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的 完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、 开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的 交接监督，不留后遗症。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们要不断 提升自己，以更好的姿态迎接新的一年，让我们都能在新的一年中， 得到质的飞跃，工作顺利开展。人事部个人工作计划7
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经 济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好 调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源 达到合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。新的 一年重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作， 在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法， 对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采 取不再续签合同的管理办法，全面做好劳动合同的管理工作。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正 确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价 制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司 目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不 合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效 率、高素质、高要求。
四、奖惩管理
新的一年，我们要结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经 营管理等方面，成绩突出、贡献较大的员工，要分别给予奖励。对 有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任 务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事， 打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别 给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域 性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术 过硬、品德优秀的人才队伍。拟在新的一年招聘应届大学本科生10 名左右，专业主要有：电气专业5—7人，热能与动力专业2—3人, 物理专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会 的普遍承认与重视。
1、做好新的一年公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报 初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部 门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业 资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员
工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的
完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、 开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的 交接监督，不留后遗症。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们要不断 提升自己，以更好的姿态迎接新的一年，让我们都能在新的一年中， 得到质的飞跃，工作顺利开展。人事部个人工作计划8
一、线上招聘为主，线下为辅
我们公司属于互联网公司，同样为了更好的招聘到合格的人才， 当然不能单一的招聘，我们选择的招聘主要通过线上招聘，线上招 聘的人主要选择的是有实力的人，因为公司的发展主要还是靠高端 人才的支撑，对这些人才的要求，主要还是他们的工作能力，有过 工作经验的人能够给我们公司提供更多的动力，同样也能够解决我 们公司眼前的主要困境，对于人才不足的情况完全可以靠招聘这些 高端人才来提高公司的生产力。对于这方面的人才，主要侧重于能 力的检测，不重视学历的高低，毕竟，能力越强才能够对我们的公 司发展有帮助，要的是能够靠实力支撑起我们公司发展的人。毕竟 纸上谈兵的人才并不是公司需要的，理论在如何完善，也没有实际 工作能力突出的人强。
现在我们主要招聘的是储备人才，因为我们现在主要是朝着省 内人才市场招聘，和去合作的学校进行校招，招聘的这些后备人才 的最重要一点是要对我们公司有责任心，当然这需要培养，但是可 以选择有责任心的人来我们公司，任职，这也有利于我们公司的发 展和壮大。在现在招聘的时候主要侧重于成绩优异，能力强的优先 毕竟杰出人才是一个公司的重点资源，不管过程多好这点都不变。
二、对于入职人员的培训
在岗人员没有时间对他们培养，所以这份重担压在了我们人事 身上，我们很多人事同事都有这方面的工作经验，做起来也驾轻就 熟，并不吃力，一点就是如何让更多的人留下来，在我们公司里面 人员流动非常大，流动的部门还是市场部，因为工作的压力导致他 们离职率往往是，所以在招聘的时候我们首先就会对应聘人员做好 基本的介绍，那就是工作有一定的压力，这是对新人坦白，让他们 知道自己付出的工作是有很多的重担，让他们有心里准备，毕竟他 们不可能到了之后就马上走，所以选择的人必须要知道这一点，之 后就是加大对于他们岗位的锻炼，前期介绍公司情况，宣传公司实 力，中期提升员工的能力，后期做人员的最后筛选。