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成本分析与控制
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理解/掌握成本的基本要素
从战略的角度对成本管理进行重新定位
探讨更具策略性的成本控制方法
掌握成本管理的最新工具
01.
02.
03.
04.
培训目标
项目成本管理
成本是怎样炼成的?
透视作业成本法
成本与决策
资金成本管理
成本习性分析
成本与绩效考核
成本与流程优化
课程安排
利润是如何产生的?
利润
容许
成本
=
=
成本
目标利润
3
销售额
预测销
售收入
2
基本公式
经营思路
1
增加利润的方法
增加收入
控制成本
内部管理（成本管理）
对外战略（市场战略）
开
源
节
流
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3
4
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6月
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5
6月
2
1
预算 实际 实际
营业利润 200 200 180
销售收入 1000 900 1200
3
损益表的上线/底线
在资本市场什么样的企业最受追捧？
01
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03
既要保持业务的成长性，又要实现短期盈利目标
三条斜线
02
03
股东对企业财务表现的要求
单位产品成本是一个相对准确的数值
成本决策时应考虑机会成本
成本决策时须将兼顾会计系统未能涵盖的信息
（客户需求、竞争环境、技术因素、自身条件）
4. 谨慎运用会计数据作为绩效考核指标
小结：
生产流程
厂房设备
原材料
产品
人工
生产管理费用
辅料、零件、配件
风、水、汽、电等
成本是怎样炼成的?