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一、背景与目的
随着信息技术的飞速发展，企业建设信息化改革成为趋势，每个企业都有其独特的发展战略与信息化需求。作为一个企业的资讯项目组，研究如何实现资讯项目与企业发展战略的协同，利用信息技术服务人民生活和促进社会进步是资讯项目组职责所在。因此，本调研旨在了解企业项目组工作流程、组织机构、职责管理等方面情况，为资讯项目组优化管理提供依据。
二、调研对象
受调研对象为企业资讯项目组及其相关人员，包括技术主管、技术负责人、人事管理和普通员工等。
三、调研内容
1. 企业项目组工作流程
本部分旨在调查企业项目组具体工作流程，包括项目开发、项目实施、项目维护等方面。
项目开发流程
项目实施流程
项目维护流程
2. 企业项目组组织机构
本部分将了解企业项目组的组织机构，包括组织架构、岗位职责、人员配置等方面。
组织架构
岗位职责
人员配置
3. 企业项目组职责管理
本部分将探讨企业项目组的职责管理，包括项目管理、质量管理等方面。
项目管理
质量管理
四、调研方法
本调研将采用以下方法进行：
1. 问卷调查
编制一份针对企业资讯项目组的问卷进行调研。
2. 现场观察
通过现场观察方法了解企业项目组的工作流程与组织机构。
3. 访谈法
通过访谈企业项目组相关人员，了解企业项目组职责管理等方面情况。
五、调研时间与地点
本次调研计划于X月X日至X月X日进行，具体调研地点为企业项目组所在地。
六、调研预算
本次调研费用预算为X元，主要包括调研人员的工资、差旅费、材料费等。
七、调研成果分析
本调研旨在了解企业项目组工作流程、组织结构、职责管理等方面情况，以提供优化管理方案。通过对调研数据的收集、分析与处理，将形成本次调研的报告，作为国际化改革的依据。
八、总结
本调研方案旨在了解企业项目组的具体情况，以提供管理决策参考依据。通过问卷调查、现场观察和访谈等方式，收集调研数据，形成调研报告并进行数据分析，得出有价值的结果，为企业项目组提供管理优化方案。