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背景
公司近几年业务规模不断扩大，人员数量也随之增加。为了更好地匹配业务需求，调动和调配人员的需求也越来越大。因此，为了更好地管理人员，提高业务运营的效率和质量，我们需要建立一个人员调拨请示方案。
目的
该方案的目的是为了规范人员调拨的过程，保证调拨方案的合理性和透明度，让全公司人员调动更加顺畅和高效。
适用范围
该方案适用于公司内部对人员调拨流程的管理和监控。
方案流程
1. 人员调动申请
当一个项目需要调动人员时，相关负责人应提交人员调动申请。申请中应包含以下信息：
需要调动的人员姓名、工号、部门和现任职位。
调动目的、时间、地点及调动后拟任职位。
申请人、申请时间、联系方式等基本信息。
2. 人事部审核
接到人员调动申请后，人事部应对该申请进行审核，主要包括：
对调动人员所属部门和岗位的了解，核实是否符合公司调动政策。
对调动人员原职位是否有人接替或者计划有其他人补位。
对调动人员与接受部门所需条件的匹配度。
3. 部门经理批准
当人事部审核通过后，申请将提交给调出部门经理审批。经理需要对调动申请做出批准或者拒绝的决定，并在规定时间内反馈审批结果。
4. 调入部门确认
调动人员所在的接受部门应及时确认该调动申请，如果调动符合需要，确认后需及时提供工作安排和接待事宜，确保调动人员工作及设备能够顺利转移。
5. 人事部备案
当调动申请获得调出和调入部门的确认后，人事部将审核完整份材料，进行归档备案。
注意事项
调动人员的薪资待遇、社保等保障不得降低，如有变化应事先说明。
涉及到涨薪或者岗位调整等情况需要提交新岗位的说明，并由人事部协助处理。
调动人员在调动过程中，不得停工或者降低工作质量，需给予工作安排和指导，并按原定计划工作。
任何人员调动都应事先征得当事人的意见，并保证其个人利益不受影响。
结论
该方案将规范人员调拨流程，保证每一次调动都是合理、透明和公正的，既保证了公司业务的正常运作，也兼顾了员工利益的平衡。我们相信，在这个基础上，公司的各项工作将更加协同，更高效、顺畅。