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背景
在商业运作中，供应链是极为重要的环节。但是，由于种种原因，可能出现供货短缺等问题，给企业带来极大的困扰。在这种情况下，需要及时采取措施，制定临时紧急供货方案，以尽可能快地解决问题。
制定方案
在制定临时紧急供货方案时，需要考虑以下几个因素：
对产品供应关键性的评估。
对现有供应链问题的分析。
寻找备选供应商。
与备选供应商建立联系。
制定采购计划。
在确定以上因素的基础上，可以制定出以下方案：
加速现有供应链运作
对于现有供应链存在的短板问题，可以加速运作以弥补缺失。例如，提高产能，加强物流管理，缩短交货期限等方式。
与已有供应商谈判
如果供应链中已有供应商存在能够提供相应产品的情况下，可以与其进行谈判，争取提高供应量。
寻求第二供应商
在已有供应链无法满足需求情况下，需要寻找第二供应商。这种情况下，可以通过网络搜索，参考同行业企业的供应链等方式来寻找备选供应商。
建立联系
通过电话、电子邮件等方式与备选供应商进行联系，并确定其能否满足需求。同时，建议面对面会议，以谈判价钱、产品质量和交货时间等方面的要求。
制定采购计划
根据与备选供应商的谈判结果，制定采购计划。在制定计划时，需要考虑对现有供应商的考虑，尽量保证和现有供应商的长期合作关系。
制定采购计划
在确定采购计划后，需要对采购计划进行具体制定，以实现有效的采购管理。在制定采购计划中，需要考虑以下因素：
需求量的预测
需要预测所需产品的具体数量和交货时间，以便对接下来的采购活动进行有效的组织和计划。
保护质量水平
在选择备选供应商时，需要考虑其所提供的产品质量是否能够达到企业的要求，并对其进行有效的监督和检验，以保护产品质量的水平。
管理供应商
需要对与供应商建立合作关系进行有效的管理，包括评估合作关系的优劣，并进行有效的管理和控制。同时，在采购过程中需要对关键原材料的采购进行重点管理。
结论
在商业运作中，供应链的运作是重中之重。但是，有时会出现紧急情况，需要及时采取措施，进行临时供应。在此基础上，通过制定有效的临时紧急供货方案以及制定相应的采购计划，可以尽可能快地解决困扰，保障企业运营顺畅。