人力资源管理课件.ppt

文档介绍：人力资源管理
主讲:代曦
时代变迁的路径:
手工业时代工业时代后资本主义时代
问题:
不同时代工业革命的革命核心是什么?
人力资源管理成为企业获取竞争优势最为重要的源泉
产品与工艺技术
市场保护
融资能力
规模经济
人力资源管理
优势源泉之一:产品与工艺技术
产品与工艺技术是工业时代重要的优势源,曾经创造巨大的优势价值
产品与工艺技术面临优势力减弱的客观威胁
产品生命周期
改良技术、替代技术、摧毁技术不断涌现
竞争对手模仿能力不断增强
优势源泉之二:市场保护
产品与工艺技术受到保护和管制的国内市场,从而避免竞争。
市场准入和设定价格扭曲市场竞争行为,导致寻租。
产品与工艺技术面临优势消失的巨大压力
全球化压力(WTO)
开放和公平竞争的趋势
国内消费者的压力
抑制自身的创新和开拓
优势源泉之三:融资能力
融资能力曾经是效率不高市场中的企业获取获取竞争优势的重要来源
融资能力优势现正面临着日益严峻的挑战
资本市场逐步完善
资本市场效率不断提高
风险资本国际化
资金的瓶颈效应逐步弱化
优势源泉之四:规模经济
规模经济曾经是稀缺经济时代企业竞争优势的重要源泉
更低的成本
更高的专业化
更高的市场份额
规模经济优势在新经济下难以维持
顾客需求的多样化
计算机辅助和制造技术导致更易模仿
市场和竞争对手日益细分
优势源泉之五:人力资源管理
人力资源管理日益成为企业获取竞争优势最为重要的源泉
人力资源管理:petitive advantage through people)
可持续
难以模仿
综合性
为什么难以模仿?
人力资源管理实践的隐蔽性。
人力资源管理实践的系统性。
人力资源管理实践的路径依赖性。
人力资源包含那些职能?如何来增加企业价值?
人力资源将由谁负责?(人力资源人士、操作工、直线经理、外部机构)
人力资源的顾客是谁?(员工、顾客、投资者)
衡量成功人力资源行为的标准是什么?(财务、员工士气、市场份额)
理解人力资源管理?