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农林企业在现代社会发挥着重要的作用。然而，由于农林企业的运营普遍存在规模小、资源利用率低、创新水平低等问题，制约了其发展。为了解决这些问题，许多企业纷纷通过组建集团实现规模效应，提高资源利用效率，加强研发创新能力。而在国内，农林集团的组建相对较少，需要进一步推进。
本文主要介绍农林集团的组建方案，包括组建目标、组建形式、组建流程等研究内容。希望可以为农林企业在集团化发展方面提供参考。
组建农林集团的目标主要包括以下几个方面：
：农林企业之间的准入壁垒较低，产生了很多中小型企业。组建农林集团可以通过合并企业、横向整合等方式，实现规模效应，在市场竞争中获得优势地位。
：农林企业的业务涉及到生产、加工、销售等环节，需要大量的资源投入。通过组建集团，可以实现资源优化配置、削减重复投入，提高资源利用效率。
：随着科技不断进步，农林业也需要通过技术创新来提高产业竞争力。通过组建集团，在研发创新方面实现资源共享、横向协作，可以提高企业的研发创新能力和市场竞争力。
农林集团的组建形式主要有以下几种：
：即利用控股权控制农林企业的组建形式，以主营业务企业为主导，通过控股其他企业实现横向整合。
：即多个农林企业通过持股比例的方式组建成立，实现资本上的联合。合营集团的主要特点是资源共享、协同经营。
：即将各个农林企业的股东以一定比例分配合作份额，通过合作实现资源共享、业务协同、风险分担。
：即由地方政府牵头成立农林集团，通过引导、扶持地方农林企业加入，推进集团化进程。
农林集团的组建流程应注重以下几点：
：该阶段主要包括组建目标的确认、组建方案的设计、组建计划的制定等。需要制定详细的组建方案，分析潜在风险和挑战，并提出相应对策。
：该阶段主要包括组建方案的实施和决策、资产评估、业务重组等。需要进行商业尽职调查、财务尽职调查和法律尽职调查，同时制定风险管理方案。
：该阶段主要包括集团机构的设计和人员招聘，同时需要制定集团治理制度、内部控制制度等。需要高度重视组织文化建设，统一企业文化和价值观念。
：该阶段主要是在组建后，集团正式运营的全面推进。需要进行市场定位、客户服务、品牌建设等方面的工作。
通过农林集团化的组建，可以实现规模效应、资源优化配置、研发创新能力提升等目标。但是，农林集团组建需要注重方案的制定和执行，重视人员招聘和组织文化建设等方面的工作，同时防范潜在风险和挑战。这样才能推进农林企业的集团化发展，实现更好的经济效益和社会效益。