经理人制度.ppt

文档介绍：从“国美之争”看职业经理人制度
1、新闻导读
2、深度剖析
什么是公司治理
股权分散情形下的公司治理机制
职业经理人股权激励问题
如何避免职业经理人“夺权”
如何使职业经理人的独立经营权不被滥用
3、事件总结
1 新闻导读
2 深度剖析
一种契约或制度安排。
公司治理问题产生的缘由:
1、组织成员之间存在着代理问题,或者说是利益冲突问题;
2、存在着交易成本,从而代理问题不能通过一个完全合同来解决。
什么是公司治理
陈晓越君臣之界线:康大股东之慨
儒家文化的君君臣臣观念是深入人心,老板是君,经理人是臣,陈晓主导股权激励。彻底摊薄了大股东黄光裕的股权,而偏偏黄是个中央集权制主义者。
职业经理人与股东的目标不一致
陈晓接任,停止黄时期“快速扩张”的做法, 收缩开店速度,把重点放单店的盈利水平上来。
分道扬镳!!
如何避免职业经理人“夺权”
问题解决方法:
建立现代公司治理结构,通过三权分立,互相制衡。
适当时候进行:
丰厚报酬
“杯酒释股权”
3 事件总结
导火索:职业经理人稀释大股东的股权
内因:国内制度不完善
大股东的私心
职业经理人与股东的目标不一致
职业经理人道德的缺失
一句话总结:国美的控制权之争把中国年轻的职业经理人制度推上了一个万众瞩目的焦点,经历着现实严苛的考验。同时,它对中国民营企业建立现代企业制度的进程可能产生深远的影响
Thank you for listening!