文档介绍：目录
第一单元何为执行
第二单元结果系统
第三单元责任系统
第四单元控制系统
第五单元奖惩系统
何为执行
一
把商业目标变商业结果的行动!
执行
执行力
实现公司战略目标的组织能力
团队执行力
把商业目标变商业结果的行动能力!
基本定义
3
执行力——
按质按量完成自己的工作任务。
案例:《穿普拉达的女王》电影片段 (49’06—54’20)
根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做;
10%的人正在等待着什么=不想做;
20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”;
 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动;
40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会正确有效地做;
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。
中国企业执行力低下表现症状
所见所闻
A
人的行为发展模型
行为表现
B
C
D
企业文化与价值观
执行的心理学基础
检讨我们的执行态度
对偏差没有感觉,或感觉偏差不重要!
做事不追求完美
不能做到“问题到此为止”
对要求和标准置若罔闻
没有紧张感
做事不够彻底
过程紧盯不够
不够敬业
企业战略
2
3
4
1
责任系统
1、责任心是执行力的基础
2、责任心缺失的严重后果
3、集体负责=集体免责
4、执行中的“希望”与“要求”
控制系统
1、管理控制理论
2、结果很重要,过程更重要
3、“问题”意识的培养
4、执行节点的控制
奖惩系统
1、人的工作动机:成就感
2、人的成长要点:学会“买单”
3、执行力与薪酬无关
4、正负激励的使用
结果系统
1、什么是结果
2、任务与结果
3、目标的重要性
4、目标与计划
团队高效执行系统
结果系统
二
视频欣赏
思考:
两个员工的“执行”有何不同?