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走访是一种重要的管理工作手段，能够及时了解下属单位的工作进展和存在的问题，为各单位提供工作意见和建议，同时也能增强各单位之间的联系和合作，增进协作，达到更好的工作目标。在走访过程中，领导可以收集到大量关于不同组织单位、关键领域和主题性问题的实际情况，并深入地了解同工作有关的各方面情况。因此，全年领导走访计划方案的制定至关重要。
安排时间和区域
领导走访的时间和区域应该能够充分覆盖单位的工作领域，经过全年考虑，我们拟定了以下的领导走访计划：
时间
区域
1月
北京
2月
上海
3月
深圳
4月
成都
5月
杭州
6月
天津
7月
重庆
8月
广州
9月
武汉
10月
郑州
11月
南京
12月
西安
在领导走访计划中，对于每个月，计划在该地走访两家重点单位，重点单位的选定了解了该地区的发展重点以及经济情况等。
确定走访内容和目的
在每次领导走访中，应该针对当前重要及存在的问题和工作重点来确定走访内容和目的。比如：
对于生产企业，重点了解其生产规模、品质水平、科技创新等情况，以及其产于形势和需求；
对于服务行业，重点了解其服务覆盖范围、客户群体、服务创新等情况，以及市民的服务诉求和需求。
对于公共部门，重点了解其职责范围、服务水平、行政管理水平等情况，以及人民群众对政府需求和建议。
通过对走访目的的明确，可以更加明确地了解受访者的需要和见解，为提出更好的建议和创新提供基础。
制定具体的走访计划
走访计划包括对走访的时间、地点、受访人员和走访目的等因素的具体安排。在安排时间和路线时要注意以下几点：
在每个月走访不同的地点；
每次走访最多两家单位；
每家单位的走访时间不宜过长；
每次走访的主要内容和目的需提前告知被访人员。
走访记录和报告书写
在走访过程中，要不断记录和记录领导的概括提纲。在每次走访后，应该制定一个精简的记录表，该表需包括受访单位、受访人员、受访时间、主要受访内容和建议等，以便于走访后进行总结分析。并将记录表汇总形成全年的走访报告。
全年走访计划的执行者要对领导走访过程进行全面负责，需要在走访前准备充分和知悉走访相关情况，掌握被访单位的基本情况，并确保受访人员及时发现身边存在的问题和建议。对于处于领导走访对象的单位，应在构建信息共享渠道，可以是通过电话、电子邮件或周报等方式，及时了解领导对走访过程中的改进和创新的建议，并及时实施。
全年领导走访计划方案的制定是为了更加科学的对待领导走访，根据不同的需求和目的，合理安排时间和路线，并设定明确的走访事项和目标，以更好的了解所在地区和单位的情况，为解决当前存在的问题和未来规划提供依据和建议。只有系统、高效的执行，才能取得最佳的效果。