文档介绍：储备干部管理制度(试行)
为持续有力的抓好公司储备干部队伍建设,加强公司储备干部管理,着力打造一支结构优化、梯次合理的基层管理干部队伍,并以对目前公司的快速发展和未来的扩张速度提供具有持续性、严谨性和科学性的人才保障,使储备干部队伍能够尽心尽责地完成好公司、店经理交给的各项任务。因此特制定本管理制度。
一、适用范围
本制度适用于公司所有储备干部,在招录、培训及转岗适应期期间的一切工作管理解释(本制度由人事部编写、执行、修缮及解释)。
二、储备干部的考勤制度
储备干部培训期间考勤制度参照公司《员工考勤规章制度》进行,如遇特殊情况以人事部解释为准。
三、储备干部的招录
储备干部的招录主要分为两种方式。一为社会招录,通过社会招聘途径,直接招录满足公司基层管理岗位条件人员成为公司储备干部;二为内部遴选招录,通过一线基层员工
自愿报名、经理推荐方式,经过考核并合格者成为公司储备干部。
四、储备干部培训工作
1、储备干部的培训时间安排
储备干部培训期为3个月(特殊情况除外)。主要培训期为3个阶段,第一阶段为理论培训期,第二阶段为岗位培训期,第三阶段为门店轮岗实****期。
注:具体培训时间计划参照当期《储备干部培训计划表》。
2、储备干部的培训学****br/>储备干部培训工作由行政办牵头,人事部负责具体实施,市场部、维修部以及各门店进行配合。
培训主要内容如下:
第一阶段:理论学****期。本阶段以公司制度熟知、运用,班前、班后会的组织、运用,公司各类表格、各阶段总结等文字的规范化书写,日常商务礼仪,谈判及辩论技巧,培训技能等。
第二阶段:岗位培训期。本阶段培训,以保养工(或维修初级)、主持人、服务员、领班工作技能学****工作流程掌握为主。
第三阶段:入店实践期。本阶段以见****领班岗位实****为
主。每周更换一家门店轮岗实****并每周进行一次工作总结,同时通过导师带徒形式开展工作和学****br/>注:储备干部的培训具体安排参照《储备干部培训大纲》。
五、储备干部的考核
储备干部的考核机制贯穿于整个培训过程中。考核内容主要以考勤、工作态度、管理综合技能以及入店轮岗实****阶段考核评价组成,后由人事部根据综合考核成绩给出最终意见。
储备干部考核比例
序号
比重
考核内容
界定
分值
1
20%
培训期考勤
依照公司考勤制度执行
2
30%
工作态度
A很好:工作主动、细致、耐心,积极服从领导安排,团队合作意识强,能承受较大的压力。
B较好:工作比较主动、细致,服从领导安排,具有一定团队合作意识,在一般压力下能独立开展工作。
C一般:工作主动性一般,基本能服从领导安排,团队合作意识一般。
D差:工作主动性差,不服从领导安排,团队合作意识差。
A:90-100
B:75-89
C:60-74
D: 0-59
3
25%
管理综
合技能
A很好:沟通、协调、分析能力强,主动学****能力强,对公司各项制度和各岗位职责和培训内容非常了解。
B良好:沟通、协调、分析能力较强,学****能力较强,对公司各项制度熟识