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目录
简介
创始人
发展历史
经营发展
企业经营法则
企业组织架构
各部门职能
沃尔玛百货有限企业，即沃尔玛企业（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的企业，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛重要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，持续5年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。
沃尔玛百货有限企业由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。通过五十数年 的发展，沃尔玛企业已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光顾沃尔玛的顾客2亿人次
山姆·沃尔顿(193月29日-1992年4月5日)，沃尔玛的创始人，山姆会员店创始人，1985年成为美国首富，1992年获布什总统颁赠的自由奖章，同年去世。
山姆的“女裤理论”就是沃尔玛营销方略的最佳阐明：，。假如降价到1美元，我会少赚二分之一的钱，但却能卖出3倍的货。
山姆·沃尔顿
创始人
1950年，山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。
1962年，沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。
1972年，沃尔玛企业在纽约上市股票，其价值在后来的25年间(到1999年)翻了4900倍。
1979年，沃尔玛总销售额初次突破10亿美元。
1985年，美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。
1987年，在德州加伦市开设了第一家综合性百货。
1988年3月，在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场（Super Center）。
1992年3月17日，沃尔顿荣获“总统自由勋章”。
1993年，在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6%。
1994年，正式成立国际业务部，专门负责境外事务。
1997年，沃尔玛年销售额初次突破千亿美元，到达1,050亿美元。
1999年，员工总数到达114万人，成为全球最大的私有雇主。
11月4日，对日本零售企业西友百货企业（Seiyu Ltd.）实行10亿美元援助计划，%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运行官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友企业CEO。
8月28日，深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增长一倍。
10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环境保护新举措。
11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务。
4月，推出了一种名为“现金支付”新功能。容许顾客在线下单购置商品，然后在附近的沃尔玛实体零售店进行支付。[11] 
3月，有人估计沃尔玛在线销售额有望超过90亿美元。
7月，沃尔玛全资收购1号店，将继续以既有名称运行。 [12] 
7月16日，京东与沃尔玛联合宣布双方将加速推进门店、库存、顾客打通的“三通战略”。 [13] 
8月8日，印度反垄断监管机构同意沃尔玛以160亿美元收购Flipkart。
发展历史
经营法则
1．控制成本。
2．利润分享计划。
3．鼓励你的同事。
4．可以向任何人学习。
5．感谢同事对企业的奉献。
6．容许失败。
7．聆听企业内每一种人的意见。
8．超越顾客的期望，他们就会一再光顾。
9．控制成本低于竞争对手。
10．逆流而上，另辟蹊径，不墨守成规。
公司总裁
财务副总裁
执行总裁
新店规划
副总裁
区域副总裁
地区经理
地区经理
地区建立
分店经理
分店经理
经理助理
经理助理
经理助理
经理助理
部门经理
部门经理
部门经理
部门经理
沃尔玛总部组织架构
沃尔玛商店组织构造图
总
经
理
常
务
副
总
副
总
财
务
总
监
白
班
收
货
部
夜
班
收
货
部
夜
班
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防
损
部
行
政
部
人
事
部
前
台
收
银
部
财
务
部
各
商
品
部
总裁的职责
1、对整个企业的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,,让企业所有的部门都可以围绕企业的战略协同运转.
2、制定企业的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运行发展状况，对企业的人力资源状况，财务收入和支出状况，企业资产整体状况进行监控管理
副总裁岗位职责
1、主管企业平常运行；
2、制定企业政策与贯彻战略规划；
3、实行董事会制定的经营目的与方案，执行董事会决策，最大化实现企业的社会效益与经济效益；
4、制定企业的详细经营目的和经营计划；
5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营方略，调整和优化经营模式；
6、 审核企业运行报表，控制运行成本，健全内控机制；
7、 制定和不停完善企业管理模式；
8、 组建管理团体，恰当授权，实现分工协作。
财务副总裁岗位职责
1、直接对总裁负责；
2、组织企业的经济核算，组织编制和审核会计、记录报表，及时组织编制财务预算和决算；
3、审查各项开支、合理掌握成本与费用原则；
4、审查各部各店开支计划，并报总经理审批；
5、做好企业资金的计划平衡，管理各项资金的运用，保证平常营运的正常进行；
6、每月组织实行一次各部各店资产清查；
7、督促各部各店执行各项财务规章制度；
8、开展职工业务培训，使各岗能纯熟掌握财务的各项知识；
9、负责对本部职工的考勤与考核的核查确认；
10、规范企业财务制度与有关流程；
11、执行总裁交办的其他事务；