文档介绍：该【生产现场IE基本改善 】是由【tanfengdao】上传分享，文档一共【115】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产现场IE基本改善 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850
HTTP：// E-MAIL：******@
TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070
Quality & Satisfy
单击此处添加副标题
深圳德信诚经济咨询有限公司
CLICK HERE TO ADD A TITLE
东莞德信诚相关培训课程：
01.
P01 JIT精益生产与现场改善培训班
02.
P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营
03.
P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)
04.
P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)
05.
P05 目视管理与5S运动推行实务培训班
06.
P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训)
生产现场IE
01
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点，以便观者准确的理解您传达的思想。
生产现场IE课程提纲
添加标题
工程分析篇——工业管理和工序改善
添加标题
动作分析篇——动作改善与应用
添加标题
搬运与布置——改进搬运和工序分析
添加标题
时间分析篇——QC现场和工作样本
一、工程分析
工业管理和工序改善
工程分析构成
01
工业管理与工序改善
05
作业人员工序分析法
04
产品工序分析法
02
工序改善的步骤
03
工序分析法
06
联合工序分析法
07
事务工序分析法
工业管理与工序改善
IE，Industrial Engineering，工业工程
方法改善手法：
工序分析
动作分析
搬运和规则
作业测定守法：
时间分析
方法改善手法和作业测定手法
方法改善手法
通过对作业流程进行整理、分析，发现作业中存在的不经济、不均衡和不合理现象，进而对其进行改善
作业测定手法
测定作业时间值和掌握各作业所需时间的手法
分层图
对策表
因果图
控制图
直方图
分布图
排列图法
TQM
TQM七大方法
使用PDCA原理，分析问题原因：
TQM的基本工作思路就是PDCA
即“四个阶段八个步骤”
计划Plan
分析现状、找出问题
排列图、直方图、控制图
分析问题产生的原因
鱼刺图
寻找核心原因
排列图、相关图
针对核心原因拟定措施、制定计划
6W3H1C
戴明环——PDCA