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物业安全工作简报
根据2011年年度工作计划，依据公司《安全工作标准及考评细则》 于2011年3月28日、29日由总经理徐怀杰、副总经理宋寿林带领2 个考评小组对所属项目部进行第一季度安全工作考评并依据公司《质 量工作考评标准及考评细则》对新项目铁道部党校项目部进行质量考 评验收，
物业安全工作简报。
考评验收按听取汇报、资料验收、实地检查的次序进行，对不合 格项目开据限期整改通知书。
各部门整体工作围绕安全工作展开供暖、两节、两会成为各部第 一季度工作的重点。各部门对安全工作的重视程度比2010年第四季 度有较大的提高（详见考核分数统计表），各部准备充分、资料详实， 重点部位成为安全工作的亮点：其中一部（永乐项目）、七部（乐团项目、 明光北里项目）的6台使用了 20余年的消防泵焕然一新，完全恢复使 用功能，值班、保养、操作制度健全，具备随时启动条件，
此次安全检查共开出限期整改通知书8份合计25项。
通过此次安全检查：九部、三部、七部为各部门树立了榜样，起 到了带头作用：领导高度重视、严格执行规定、岗位责任明确、执行 一丝不苟，是他们工作出色的根本原因。
通过此次安全检查：个别部门重效益、轻安全、重形式、轻内容、 重面子、轻实质的现象同样存在。个别部门还存在着较严重的安全隐
患。
公司要求：领到限期整改通知书的部门要召开会议进行通报，认 真学习公司《安全工作标准及考评细则》按照整改日期整改完毕，对 未按期整改完毕的部门经理将采取整改期停薪的处罚。各部门领导将 安全工作贯穿于各项工作的始终，严格执行公司安全管理规定、完善 工作流程，高度重视、居安思危、常抓不懈、消除隐患。
安全工作是公司工作的重中之重，实事证明安全事件的发生均是 领导不重视的结果、不执行规定的结果、侥幸过关的结果、是对人民 生命财产的犯罪，随时降临的将是国家更加严厉的处罚。