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引言
干部挂职行动是一种非常重要的干部选拔和使用方式，实践证明，这种方式可以使干部更好地接触和了解基层的情况和矛盾，更好地提高自己的管理和领导能力，进而更好地服务群众和推动工作的发展。在当前形势下，更要加强干部挂职行动的组织和实施。因此，我们提出以下的开展干部挂职行动方案。
一、明确目标
干部挂职行动的目标是提高干部的管理和领导能力，推动工作的发展。因此，在实施干部挂职行动时，我们要明确如下目标：
增强干部的基层实践意识和群众观念。
提高干部的管理和领导能力。
推动工作的发展，解决各种实际问题。
二、确定干部选拔范围
对于已担任领导职务的干部，优先推选到与其当前职务相关的领域，积极推选到与其职务无关的领域。
对于在岗位上工作时间较长的干部，积极推选到其他系统、部门或地区挂职锻炼。
对于各级机关和企事业单位的干部，优先推选到基层单位挂职锻炼。
三、明确挂职流程
确定挂职时间：一般不少于一年，不超过两年。
确定挂职单位：可以根据干部的意愿和实际需要，由组织部门进行协商决定。其中，优先选择基层单位、薄弱环节和需要有所改进的领域。
确定挂职任务：由挂职单位根据实情进行具体安排。干部应按挂职任务书完成任务，把握机会锤炼自己、助力发展。
挂职前培训：对挂职干部进行必要的培训，以便更好地适应新岗位的工作，顺利完成任务。
四、明确挂职工作要求
深入基层、深入一线。干部要深刻认识到挂职的目的和意义，真正融入到挂职单位工作中，充分了解基层的需求和矛盾，为工作开展提供合理、具体的意见和建议。
把握机遇、创新作为。在挂职期间，干部要充分发挥自己的职能与特长合理安排挂职工作，在做挂职工作的同时，更要注重挖掘、总结和推广创新思路。
协调沟通、提高操作。在挂职过程中，干部不仅要具有敏锐的观察力和发现问题、解决问题的能力，而且要具备协调沟通的能力，顺畅地推进工作。
勇于担当、积极作为。在挂职期间，干部要勇于担当，认真履行挂职任务, 如果遇到困难，要找到准确问题，创造性地寻找解决办法。
五、挂职归来处置
挂职干部归来后，主管部门按照干部现实情况和挂职任务完成情况，对其进行落实调整。同时，中央宣传部和有关部门可以选择一些干部挂职经历或成果，进行宣传推广。
六、总结
干部挂职行动是非常有益的干部选拔和使用方式，可以让干部更好地接触和了解基层的情况和矛盾，提高自己的管理和领导能力，进而更好地服务群众和推动工作的发展。我们提出以上的开展干部挂职行动方案，希望能够对干部选拔和使用工作起到积极的推动作用。