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高速动车设计项目的计划管理
鞠艳华
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摘要:针对企业和项目的特点,刹订项目的计划,用来指导、协调和控制项目的过程。通过分折设计项目
生命周期的各个阶段,合理分解项日任务,明确每项任务的各个阶段点,制订项目计划。通过计划的创建
与实施、跟踪与报告,使设计项目的计划管理形成具有其自身特点的完整体系,并对这一体系在高速动车
的设计项目中的运用进行阐述。
关键词:高速动车;设计项目;计划管理
�弓��系统由供应商负责产品设计。要完成这样一个跨
国际、多方联合的设计项目,保证各个接口的有
不同的企业和项目类型决定了设计项目的特效衔接和各个阶段的有序进行,并在项目设计的
点不同。青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司时限内保质保量地完成各个设计阶段的可交付成
�虺扑姆脚影偷�是由中国南车集团四方车辆果,必须要制订全面完整的设计项目计划。本文
有限责任公司和庞巴迪公司出资组建的合资公根据笔者公司参与的高速动车设计项目,从计划
司,其设计模式是:概念设计由庞巴迪公司承的制订、计划评估与调整,计划实施,计划跟踪
担,随着四方庞巴迪设计能力的不断提升,也有与报告,论述高速动车设计项目计划管理的特点
一部分概念设计由四方庞巴迪来承担;在符合全和要求。
部概念设计的基础之上,所有详细设计由四方庞
巴迪来完成。四方庞巴迪设计的高速动车,车体�计划管理概述
为铝合金结构,其最高设计时速为���痟,由
此可知,作为我国铁路建设的重点工程项目,高项目计划是项目执行期间进行有效管理的依
速动车项目的设计要满足动车的强度、控制、安据和前提,只有利用科学的方法做好周密的计
全、舒适度等条件,必须有高技术含量的设计。划,才能使整个项目实施过程得到最佳安排,实
高速动车项目设计采用模块化设计,这些模块, 现以最小的投入获得最大的效益。在计划编制
从大的方面来说,包括车体、系统、电气、客时,要认真分析项目进展的各个阶段,对每一阶
室、通过台、司机室、底架和内外部设备等,它段的项目任务合理拆分,明确某些任务之间的彼
们之间相互联系,彼此依赖;同时,某些设备和此依赖关系,根据当时掌握的信息,预测项目在
有一定的特殊性,主要原因是国内企业还没有真好也只是纸上谈兵。
正掌握此项研发技术。该类新产品的研发和实现
离不开技术和管理两大方面的支撑,某种意义上参考文献
说管理可能更为重要。本文主要是对自动变速器
新产品研发项目管理内容和管理方法的一些总
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结,需要强调的是,项目管理更多的是需要“法
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治”,而不应该处处时时依赖于。人治”,所有��镂H海�钅抗芾碓谄�挡�房7⒐�讨械挠τ肹�.
的管理理念和方法的效用发挥是基于组织内所有汽车科技,����������
成员对流程和制度的敬畏、遵守,否则,方法再收稿日期:��—�—�
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进行中可能存在的延迟,并给予重点关注;当计联系的,上个阶段结束过程的可交付成果��
划编制完