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——XX分局 2025年工作思路及措施
2025年，我分局将继续在县局党组的正确领导和机关各科室的有力配合下，以条线争名次、整体争位置为目标，全面推进以行政执法、市场监管、队伍建设、项目打造为重点的基础性工作，深入开展以服务发展行政建议为主的行政指导工作，努力开创基层工商工作新局面。
一、基础工作
我分局现有工商干部X人。面对 2025年的各项基础性工作任务，我分局将遵循因地制宜、提升效能、项目整合的原则，力求使各项工作取得实效。
（一）改进年检验照方式
在人员有所变动、市场主体数量有所增加的情况下，我分局将采取以督促、引导企业、个体工商户主动上门和工作人员上门办理相结合的方式，开展年检验照工作，力求提升年检验照工作效能，争取“小两费”任务提前超额完成。
（二）拓宽案件查办类型
突破基层分局案件查处类型主要集中于证照管理类的固有框架，积极发现案源，拓宽办案领域，依法查处以违反食品安全法、“两虚一抽”为主的各类新型案件，促进罚没款硬性指标提前完成。
（三）拓展“两品”推进深度
依托工商服务站平台，将红盾护农三级服务体系构造、食品安全长效监管机制建立工作有机融合，充分发挥工商服务站红盾护农、食品安全监管、消费维权等各项职能。
（四）提升片区管理效能
在人员有所变动的情况下，我分局将适时调整片区划分，由现有“片警”分别履行原X个片区的监管职责；另一方面将从合理安排巡查时间、努力提高工作效率处着手，最大程度地提升监管效能，保持我分局片区监管工作细致、扎实的传统特点。
（五）加大宣传报道力度
2025年，我分局新闻报道被录用X篇，其中《中国工商报》1篇、《江苏经济报》X篇、县级媒体X篇；信息被录用X篇，其中《江苏工商研究》X篇、市局简报X篇。从总体情况看，未完成县局下达的硬性任务指标，与成绩优异的兄弟基层分局相比也存在较大差距。为此， 2025年，我分局将重点加强新闻信息宣传报道力度，力争在完成县局硬性指标的基础上再有所突破。
（六）明确队伍建设方向
根据分局实际情况，将在内部开展以提高人员素质为目的的业务技能练兵活动和以强化纪律制度执行为主线的廉政行风建设活动，努力打造素质过硬、作风优良的干部队伍，为完成基层工商各项工作夯实基础。
（七）完成条线工作任务
2025年，我分局将继续扎实、高效地完成县局各业务条线布置的工作任务。
二、亮点工作
我分局 2025年亮点项目是“扎实推进行政指导、力促特色经济发展”。
我分局辖区农产品资源丰富，地方农业龙头企业已实现从无到有（
XX县XXX丘陵山区农业综合开发有限公司），发展农业特色经济颇具前景。与此相对应的是，辖区内农产品品牌体系尚未建立、农业经济产业链结构尚不发达、农业龙头企业对地方经济发展的带动能力尚有不足。为此， 2025年，我分局将在完成基础工作目标任务的情况下，大力开展以服务发展行政建议为主的行政指导工作，充分发挥基层工商商标管理、市场管理、合同帮扶、经纪人培育等职能作用，积极支持地方农业龙头企业做大做强；以“XXX”、“XXX”品牌为龙头，带动特色农业全面开发，大力促进地方特色经济发展。
（一）工作领导小组
为确保 2025年亮点工作有效开展，计划成立河桥分局亮点工作领导小组：
组长：XXX
成员：XXX、XXX（工商行政指导员）
（二）工作目标及重点
引导、推动商标注册和知名商标申报工作，强化品牌运做指导，构建比较完善的农产品品牌体系；通过培训、考核，向企业培育高素质农民经纪人，优化农业经济产业结构；积极为企业与农户及其他经济组织牵线搭桥，促进多种经济组织合作，发挥农业龙头企业的带动作用。
（三）工作原则
遵循“合法性、合理性、自愿性、公开性、不干预决策”的基本原则开展工作。
（四）工作步骤及内容
1、夯实基础阶段。（1）创建工作机制。在内部明确行政指导人员职责分工的基础上，建立健全五项制度：品牌兴企引导制、登记事务导办制、守法经营提示制、规范经营劝导制、经济纠纷调解制。（2）加强调查研究。由工商行政指导员深入田头市场及其它农产品交易市场进行资讯收集及调查研究，准确掌握市场行情。（3）强化信息互动。建议相关企业明确联络员，及时与工商部门进行信息互动。
2、重点攻坚阶段。以辖区农业龙头企业XXX县XXX丘陵山区农业综合开发有限公司为重点对象，突出开展以下工作：（1）经营行为指导。采取建议、辅导等方式引导该企业建立和健全各项经营机制，提高其产品、服务的质量和市场竞争力。（2）商标申报指导。继续动员、引导该企业为其优势产品和特色服务项目申请注册商标，并对其商标申请注册工作提供法律法规信息咨询、市场前景分析、商标名称库查询、申报材料准备等方面的全程式跟踪服务，使该企业在已有的“XXX”、“XXX”等品牌基础之上再申请6-8枚注册商标并争创1-2枚知名商标。（3）品牌运做指导。建议、帮助该企业设置专门的品牌运做管理机构、确立专门工作人员、建立健全商标库，指导企业自身强化对商标使用许可、知名商标创建等项目的管理，增强“XXX”、“XX”等品牌的市场影响力及开拓力。（4）市场对接指导。加强农民经纪人的培训工作，介绍100-120名经考核合格的高素质农民经纪人为该企业拓展产品销路。
3、以点带面阶段。在重点攻坚收到成效的基础之上，发挥农业龙头企业的带动效应：（1）倡导合作经营。倡导企业动员、支持员工设立40-50家畜禽养殖、蔬菜种植农民专业合作社，以农民专业合作社为载体，由农户提供劳动力和经营场地，企业提供种苗、生产工具、技术服务和销售渠道，实现
“公司+农民+合作社”产购销一体化的经营体系。（2）带动人员就业。积极帮助重点龙头企业吸引100-150名高校毕业生、返乡农民工等专业人才和劳动力，努力破解企业用工难题及人员就业难题。（3）促进农民致富。提供合同示范文本，引导企业与农户依法规范订立、变更、解除合同，支持和规范订单农业，力争助农增收数达200户以上、助农增收额达人员币300万元以上。
（五）工作成效考核
依据《XXXXX行政指导工作目标责任考核制度》执行。