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惠人企业管理咨询有限公司
主讲：陆君伟
高级培训师
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车间管理人员技能提升 之班组管理
汇报人姓名
2
第一讲：班组管理基础
为什么要提升企业班组管理
01
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02
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3
第一讲
01
【本讲重点】
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04
班组管理管什么？
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02
班组管理的作用、地位
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05
加强班组管理的必要性
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03
班组管理中目前存在的问题
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06
班组长的角色、职责、素质要求
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班组管理的作用、地位
提示
纺织厂企业50-70%的人员流动在班组；
70-80%的成本产生在班组；
80-90%的班组长说我很忙。
4
企业的班组是什么？
是企业最基层的单位，是企业的细胞；
是生产流程的一个个环节，承担直接的生产任务 或者为生产 服务的辅助班组；
是培养人才的摇蓝；
是企业活力的源泉；
是企业管理中的战略、制度的执行和落实之处。
5
生产型
非生产型
相互之间的关系
班组的类型及关系
#2022
6
班组管理主要管什么？
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Quality( )
01
添加标题
Image ( )
04
添加标题
Cost ( )
02
添加标题
Moral ( )
05
添加标题
Deliver( )
03
添加标题
Safety ( )
06
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优秀班组管理的主要内容
生产管理
运转、操作、设备
质量管理（产品质量、工作质量）
工序质量管理
操作质量管理
QC小组活动的开展
优秀班组建设
8
班组管理中的意识误区
我做了这么多年的班组长？我什么不清楚？没有人比我们班管理水平高？不需要学习了。
每天我都忙坏了？
员工素质太差？太难管，管不得，说不得，不好就要走人，谁也管不好？
过一天是一天，能做就做不能做不算？
是领导管理不力，不是我们做不好？“成人心态”
9
班组管理中目前存在的问题
企业整体基础管理水平有待提高；
班组长职业程度不高；
班组长的文化和技术水平不高；
班组管理缺少现代化手段；
面对社会的发展，班组建没有有效的新方法；
应变市场的速度慢；
班组工作繁重，忙乱无序。
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