物资管理工作总结回顾及物资保障规划.pptx

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物资管理工作总结(zǒngjié)回顾及物资保障规划
第一页，共50页。
“十二五”物资(wùzī)管理工作总结回顾
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管理体系日趋完善。
实施集中采购；
物资仓储管理；
废旧物资处置；
货物运输管理；
出口退税管理；
全球统一协调(xiétiáo)；
物资信息统计。
编制审查计划；
组织辅助自采；
物资到货验收(yànshōu)；
物资保障监督；
货物清关运输；
物资仓储管理；
物资信息统计。
法规和集团规定贯彻；
物管规章制度建设；
物资计划、采购管理；
物资市场准入管理；
物资统计、质量监督；
物资管理指绩效考核。
编制审查计划；
参与集中采购；
组织辅助自采；
物资到货验收；
物资保障监督；
物资信息统计。
采购管理部
物资公司
境外单位物资管理科室
二级单位物资管理科室
特点：管办分离、专业化操作，国内外一体化
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公司采购管理体系架构(jià ɡòu)示意
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规章制度全面(quánmiàn)覆盖。
截止目前，公司共出台涉及物资管理规章制度26项，内容覆盖了：计划、采购、仓储、结算、市场准入、质量监督、绩效考核、信息系统应用、物资编码、物资统计、年度集中采购、货物进出口、代储代销(dài xiāo)、物资调剂、废旧物资及境外物资管理等方面。
说明：公司采购体系(tǐxì)调整后，已经在逐批修订相关制度。
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物资计划管理实施细则
境外机构物资管理实施细则（暂行）
物资仓储管理实施细则
年度集中采购物资管理暂行规定
直达物资管理实施细则
代储代销物资管理暂行规定
物资统计管理实施细则
物资采购市场准入管理实施细则
物资管理办法
境外区域物流支持点物资及装备采购管理规定
物资调剂管理实施细则
重大技术装备配件专项管理规定（试行）
招标管理办法
物资管理信息系统应用管理实施细则
物资采购质量管理办法
物资编码管理实施细则（暂行）
统购物资结算管理办法
物资贸易管理管理办法（试行）
物资采购管理实施细则
物资管理绩效考核实施细则
废旧物资管理实施细则
物资供应商考核管理实施细则
加油卡管理暂行规定
货物进出口管理实施细则
采购管理办法
招标评审专家管理细则（试行）
物资(wùzī)管理规章制度一览表
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物资采购(cǎigòu)规范实施，降本成效显著。
围绕“质量、时效、成本、服务”四条工作主线，严格物资(wùzī)计划管理，积极推进物资(wùzī)年度集中采购，着力提升物资(wùzī)保障工作质量。，%。
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完善目录：把尽可能多的物资纳入集采范围(fànwéi)，逐步推动物资标准化。
配齐编码：全部目录内物资配齐物资编码，为信息化管理创造条件。
采购实施：公司统一组织，使用单位分别担任专业类别组长，物资公司担任通用类别组长，每组都有各单位评委参评，公司监委全程监督。
结果执行：限期完成集采结果在信息系统的录入，依靠信息化手段监督控制采购单位和使用单位的执行，执行情况纳入绩效考核体系。
集
中
采
购
工
作
单位(dānwèi): 项
单位(dānwèi): 个
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单位(dānwèi): 万元
采购成本得到有效(yǒuxiào)控制，资金节约量逐年增加，把公司降本增效要求落到了实处。
%，其中招标(zhāo biāo)%，%，%。
2016年已经完成81个集中采购方案实施，%。
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集采采购结果按集团物采部要求录入物采平台(píngtái)，规范实施目录式采购，公司集采工作得到了集团物资采购管理部的充分一定。
集团公司物资采购管理部2015年通报(tōngbào)数据
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仓储管理(guǎnlǐ)不断强化，库存规模得到有效控制。
“十二五”物资(wùzī)管理工作总结回顾
持续抓利库降库工作，2012年以来连续三年库存(kùcún)持续降低，2015年期末库存(kùcún)与2012年最高峰值相比降幅约28%。
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