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薪酬管理
Compensation Management
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人力资源管理
2
第八章 薪酬管理
CONTENTS
薪酬管理基础
工资制度
福利
01
02
03
员工持股计划
股票期权
管理层收购
04
05
06
3
薪酬管理
薪酬管理基础
01
PEPORT ON WORK
组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。
1
2
4
3
工资（基本工资、底薪）
奖金（与业绩有关）
津贴与补贴
福利
1
2
3
4
工资：劳动的价格。
01
奖金：对职工超额劳动的报酬。
02
津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。
03
福利：对职工生活的照顾。
04
薪酬体系的设计是否合理？
薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？
员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？
薪酬方案能否激励员工更加努力工作？
员工们是按业绩受到奖励吗？
总劳动成本与财务计划相适应吗？
金钱以外，薪酬还代表着——
身份
地位
业绩
能力
前景
9
影响薪酬的因素—内在因素
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职务的高低
技术和训练水平
工作的时间性
工作环境（危险性、舒适性）
年龄与工龄
生活费用与物价水平
企业负担能力
地区和行业间的工资水平
劳动力市场的供求状况
劳动力的潜在替代物
风俗习惯