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PART 01
学习目的：掌握和运用项目管理理论、方法、工具，进行房地产开发项目决策和过程管理；
专业方向：主要面向政府主管部门、房地产或城市基础设施开发建设公司、金融部门、各类房地产评估咨询公司、物业管理公司。
理论学时：32学时
参考教材：房地产项目运作管理，贾士军，
广东经济出版社，2002年4月；
课程简介
01
３２学时，３－１８周；
02
理论与实践结合；
03
结合成功个案，开展案例教学；
04
课堂发言、出勤率占成绩的４０％；
CONTENTS
教学安排
1
房地产项目投资．潘蜀健．中国建筑工业出版社．１９９９年；
2
房地产营销策划．曹春尧．上海财经大学出版社．２００１年；
3
项目管理．喻颖正．暨南大学出版社
２０００年；
参考书籍
― 从金字塔到阿菠罗登月计划
管理没有止境
― IPMA、PMI、PMBOK、PMP
基本概念：
项目管理
项目管理
现代项目管理起源于美国。20世纪50年代后期，美国
的兰德公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。
美国的杜邦公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产
控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，
之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现
代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来
的， 融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡
罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了
一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。
著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理
的理论和方法而取得成功的经典案例。
― 九大知识体系、五个阶段
管理内容
― 甘特图、PERT、CPM
管理工具
― 进度、成本、质量、资金平衡
管理重点
1
2
3
项目管理
－经济的支柱、财富的起点、文化的源泉
（北海、深圳、浦东）
――过去、现在、未来
－政府的角色与作用
（加入WTO后的竞争）
01
02
03
房地产业
――行业的独特性、项目的复杂性
－住宅地产、商业地产、旅游地产
（课程重点）
－目标：以最快的速度、最低的成本向客
户提供高质量的房产
房地产业
房地产项目＋项目管理
1＋1＝？
PART 02