文档介绍：该【护士长日常管理 】是由【明月清风】上传分享，文档一共【80】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【护士长日常管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。护士长日常管理
单击此处添加副标题
石门县人民医院 何永红
护士长是护理管理活动的主体，应具有科学创新的管理思路，采用有效的管理方法，从制定护理计划到组织实施，及在整个护理管理活动中，都要围绕并努力实现预定护理目标，为病人提供正确、及时、安全、有效的护理服务，以进一步提高护理管理质量水平和效率。
做好日常管理，抓住工作重点，护士长要从严管理，着力质量发展，把主要精力放在科室质量管理上，要敢管、敢讲、敢抓。
坚持每天深入临床，对基础护理、消毒隔离、急救用品、护理文书书写、整体护理的实施等情况进行检查，检查时要有重点，能针对科室的主要问题进行检查，避免护士长工作的随意性，检查督促的盲目性，使工作开始就进入“满负荷运转”，减少“空转时间”，有利于提高工作效率。对于发现存在的问题，提出改进意见，使工作程序化、管理制度化、检查督促日常化
石块
碎石
细沙
水
日常生活中的各种繁杂事务
01
铁桶 有限的时间
时间管理象限表
急迫（外部影响因素）执行时被动
不急迫（自我管理因素）执行时主动
重要
Ⅰ（碎石类事务）
·紧急状况
·迫切的问题
·限期完成的会议和工作
Ⅱ（石块类事务）
·准备工作
·预防措施
·计划
·人际关系的建立
·增进自己的能力
不重要
Ⅲ（细沙类事务）
·造成干扰的事、电话
·某些信件、文件、报告
·某些会议的出席
·许多迫在眉睫的急事
Ⅳ（水类事务）
·忙碌琐粹的事
·广告信函
·浪费时间
·逃避型活动
自我管理型事务具有主动性，因而也具有更大的可控性。把可控性的因素发挥到最大。
1
明确规划
2
围绕目标有长期和短期的计划
3
注重总结
4
减少在水类事务上的时间投入
5
外部影响因素管理型事务虽然有其被动性，但可把不可控的因素降到最低。
6
在自我管理上投入时间把第一象限事务转化成主动
7
重要性的观点
8
妥善的应付各种打扰
9
以病人为中心原则
01
领导作用原则
02
过程方法原则
04
系统方法原则
05
全员参与原则
03
基于事实的决策方法原则
06
护理质量管理原则
2
3
1
4
5
时间：交接班时间、节假日、午间、夜间、工作繁忙时
器械设备和药品：特殊耗材、监护仪器设备、急救器材与药品等
护士：护理骨干、新上岗护士、进修实习护士、情绪不稳定护士
病人：疑难危重病人、新入院病人、手术后病人、特殊检查和治疗的病人、自杀倾向的病人
制度：查对、抢救、安全管理、消毒 隔离等制度
护理控制的关键点
病房护士长临床工作流程 （日工作流程）