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关于领导的辞职报告范文（精选29篇）
关于领导的辞职报告范文篇1
尊敬的领导：
您好！
我很难过的在此时向您提出，我要辞去我在公司中的工作了。 也许您会感到十分的意外，是的，我也感到十分的意外。
目前的形势确实不是很好，但我还是想找份适合自己工作。其 实我非常重视我在公司内的这段经历，也很荣幸自己成为过公司的 一员，我确信我在公司里的这段经历和经验，将为我今后的职业发 展带来非常大的利益。我对公司还是很有感情的，在这里我工作的 十分的快乐，不过有很多的事情不是我开心就能决定的了的，我想 我应该做出更多的努力的。离开公司之后，我将会还念在公司的时 光的。不过我也有自己的难处，我只能离开。因个人原因，现正式 向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢！
此致
敬礼！ 辞职人:
无禄，无日无夜，瘦者甚于妾乎！"。众友云："甚矣，汝之不慧，竟 能容忍至今，不死何为？"；余汗颜，余何尝不想多挣几两纹银，上对 的起天、下对得起地、中间对得起空气。然而，余出身农家，是苦 皆能尝，是事皆能忍，只惜终徒劳无功，虽兢兢业业终温饱犹未得 解，今面容竟呈老态龙钟之相。何也?食不饱，力不足，才美不外现, 故犹如千里马，虽有千里之能，然无奈唯有饿死圈中
吾虽不才，不敢以千里马自居，亦不敢自称满腹经纶，然自知 亦不是一庸者。数载以来，每每扪心自问，无不捶胸顿足，几欲洒 泪襟前。何也?漫漫长夜，孤枕难眠，辗转反侧，
陋室忆昔，日复一日，月复一月，受命至今，夙夜忧叹，兢兢 业业，诚惶诚恐，畏有所疏漏懈怠 今扶膝自叹，何等悲哀！
年华如水，倏忽间四季已过几个轮回。茫然回首，所得几何？所 失几何？吾某人好歹一堂堂男子汉，本科毕业生，其不才之至，亦不 应沦沦落于此，连清洁工都不如。数载以来，吾某唯唯诺诺，伺候 他人胜过关心自己，其所求，仅每日得温饱，然当世万物皆涨，唯工 资不涨，恐吾饥寒之骨曝于荒野之日不远矣！
何以堂堂风华正茂之青年吾某人压抑之至，坚持到如今，皆因 贵司"不久将连锁经营，继而垄断地区产业，做大做强，今是储备人 才，日后必将重用"之饵。可怜之至，怪吾之傻劲，苦等数年，终未 果;吾数载所欠之几千外债亦无望偿还。吾自扪心自省：以其苟活于 此，不如另探他路！
天下势，分久必合，合久必分!此处不我活，必有活我处，既不
两惜，何不两离，相忘于江湖？恳请开明之领导准许卑微无能之员工
吾某人辞职，感激涕零！
关于领导的辞职报告范文篇9
SONG先生：
你好！
我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信 比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体 职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适 合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并不否认你信上 所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题：
一、关于你走入企业的决策
你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色 的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了 19个年头，才终于走到 了今天。周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几 次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中
的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久, 就越懂得谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大 多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验, 为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了 惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压 着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易 跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所 在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上 忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅盘重生，就企业的现状 看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。
说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对 你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明 了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功 的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不 可能有国内外那么多成功的先例。
实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间 的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你 注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。如果
推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择 缓慢的完善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。
你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的 喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态演变成只知道企 业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全 放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地 感受到这种变革结果的时候。
说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台, 但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子“，而是我生 命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一 个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！
这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当 老板，就是屁股拍肿了都没用！毕竟中国没有几个史玉柱，可以换 个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许就明白了。这无关你 是否进入企业。
你走入企业，是我们双方各取所需的结果。
二、关于战略思路的配合上
问题在于，我要你来干什么？
我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够,
导致存在了一些误区。
当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己 的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。
我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错 也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。 我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。 尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。
也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？ 因为我心里很清楚，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完 蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐 证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。
下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个 老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。再 富裕也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人人向往，但一个 企业能生存30年、50年已经很不容易了！我们的企业又能走多 远？
每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老 臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一 瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹……千名员工中近1/4 是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个 企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将 这个饭碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的.，这既是 我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子未来接手这点家业, 也需要这些最基本的基石。
到此，也许我的很多行为你就有些理解了。
但这些我又怎么去告诉你？不是为了业绩，你会拂袖而去。因 为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这 帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个 人情结。
三、关于对下工作的推动上
你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设 立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其 他人也围绕新高管去适应，可这现实吗？你认为，只换一个包工头, 想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。
其实，任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你 们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机 结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同 面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。
也许我们出发点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你 会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩 的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多 是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现 得了绝症，怎么办？从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反 的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。
但是，人活一张脸，树活一张皮。
当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有 些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使 我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？难道 仅仅是那点金钱的补偿吗？
再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我？
也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你 今天的离职。但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直 至终老。因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。
下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推 动上的困惑：
“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看 到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩
意：几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好吗？想快就快， 要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！
“留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒 西歪确实比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。 半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，就将这布满尘 土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上 吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发现一群小孩子在那个 骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车 就慢慢普及了。”
这个故事没有错，但我一直在想，如果把自行车放到一个没有 人会骑的敬老院会怎么样？推动高速变革的往往是一些“新生力 量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革 开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的 差距怎么就那么大呢？因为这是文化使然，需要一个融合的过程。
你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是 因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面 ±o当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼 前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。也许我的这种方法有待商 榷。
四、关于对职业经理的评价
对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断
论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等， 也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。
我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也 是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差 距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见, 伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。
这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任， 说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样 也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌 的么？
对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同 时，也同样注重过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠 “堵”，也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天 壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃 卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。
你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为 中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育； 但我知道，一个人不能一日无炊。
你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙
武的英明果断，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。
我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你:
春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠, 足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在 渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中央。
等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便 偷偷地在堤坝上挖开口子放水，因而决口事件经常发生。到后来这 种情况变得越来越严重，抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历 代苟陂县的行政官员都无可奈何。
每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤 坝。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问 题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只 抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷 地去决堤放水了……