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民品事业部部长关键业绩指标
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
效益类
40%
事业部净资产收益率
15%
资产保值、增值与创利的能力
事业部净利润
/事业部净资产
计划财务部
事业部息税前利润
20%
衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩
息税前利润
计划财务部
运营类
55%
销售收入
15%
衡量产品战略合适与否、衡量销售能力
年度总销售额
计划财务部
货款回收
15%
衡量回收货款的能力，控制应收账款
年度回收货款总额
计划财务部
新产品/新客户开发能力
10%
衡量开发新产品或新客户的能力
新产品销售额/总销售额
新客户销售额/总销售额
市场部
计划财务部
质量保证体系审核
5%
加强质量保证体系建设
审核结果达标情况
审核方
事业部管理费用
10%
对管理费用的控制能力及效率
事业部职能部门所有管理费用占总成本的百分比
总成本=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用
民品事业部
计划财务部
组织类
5%
员工满意度
事业部员工对事业部部长业绩的满意程度
员工满意度调查结果
人力资源部
质量
安全
事故类
重大质量事故次数
-10%
衡量公司质量运营能力
特大质量事故发生的次数
事业部
重大安全事故次数
-40%
衡量公司安全运营能力
特大安全事故发生的次数
事业部