文档介绍：该【某企业精益生产培训下 】是由【wyj15108451】上传分享，文档一共【81】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【某企业精益生产培训下 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。Benefits: 1. Reduced machine downtime
2. Flexibility in scheduling
3. Reduced cost of scrap
4. Reduced inventory holding costs
5. Increased capacity
QCO - Quick Change Over
快速换型
好处：减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少
浪费，减少库存成本，提高运行能力
1
外国两小时到一天,
2
丰田一分钟以内!
3
1970年，丰田公司成功地把重达800吨的机罩用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在丰田公司把这称为单一作业转换。“单一”（Single）的意思是：作业转换时间，以分钟计仅为一位数，也就是9分59秒以内。
4
现在，在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。这就是“快餐式”作业转换。在欧美的公司，这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况不在少数。最长的甚至需要整整一天时间。
The time between the last good piece
off one production run and the first piece
off the next run
从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出
下一个型号第一件合格产品所花的时间
The Definition of Change Over Time
换型时间定义
“快速作业转换”是日本人在工业工程（IE）领域中发明的革新性概念之一。这一思路，是丰田公司的顾问新乡重夫开发的，它给现在世界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。
01
“快速作业转换”，不应该认为是单纯的技术。这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工态度的概念。在日本的公司，不仅通过IE工作人员，而且还通过被称为QC小组和ZD（零缺欠）小组的现场员工的小集团活动来推进“缩短作业转换时间”。
02
快速作业转换
转换作业改善要点
内部作业转换
调整作业
外部作业转换
A
B
C
D
总转换时间
将内部作业转换B转化为外部作业转换
明确区分内部作业转换和外部作业转换
缩短内部作业转换C
缩短调整作业D
缩短外部作业转换A
A产品生产
外部作业转换
B产品生产
内部作业转换
改进后的作业转换
可以在设备运转当中进行转换。
04
外部作业转换 ：
03
无论如何也不得不把设备停下来进行的作业转换。
02
内部作业转换 ：
01
内部作业转换 VS. 外部作业转换
将准备模具、工具和材料的作业充分程序化而且必须达到标准化。
有必要把这种标准化了的作业写在纸上、贴在墙上，以便作业人员随时都能看到。作业人员为了掌握这些程序，必须进行自我训练。
将外部转换作业标准化
一旦设备停止运转，作业人员绝对不要离开设备参与外部作业转换的操作。
在外部作业转换中，模具、工具以及材料必须事前整整齐齐地准备到设备旁边，而且模具必须事前修理好。
在内部作业转换中，必须只拆卸和安装模具。
原则：
作业转换工作中的调节过程，一般占整个作业转换时间的大约50%到70%。减少调节时间，对缩短整个作业转换时间是非常重要的。
程序
②装卸夹具、
模具、刀具
30%
①准备材料、工夹具、安装工具
5%
③找正、
定尺寸
15%
④调整，
试加工
50%
实际为95%
排除一切调节过程