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想要给人更多影响,心得体会的写作一定要重视起来,体会一定 要写的语言通顺,这样才能得到他人的赞赏,我今天就为您带来了做 人力资源心得体会精选8篇,相信一定会对你有所帮助。
做人力资源心得体会篇1
一社会需要什么。今次实习没有酬劳,但是却让我思想上上升 了另一个层次,脑子里面如果是没有东西,永远会被这个社会淘汰。 在深圳这个经济港口,每天有数名人才在彷徨自己的前路,每天也有 数家企业为招不到人才而发愁,他们的契合点值得我们深思,究竟我 们应该具备怎样的素质才能在有一席之地,社会有分工,有专才和通 才,现在既需要专才,如果你有一技之长,永远不会饿死,如果你是 复合型人才,“百事通〃现在也很吃香,作为一个女性,如果你同时拥 有高等教育,良好的素质修养,即知识结构,口头表达,外语能力, 笔头功夫,待人处事人品,加上你有姣好的容貌,你几乎不用发愁, 因为就业大门为你而开,当然,要配合天时地利,运气也是成才之路 必不可少的因素。
二女人需要什么。今天跟我们领导聊天,是一位女同志,这位 80年代的研究生,在我看来,她身上散发的知性魅力十分迷人,年 过不惑,脸上没有名牌化妆品的修饰,笑起来时,眼角的鱼尾纹向人 招手,那种知识的沉淀所留下的痕迹,是任何名牌也取代不了的美丽, 还有她那和善的处人态度,相信她有一颗善良的心,只有经过岁月阅 一个全过程,除非你不想有所作为,否则把握好每一个环节,尤其是 考核。
5。培训应注意的问题
培训不能让参与者产生不快,不要因为占用了被培训人员个人时 间或者因为糟糕的培训场地而导致被培训人员的不快,这些小事会使 培训效果大打折扣,因为相对被培训人员的受训欲望和培训的投入来 讲,这实在是得不偿失,要注意其中的细节。你不能要求每一个参与 者都具有很高的觉悟和积极性,你所能做的就是尽量为其提供一次好 的机会,并且让你的参与者能够理解你(或者公司)为其作出的一切。 还有一个关键问题就是搞清楚你的员工是否需要培训L培训不是一个 主观的活动,不是主管认为怎样就是怎样。培训是有其客观规律的, 是有其局限性的,针对不同的员工有不同的培训措施。比如一些新员 工急需的就是技能上的提高和公共知识的补充,但是对于老员工来讲, 这些已经对他们构不成任何吸引,找到他们的问题,刺激他们的需求, 才能有效地制订出合理的培训方案,有的放矢。
三。人事政策开发
1O员工手册
制订一本实事求是的员工手册对于一个公司来讲是相当重要的, 它不仅是企业所有政策的荟粹大成,也是员工各种行为规范、道德标 准的依据。系统的员工手册编制并不难,难的是如何让它能够适合自 己公司的实际情况,具体说来,就是对本公司员工最关注的一些问题 作出详细的规定和解释。一般对于一个公司来讲,最受关注的不外是
员工的权利和义务两个方面。具体说来,员工往往对下面几个问题最 为敏感。一是薪酬待遇,包括基础工资、发放形式、加薪办法等;二 是福利待遇,包括各种保险的落实、加班规定和各种假期规定。所以 对这两点投入最大的精力将其完善是至关重要的,这样可以最大程度 减少劳资之间的纠纷,最大限度提高员工的积极性。员工手册中另一 重要部分是奖惩办法,只有公正划一的奖惩措施,才能保证员工能时 时规范自己的行为,保持良好的道德操守。以上这几点可以说是员工 手册的基石。
此外在员工手册中还应多进行关注的焦点是劳动合同。劳动合同 绝对不是形同虚设,因为它签署之后就具备了相应的法律效力,因此 对于其中的每一条款都应该认真对待。如果公司希望在其中体现一些 避税等方面的问题则更应当慎重从事,与员工做好沟通工作,以确保 双方的利益不受损害,同时能够尽可能地约束双方的行为,保证稳固 的合作关系。
2o政策贯彻实施
政策制订好以后,面临的就是一个实施问题。对于一个公司来讲, 这种管理制度的建立和完善往往是一个漫长的过程。一般可采取进行 局部培训、主管教授、总经理谈话等形式将其贯彻到每名员工。在其 中,总经理谈话的方式往往能收到很好的效果,因此建议作为管理者 来讲,总经理应该形成定期与员工交谈沟通的习惯,聆听员工的抱怨 或者建议,定期掌握员工的动态,并根据实际情况对公司相应政策进 行调整。
在实施上,一定要做到令行禁止,公平对待。对于每个公司来讲, 都有一些特殊员工,或者因为自恃专业能力强,或者自恃资历老不把 公司的规则放在眼中,这些都是造成制度政策难以贯彻落实的最大障 碍,往往也是公司运作中的关键环节,因此应该着重予以解决,以防 止造成不良影响。只有把这些问题隐患消除,管理才能真正实施下去。
3o政策修订
政策不是永久性的,它可以根据实际情况进行不断修订完善,但 是政策的修订一定要注意对事不对人,无论是什么特殊的人物,也不 能因此而更改政策,只有客观公正的政策体系才能保证公司的良好运 作,规则建立起来之后,可以完善,可以调整,但是不能更改,以保 持政策的严肃性。这里牵涉一个实事求是的问题,有时会碰到政策不 能解决的区域,或者与政策相抵触,这时应该先着手解决问题,然后 从政策的根源上寻找是不是有不合理之处,并加以修正。政策的修订 一般在其制订后半年到一年之间进行一次大的修订,以后就进入相对 的稳定期,不再作出大的调整了。根据经验,在这半年到一年的时间 内,足可以暴露原来政策中的一些漏洞与不足,以及员工对政策的评 价和看法,适时地搜集并整理,对最后得到一份符合具体公司情况的 政策会有很大帮助。
4o政策评估
政策的好坏是有具体标准的,因此对政策应当进行效果评估。评 估的参与者应当是员工代表、管理层人员以及政策的制订、修订者。 评估的原则当然是公正客观,但也应该注意根据具体情况掌握实事求 是的原则。政策评估应该在政策进行修订完之后一段时间内进行,以 确保其中的内容多为员工所体会。在评估中分量最重的当然应非员工 莫属。因为员工的看法往往代表着一些倾向,甚至一种潮流,因此应 当认真对待,谨慎处理。
四。绩效管理
lo绩效管理的必要性
绩效管理无论是对大公司还是小公司都会带来同样多的益处,它 能帮助经营者见空公司的前进方向,为明智的战略管理决策提供信息, 创造有利的环境,使坚强的工作团队相互协作,也给每个员工提供对 其绩效的期望标准,使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持。 另外还能鼓励公司不断改进工作流程,建立一个公平而富有激励作用 的报酬和奖励制度
2o目标与管理
对于个体的绩效管理,我们的做法是将工作中的主要因素进行分 解量化,对于一个员工来讲,可能牵涉到的因素有:工作主动性、工 作能力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律 等,其中因每个公司看重的不同而对其分数有所区别,但总体说来, 应该能够在这些分数衡量下可以基本上量化一个员工的绩效。然而这 仅仅只是一个开始,在制定了这些因素标准之后,还需要进一步对员 工的个体绩效问题进行分析。这种分析的目的是要找出绩效不足的原 因,是员工自身的问题还是体制问题,是否对员工的岗位设置不合理 还是其他,包括是否需要立即进行培训或者调整岗位等等。
长久以来,绩效评估被用来作为了解员工工作得如何的依据,并 且被作为加薪或者晋升的基础。然而,由于体制的束缚,往往使得传 统的绩效考核具有非常大的局限性,包括单方面的观点、个人喜好、 偏见等使得这种评估流于形式,不能客观地反映存在的问题和真实的 情况。即使全面运用的完善的绩效考核方法,也很难对固有的一些偏 见进行改变。为此,我们尝试进行了通过团队进行检查的方式,即在 我们每一个组织单位一一项目来作为一个封闭性的团队进行考核,通 过其内部的检查获得对其绩效的了解。在这个充满沟通和理解的过程 中,团队中的资源发生了自发的调整,目标的清晰度、个人的合作能 力都得到了改善和提高,这种反馈形式使得团队更加有效。
在深入了解人的基本需求的基础上,对员工的绩效管理应当抓住 一些要点,一是钱很重要,但不是最重要的。二是一句老话:不患寡 而患不均,当然这里指的不均并非是绝对意义上的不均,而是分配的 不合理。三是员工都有精神方面的需求,例如对团队的认同、对个人 的信赖、对企业的自豪感和归属感、安全感等。如何将这些概念化的 东西运用到管理当中去,是人事管理工作所必须面对的重要问题。
做人力资源心得体会篇3
通过南郊网络学院《人力资源管理》课程的学习,我认识到了人 力资源管理专业的发展和成熟,人力资源不再是传统意义上的单纯的 人事管理,已逐步上升到了战略的高度,与企业的生存发展密切相关。
现将本次学习心得体会总结如下:
1、经过课程的学习,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方 法的重要性。
在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的smart 法则,合理安排工作,通过使用工作日志等管理手段,积极完成工作; 及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制、持续改进等 方法,逐步实现人力资源管理的合理化,圆满的完成工作任务。
,我深刻认识到做好绩效和激励工作的重要性。 通过有效的激励机制,能够开发员工的潜能,提高组织的绩效。坚持 定量评价与定性评价相结合,结果评价与行为评价相结合,个人评价 与上级评价相结合,季度评价与年度评价相结合,个人收入与公司效 益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业 绩的资料,这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况,同样 利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。
3、经过课程的学习,我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中,对发现的具体问题,具体分析,并提出合适的解 决方案。及时实施解决方案,并着力迅速解决问题,减少工作中出现 的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发挥主观能动性, 并完善工作流程,以更快、更好、更优的完成本职工作。通过本次网 络课程,我学习到了人力资源管理方面的诸多知识,丰富了自身素养。 在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思考,在思考 中行动,运用学习到的理论知识,努力实现工作的合理化、精细化、 科学化、最优化。
做人力资源心得体会篇4
转眼间,我来到人力资源部已有3个月的时间,这3个月的时间 里,在领导同事的帮助下,让我在最短的时间里完成了新岗位的适应, 在思想和行为上都成熟了许多。作为人力资源部的薪资管理专员,我 的工作总结有以下几项:
第一、态度决定一切。我一直认为自己属于不太爱与人打交道的 那类人,而作为薪资专员,恰恰需要与外地不熟悉的人进行沟通,这 对我来说是个不小的挑战,开始的我也是很忐忑的。但接下来随着工 作的展开,我发现沟通也没有想象中的困难,只要我认真并且真诚地 去与他人沟通,即使过程中出现小的问题,大家也会以理解的态度来 对待,给我改正和进步的空间。我相信,只要我始终以认真的态度对 待工作,以热情、真诚的态度去对待同事,我一定会在以后的工作中 走得更远。
第二、学无止境。养成良好的学习习惯,在现代社会尤为重要, 因为一旦不学习,很快就会被时代所淘汰,被竞争对手击败。而在工 作中我也发现,在学校中学到的知识并不能完全解决工作中的问题, 实际工作中会发现不足,而想要进步,就要不断学习,弥补不足,在 完成工作的同时也积累自己的资本。所以,在平时的工作和生活中, 要始终保持一颗进取的心,活到老,学到老!
第三、做事严谨,敢于发现问题,解决问题。薪资审核是个比较 枯燥的工作,也是个需要精益求精的工作,在平时的工作中,前辈给 我起到了很好的示范作用,她告诉我,在薪资审核的过程中,有任何 疑问都要写下来,所有的内容都要看到申请,不能听其他人的一面之 词,过程中一定要严谨仔细,敢于不断发现问题并解决问题。在今后 的工作中,我也会学习这种敢于发现问题,解决问题的精神,对于领 导交代的工作,要么不做,要做就做到最好。
第四、积累经验。职场不像学校,不是只要自己懂了某个知识点 就能取得好成绩。在工作中,有专业的知识是一方面,而同样重要的 却是待人接物的技巧与经验,而在工作中,这也恰恰是我需要努力学 习和积累的部分。在工作中,我一定会珍惜每一次与他人沟通的机会, 找到自己的不足,并不断弥补和提高,使工作更加顺利地开展。
第五、劳逸结合。在工作到一定的时间,大脑感觉停滞的时候, 要注意停下来,稍作休息,正所谓磨刀不误砍柴工,适当的休息正是 为了更好地完成工作。这个在我的工作中是深有体会的,一次审核表 格,完成后发现有几条漏掉了,但项目太多,一时半会查不出来,当 时已经是很晚了,我先是不想再往后拖,硬着头皮对,但很快我意识 到自己大脑已经开始停滞了,明天一早再开始可能效率会更高,而我 第二天一早打开表,就想到了查错的好办法,10分钟就解决了问题。 可见在工作中真的要劳逸结合,一刻不停歇地工作并不意味着就一定 比那些懂得合理安排时间的人做得好。
历的洗礼才有现在的一种淡定自如,这种气质让我羡慕。对比那些贩 卖自己青春,虚度光阴,没有生存能力的保障,把自己的现在将来寄 托在别人身上的女人,她们经不起岁月的考验,时间始终会在女人身 上留下不可磨灭的印记,女人始终要独当一面,起码你要学会立足, 自信,不是你拥有几个IV包包在别的女人面前炫耀的资本,而是除 了外表的,一种人格魅力,得体的谈吐,良好的素质修养,豁达的处 事态度,女人不是因为美丽而可爱,而是因为可爱而美丽。最近有朋 友跟我讨论内涵的问题,觉得我太肤浅,整天注重外表,其实不是, 真正的内涵就是我上述的那些,而注重自己的外表是对别人的一种尊 重,另人赏心悦目也要幽雅的气质,内外兼备的女子有一种致命的温 柔和魅力。
三身边需要什么。有自己的圈子,近朱者赤,近墨者黑,如果你 身边朋友全是垃圾,那你很快也成为垃圾,力争上游,起码你身边也 要有跟你志同道合的人,所谓道不同,而不相为谋。庆幸我身边有许 多关心我的,人品很好,有能力的好朋友使我成为一个小公主,虽然 天性天真的性格令我常常吃亏,但是有这些能够独当一面的朋友,一 直在身边提点我,也从他们身上学到很多东西,无论做人还是处事。 每个人都需要有团队意识,我们这次六位同学成为战友,每天肩负
27位同学这次实习的心血结晶,还要与中国人民大学同系的同学进 行报告pk,他们可是个个一开口就出口成章,一碰笔就流畅成文。 英文6级还不够,还要bee高级,或者法语4级。压力让我们更加团 结,也让我们成为好朋友,这一点是我这次最珍贵的收获,虽然彼此 有时有些暗涌,但是我们还是团结向外,拥有高度的团队意识,这是 我们学人力资源的十分需要的素质,6个人出一份报告,这份报告主 宰深大学生的命运。处在风口浪尖,骑虎难下,每天加班写报告,大 家叫我靓女主笔,我也要对得起这个称呼,加油努力了。高调不能太 轻浮,低调要让人佩服,也许也是一种做人的哲学,人与人之间可以 很简单,也可以很复杂,让别人尊重你的同时,也要尊重别人。调查 问卷过程中有几个男性同胞向我问电话,让我顿时有点感悟,亲和力 也是一种优势。
阶段性总结,有些沉闷,但是感性有时也会趋向理性,因为生活 中太多无病呻吟了,我们需要冷眼看待,不是冷漠,而是保持片刻的 清醒,加油吧,我们!
做人力资源心得体会篇2
员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都 可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理 者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

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