文档介绍：该【汽车经销商车间精益管理导入手册 】是由【435638】上传分享，文档一共【73】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【汽车经销商车间精益管理导入手册 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
车间管理手册
01
PEPORT ON WORK
第1页. 目录
CONTENTS
Part
车间管理中车间主管的作用；
设备管理；
01
Part
车间管理的具体实施项目：
劳务管理；
02
Part
销售与成本管理；
安全与健康管理和 5S
03
Part
交车时间管理；
单击添加文本具体内容
04
Part
作业管理；
单击添加文本具体内容
05
Part
质量管理；
单击添加文本具体内容
06
车间管理中车间主管的职责
1
什么是车间管理？
车间主管的职责。
2
p3. 什么是车间管理？
1. 车间管理中车间主管的作用
“车间管理” 的目的是为了达成如下目标：
质量；
交车时间；
成本；
利用如下资源：
人员；
材料；
设备；
CS改进的重要方面是交车时间管理和质量管理。
p3. 车间主管的职责
车间主管的职责是...
实现 销售 目标，改进客户满意度（CS）；
建立一个良好的 工作环境 （提高员工的满意度（ES））；
.周期模式管理和改进车间作业。
车间管理的具体实施项目：
销售与成本管理；
交车时间管理；
作业管理；
质量管理；
设备管理；
人工管理；
安全与健康管理和5S
2-
p5. 销售与成本管理
成本管理
销售管理
为了达成目标，增加销售的活动；
最小化成本和将成本转化成利润的活动；
01
03
02
logo
p5. 销售管理
销售特征...
根据维修车辆的数量和单位销售量进行计算。
促进维修订单（RO）的达成；
通过准确性、成本估价的改进等等，维持或者提高单位销售量；
销售管理图例
1
RO管理图例
2
通过下列手段，也可有效改进销售：
为每个维修技师设定销售目标；
提高目标达成的贡献意识；
3
p5. 执行销售和RO数量的管理
4
销售和RO数量的月度目标被细分成每日目标；
下图用于监控 目标达成（实现）状态 。
在布告板上公开显示的图能够为所有员工提供销售的进度状态信息。
5