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2025年人力资源管理师二级经验（精选9篇）
篇1：人力资源管理师二级经验
我是科班出身的，并且毕业后一直从事人力资源工作，因此本科毕业五年后直接参加了二级人力资源管理师的考试，跳过了三级的考试，考试成绩还算不错，理论和实操都是80分以上，论文78分，下面我想和各位“茅草们”共同探讨一下取证考试中应该注意的点点滴滴!
1、上课认真听讲，认真记录笔记，划重点。
这一条基本上是老生常谈的话题了，但是，这一点确实是最重要的一点。俗话说得好阿“好心头，不如烂笔头”，这句话再正确不过了，有时候，大家觉得上课时候啥都听懂了，啥都记住了，于是就没有记笔记，但是过了一段时间之后，却发现老师上课讲的东西，早已经还给老师了，啥也没有剩下来，此时，如果记录的有笔记的话，通过翻阅笔记，可以很快想起来老师所讲的知识。最好是能够在课堂上理解老师所讲的80%，这样效果最好，而且是事半功倍。
2、课后一周内复。
复习工作非常重要，一般上课是每周日上全天，每周讲解人力资源的一大模块，建议在老师周日讲完课程后，接下来的一周内，每天能够翻看一下课本，再重新梳理一下，最好能够用办公软件“思维导图”将老师所讲的内容重新梳理一遍。(我当时是用excel表整理的考核要点，等下我将把我当时整理的资料上传到资料空间，如果需要的同学可以自行下载学习，另外思维导图的使用以及作用等，我将在今后的日志中详细讲解，欢迎大家查看点评哈)。
3、考试前突击准备，强化重点。
如果仅仅为了考证，那么考试前的突击准备工作是必不可少的，而且作用非常大。但是在这里我更强调，希望大家能够按照前2条的要求来做，因为我们参加取证考试，但是并不是只是为了取证而已，更希望通过梳理知识点，建立起人力资源的六大系统。
当然为了通过考试，“临阵磨枪，不快也光”。所以考试前的半个月一定要抓紧时间，此时如果想系统的看书，时间上已经来不及了，因此，建议此时同学们可以参考之前整理的笔记，还有老师画的重点，掌握了这些内容，考试及格应该是不成问题的。
4、掌握应试技巧，尽量多得分。
有关应试技巧这一方面，也很重要。因为我的朋友当中，在考试实操时，因为是主观题，就有一些是由于没有看清楚每一道题所对应的答题纸上的顺序，把答案全部写错了位置，后来考试快结束的时候，才发现了这个问题，此时再更改，为时已晚矣。因此，再次强调一下审题的重要性，看清楚题目的要求，一定要按照要求回答问题。
以上是我的一点看法，如有不妥，请大家多多指教。学习方法的问题，N个人有N+1种方法，所以每一个人不要片面的去套用别人的方法，而是要在别人的方法的基础上，结合自己的特色，找出一种适合本人的学习方法，这是最重要的。
[人力资源管理师二级经验分享]
篇2：人力资源二级管理师考证经验
，我考取了人力资源二级管理师证书，当时刚刚从事人事工作一年多，由于不是科班出身对一些理论上的知识学习的还不是很全面。有这样一个机会，既能系统的学习，又能对学习结果有一个检验，于是果断的在年后报班学习。通过3个月，十堂课程的学习，我一次性通关过了考试。以下本人的一点人力资源二级管理师考证经验，与大家分享。
。二级管理师每年有两次考试时间，5月和11月。由于各公司年底工作都会比较多，如果是在职考试，我认为可以选择参加5月份的考试，既能够保证学习时间充足，又不影响正常工作。如果参加培训班，也可选择周末的班，因为都是理论课确实很枯燥，如果是工作日下班会比较疲惫，无法保证听课效率。
。辽宁省考证报名是必须通关过培训机构的，所以在选择培训机构时，也是很重要的。作为参考标准，考试通过率是必须注意的，还有一个就是下证时间(PS:有的是公司出钱给员工报名所以最好下证时间要快)。这两点可以通过行业内报考过的人咨询，基本都会得到准确的答案。
。我们当时考试分论文和笔答，论文就是在人资模块中任选一项，就某一方面进行阐释。跟大学毕业时的答辩论文模式差不多。只要不跑题，结构条理清晰，命题明确都没问题。笔试分选择和简答，选折又分多项和单项。选择题考试的重复率比较高，可以多做往年的试题和模拟题。简答题就要以书本为主了，所以教材至少要看一两遍，即使记不住，最好也要有些印象。近年改革出现了公文筐题型，实操经验就尤为重要了。可以加入一些人资论坛或是群组，学习一些前辈或不同行业的人事经验。
以上就是我的一些拙见，希望给准备考试的人事同行带来帮助。
[人力资源二级管理师考证经验分享]
篇3：人力资源管理师（二级）复习提纲
分享下人力资源二级的复习资料，希望对想考二级的朋友有所帮助!
人力资源规划
1、战略管理过程三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
2、人力资源战略管理发展过程三个阶段：人事管理、人力资源管理、人力资源战略管理。
3、人力资源战略管理的框架体系三个层面：组织行为、个人行为、技术支持。
4、人力资源战略管理体系的建立过程：
1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后，首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式;
2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的人力资源发展战略;
3)企业战略能否得以实现需要要有畅通的业务流程作保证，各业务部门确定相应的部门责任和具体部门组织结构，最终分解成每个岗位的岗位职责;
4)根据人力资源战略和岗位职责制定各个岗位所需要的能力素质要求;
5)根据岗位能力素质要求配置人员，并制定员工发展和培训计划;
6)根据企业经营战略目标、岗位职责和能力素质要求建立绩效考评体系和薪酬激励机制;
7)人力资源管理要素必须有信息技术作为运作支持平台，才能大大提高企业人力资源管理的运作效率和质量。
5、组织结构：是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
6、组织结构的类型：
1)直线制(军队式结构)：是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。
缺点：缺乏分工、权力集中;适用：规模小、业务简单的企业。
2)直线职能制：以直线制为基础，加上职能部门。特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导;职能部门只有建议权，没有直接领导权与业和部门是指导关系，而非领导关系。集权与分权相结合;  适用：规模中等的企业。
3)事业部制(分权制结构)：是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。优点：权力下放;各事业部主管能自主处理日常工作;各事业部高度专业化;经营责任和权限明确。缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象;各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。适用：经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大的企业。
4)矩阵制：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道/重命令系统。优点：加强各职能部门间的协作和配合;组建方便;较好的解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾;企业综合管理和专业管理的结合。缺点：组织关系比较复杂。
5)子公司和分公司
7、企业发展阶段与组织结构的关系：
发展阶段
企业特征
结构类型
1
简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独立的小型市场。
简单结构、职能制结构
2
在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务。
职能制结构或事业部制结构
3
在多样化的市场上扩展相关的产品系列。
事业部制结构或矩阵制结构
4
在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务。
事业部制结构或战略经营网络型结构
8、组织变革：是指随着企业内外部环境的变化，对组织结构中不适应发展的部分进行调整、变革乃至重新构架。
9、组织变革的原因：1)企业经营的环境变化;2)组织内部的环境变化;3)企业发展的战略变化。
10、组织变革的目标：1)组织结构的完善;2)组织功能的优化;3)组织社会心理气氛的和谐;4)组织效能的提高。
11、组织变革的程序：1)诊断;2)计划与执行;3)评价。
12、组织变革的内容：1)技术变革;2)结构变革;3)人事变革。
13、组织变革的模式：1)三阶段变革模式(解冻/改革/再冻结);2)计划性变革模式;3)分享式变革模式。
14、组织变革的策略：1)变革方针策略;2)变革方法策略;3)化解阻碍策略。
15、人力资源管理模式变革的内容：1)组织管理理念的更新;2)组织结构的扁平化和直线部门人力资源管理共同责任的强化;3)组织目标;4)组织领导者;5)人力资源部门职能。
16、企业制度：是以产权制度为基础和核心的企业组织制度。
17、人力资源规划的影响因素：1)企业发展战略;2)企业管理状况(生产规模/研究开发水平和管理水平/财务情况)。
18、人力资源规划的制定程序：1)提供人力资源信息;2)预测人力资源的全部需要;3)清查内部人力资源情况;4)确定招聘需要(数量，岗位结构);5)与其他规划协调;6)对人力资源规划的实施结果进行评估。
19、人力资源需求预测方法：1)定性预测(竞标法/德尔菲法);2)定量预测(时间序列分析法/移动平均法/指数平滑法)
20、影响人力资源供给的因素：1)外部人力资源市场因素(社会生产规模的大小 / 国家的经济体制 / 经济结构状况 / 所有制结构本质上取决于生产的技术水平 / 科学技术进步);2)企业内部人力资源市场。
21、人力资源供给预测方法：1)企业内部人力资源供给预测(A、马尔可夫分析法：是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来人事变动趋势的一种常用方法;B、管理人员接任计划：是对管理人员供给预测最简单有效的方法。)2)企业外部人力资源供给预测。
22、影响人力资源供求平衡的因素(企业人力资源短缺)方面：1)业务高速发展;2)人员流动;3)培训与开发;4)绩效管理。
23、人力资源供给综合动态平衡的方法和措施：1)建立人员数据库;2)进行战略性人力资源储备;3)制定人员继任计划;4)制作关键人才晋升图。
24、人力资源供求平衡的解决方法：
1)供〉求：A、解雇;B、暂时解雇;C、冻结雇佣;D、提前退休;E、强制休假F、缩短工作周;G、调换岗位。
2)供分析问题>解决问题>总结”的结构，结构明晰，逻辑关系清楚，是论文的第一首要，选择自己擅长的模块是为后期的答辩做准备。论文写好如果愿意的话，以后最好能交给培训机构的老师帮着看看，或者有经验的朋友，毕竟旁观者清，能够提出中肯的意见，帮助你更好的把握论文的结构和脉络。
2、参加培训
既然是考试，参加过培训和没参加过培训的效果是大相径庭的，当时我参加二级考试时报名有40多位同学，每次上课的不到20位，能够始终坚持每次培训课程都来的应该不超过10位，培训机构的老师都说，每次看到来上课的同学在考试前就知道谁八成能过，谁根本就不可能过。给我们培训的老师研究这套教材的时间肯定比我们长，他知道重点在哪里，考点在哪里，上课的过程中不仅能够帮助我厘清思路，掌握技巧，更能带给我其他的东西。
直到现在我都记得，老师讲过一句话：“在人之上时，视别人为人;在人之下时，视自己为人。”道出了尊重他人，爱惜自己的深刻道理。
话题回来，每堂课结束后，一定要及时复习，最好是能把老师的PPT、WORD和书结合起来看，仔仔细细的看一次，边看边记忆。当时参加培训时，是每周六周日各讲一章，下来就把上周六周天的两章吃透，认真记忆一次。
就这样，通过之前的看书加上认真参加培训，对基础知识和培训教程这两本书就有个大体上的把握了，至少能够做到心中有数了。
3、培训结束---临考前
在培训结束时，算起来至少是仔仔细细认认真真地看过三次书(1次自己看，1次老师讲，1次结合老师讲的下来看，当然这个书，主要是指培训教程)，对教材应该非常熟悉。就可以对考试做一些针对性训练。二级是分3科，1科理论知识，1科实际操作，1科论文答辩(笔答)。
(1)理论知识
理论知识，顾名思义，就是考选择题，考概念，考定义，考得都是细小的知识点，如果看书的话，说实话，根本找不到重点在哪里，有点大海里捞针的感觉。我采用的战术是题海战术(夸张了点)，我在京东上买了一套真题，一共8套，在确定自己对书有个七八成掌握的时候开始，当时距离考试还有一个月，隔天做一套，差不多两周做完。这个做的时候是严格按照考试时间来做，把表放在旁边，预留出涂机读卡的15分钟+检查的5分钟，计时做。做完就用标准答案订正，打分，告诉自己距离考过还差多少多少分，给自己警示。对于错误了的地方，一定要在书上把正确答案找到，看书上是怎么说的，并用红笔标注。这样8套题下来，基本上该考得知识都应该涵盖到了，加上之前看书的基础，选择题做好通过问题不大。
(2)实际操作
实际操作，就是考简答，案例分析。这个就必须以书为准，通过前面看书的基础，对各个章节的主要内容应该是清楚的，现在就是解决如何记住的问题。在培训的过程中，老师是会发给学员教学大纲的，用大纲来记忆书上的内容，看完一节后，就可以把书合起来，在心中默想。记住脉络，即便是在临考时记不得某些具体的内容，也可以根据自己的实际经验和记得知识点进行编写。
(3)论文答辩
在临考前，培训机构就会通知论文是否通过，是否需要准备答辩(一般情况都会过的)。准备答辩时，不止对自己的论文一定要熟悉，更要对所选择的模块中书上的内容熟悉，打个比方，如果选择的是招聘中无领导小组讨论这一个点来写，那么对书上关于无领导小组讨论这一个章节甚至招聘这一节的内容都要熟悉。老师讲过的，如果在你的论文上找不到问题来问，就会从书上找问题来问。
三、平静的面对考试
1、准备考试的东西
领取准考证，提前去看考点，准备身份证，2B铅笔，尺子，黑色签字笔或钢笔，手表。
2、在临考前一天
可以翻翻之前做的错误的选择题，在看看大纲，翻翻书。晚上早点休息，睡个好觉。