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2025年人力资源面试题（精选9篇）
篇1：人力资源面试题
一、初级题库
(一)开放题：
1、用你觉得最贴切的一个词、一句话描述一下你自己
2、说出你的最主要的一个缺点
3、说出你的最主要的一个优点
4、你有什么业余爱好
5、你最崇拜谁，为什么
6、你找工作时最在乎的是什么?请谈一下你理想中的工作
7、如果时光能倒流，你会选择不一样的生活吗?
8、你认为“成功”的定义是什么?
9、谈谈你对加班的看法。
10、你觉得学生时代所接受的各项培训足以令你胜任日后的工作吗?
11、通常对于别人的批评，你会有什么样的反应?
12、你还有继续回学校读书的计划吗?
13、你对于“创业”有什么样的看法?
14、可否描述一下你自己的个性?
15、你对于与异性主管共事的看法如何?
16、你在学校时曾参与哪些课外活动?
17、求学时，曾经利用课余打工吗?
18、你有什么问题要问吗?
(二)专业题：
1、解释HR的意义
2、人力资源管理包括哪些典型模块
3、一般招聘有哪些形式
4、面试的基本程序有哪些
5、组织的概念
6、信息采集的方法
7、岗位分析的中心任务
8、培训需求调查应注意的事项
9、绩效考评的内容
二、中级题库
(一)开放题：
1、与上级意见不一致时，你将怎么办
2、你希望与什么样的上级共事
3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?
4、你的工作中最令你喜欢的部分是什么?
5、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。
6、你觉得你的主管(同事)会给你什么样的评语?
7、你如何规划未来，你认为5年后能达到什么样的成就?
8、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。
9、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗?
10、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?
11、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的?
12、你自认为还有哪些方面可以再加强?
13、你通常从事什么样的休闲活动?
14、如何由工作中看出你是个自动自觉的人?
15、对于“变化”你如何应付?
16、你认为人力资源管理在未来5年内的趋势如何?
17、你对于社团活动的看法如何?
18、你的工作通常能在时限内完成吗?
19、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要?
20、你觉得他人的肯定对你很重要吗?以(员工关系)这样性质的工作而言，通常是吃力不讨好的，你如何让自己保持冲劲呢?
21、你认为什么是自己最需要改进的?
22、如果你有机会重新选择，你会选择不一样的工作领域吗?
23、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。
24、你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业?
25、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何?
26、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗?
27、什么样的管理风格是你所欣赏的?
28、当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识?
29、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法?
30、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。
31、你的主管最常建议你哪方面的能力有待加强?
32、你会希望做你老板的工作吗?为什么?
33、你与同仁之间相处发生问题时，你会怎么做?
34、如果客户在银行的柜台处大声抱怨，你如何处理?
35、如果你接到一通客户的抱怨电话，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理?
36、你有继续进修的计划吗?通常下班后的时间，你都做些什么?
37、你觉得什么样的人最难相处?
38、你曾经与晋升的机会失之交臂吗?
39、你的才能包括哪几部分?每部分可以如何给组织创造价值?
(二)专业题：
1、绩效考核的目的是什么
2、根据劳动法，试用期可以不签订劳动合同，对不
3、人资管理人员一般每多少个员工配备一个
4、要害岗位，如财务等，是可以收取职务押金的，对不
5、进行组织信息调研的具体要求：
6、组织设计的内容和步骤
7、岗位设计以及再设计的内容：
8、制定培训的基本原则
9、职业规划是什么
10、制定薪酬管理的原则：
11、影响员工职业生涯选择的因素有哪些?
12、制定企业绩效管理制度应当体现哪些基本原则?
13、拟定劳动关系管理制度的基本内容有哪些?
14、劳动合同的法定条款包括哪些内容?
三、高级题库
(一)开放题：
1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?
4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?
5、说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?
6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的?
7、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?
8、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?
9、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?
10、谈谈你最近阅读的一本书或杂志。
11、你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力?
12、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?
13、你如何克服工作的低潮期?
14、你如何让部属有杰出的工作表现?
15、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗?
16、如何兼顾事业与家庭?
17、你曾经有解雇员工的经验吗?
18、在你之前的工作经验中，哪一项是值得继续沿用至目前的?
19、你如何做出决策?
20、请叙述你个人的管理风格?
21、你曾经有经验在制度或组织层面进行调整改变吗?
22、你的才能包括哪几部分?每部分可以如何给组织创造价值?
(二)专业题：
1、企业文化建设一般人资管还是行政管?
2、一片空白的企业，人资各模块建立的先后次序是什么?
3、劳动密集企业和技术密集企业，HR理念有何区别?
4、留人的手段有哪些?
5、制定员工职业生涯规划应遵守的原则?
6、组织设计的要求及原则?
7、制定人力资源规划的程序?
8、企业人员计划的制定?
9、制定薪酬管理原则的工作程序?
篇2：人力资源专员面试题
1、你认为人力资源领域把你的自身能力发挥到极致了吗?
建议：这个问题旨在要求面试者回答自身的哪些特质能够在这个职位上得到最佳的发挥。
应答示例：是的。我被聘用做现在这份工作时，没有裉多其他应聘者那样广博的背景知识。为我赢得职位的是我了解关于我们公司和竞争公司的大量情况，我相信是这个让我有别于其他应聘者。随着部门内外的人员逐渐意识到这种开阔视野的价值，我参加决策制定的机会也逐渐多了起来。
2、人力资源这一职位吸引你的是它的什么方面?
建议：这个问题旨在了解面试者在面试、浏览个人简历和设计利润方案等方面更倾向于做哪方面的工作。
应答示例：在人力资源部门里，我比其他部门的领导更多地与各部门员工进行互动。我参加面试过程，了鹪我面试职位的情况，与其他部门的联系也就越发显现出来。我真的很乐于学习我公司的新产品和服务情况，我想这让我变成了公司更得力的招聘人员。
3、在工作中，你的老板认为你在哪些领域做得比别人出色?
建议：面试者应着重指出自己的个人特色，表明自己如果入职会为企业带来积极的影响。
应答示例：王总已经表扬过我好几次了，表扬我的工作热忱感染了大家。他还很看重我的写作能力，在编辑或书写商务备忘录以及商务信件需要帮忙时，总会第一个想到我。
4、你哪方面的工作最常受到上级的责备?
建议：回答这个问题的时候，提出的自身缺点最好是可实现转化的特质，比如，过于专注于工作等。
应答示例王总经常对我说我对自己的工作太投入了。
他真的非常提倡将个人工作同私人生活区分开来。我告诉他由于我把空闲时间用来熟悉劳工法案了，所以最近没有做自己平常都会做的一定数量的阅读，他听到这个竟然非常生气，他生气的程庋让我有点儿惊讶，他觉得我不该放弃休闲娱乐的时间来进行工作。
5、你的公司是如何对待雇员的?
建议：这个问题旨在了解面试者是如何看待公司的管理义务与保持对雇员的关心二者之间的平衡的。面试者应当立于没有偏见、客观地评价公司对待雇员的态度，并能提供事例来证明自己的观点。
应答示例：最近这几年，我公司的管理层一直致力于拥有一支令人满意的人才队伍。然而，雇员们为公司付出自己和你一起完成简历去面试的劳动而得到的回报却还是显得有些不对等。在人力资源部，我们花费了大量钱财来努力化解正式职员和临时职员之间的隔阂。如果“公司”就是管理，我想说管理就是自觉地去努力修补漏洞，为雇员做些实事。
6、你觉得你是这个职位的最佳应聘者么7为什么?
建议：需要面试者说明自己符合这个职位的相关工作要求，要举出一些自己可以对公司造成直接影响的特殊能力的例子。
应答示例：我的工作经历包括为小型、中型以及财富五百强企业工作，在很多不同的职位上千过，在工作中我长了不少见识，对公司产品和服务也了解了很多。我的交流经验包括为公司作时事通讯、财务状况演讲以及部门间交流文章的撰写。最后，我还有个与生俱来的本领，那就是可以判断出来自不同背景、有着不同经验的个体会如何对公司的全面成功作出重要贡献。我相信我能够利用这些知识为贵公司做出好的成绩来。
7、你认为哪种组织结构是有效的?
建议：这个问题主要是用来判断面试者是否拥有与公司相适应的经验范畴，换句话说，面试者是否习惯公司的步调和要求，有无适应迅速变化的经验和灵活性等。
应答示例：实际上，贵公司吸引我的一点原因就是整体上看来的快节奏和非正式的结构安排。以前我的浃策和执行工作步调很快、很紧张，我想这个工作背景跟贵公司的文化氛围很相似。在过去的几年中，我一直跟人力资源部门的精英们打交道，他们好像都同意这样一点：工作会随着你与之合作的小组的步调而变得或单调或令人振奋。如果当时我所在的部门不在主流之内，或者不在公司的优先名单里，我不会对自己的工作感兴趣的。
8、如果你有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是部门外部寻找应聘者建议：问题旨在考查面试者是否愿意和那些能为公司解决问题的独特经验和思维方式(公司眼下可能还没有这样的经验和方式)的职员一起去冒险，促进公司的发展和多样化。
应答示例：我觉得找到最优秀的人才是最重要的。那些可以在一家相对没有什么组织、节奏颇快的公司里成长的人才，如果能为公司带来一些新的资料来源，那么先前的部门经验就并不是最重要的。最重要的是要拥有合适的工作技能，比如对一份公共关系工作的销售直感，这才是最关键的。
9、假如你必须找到一个应聘者，但是还没找到。你会怎么办建议：问题旨在考查面试者的创新性和积极性，面试者有哪些资源、联系人或其他主意来扭转形势不佳的情况。表现你的锲而不舍，会坚定地沿着自己考虑好的行动路线走下去，直到聘用到有真才实干的人才。
应答示例：我会做两件事。第一，我会重新检查自己要求的各方面技能是否过高，以致难以在应聘者身上实现。假如我的要求没有问题了，我会从地域上扩大寻找范围，还会调整信息来源，比如学校，看是不是可以通过口头寻访找到合适的应聘者。如果这份工作水平实在太高，那我的最后一个办法就是求助于猎头公司了。