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上海交通大学 许淑君
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物流系统规划程序
汇报时间：xx月xx日
2022
Anuanl Work Summary Report
Let's make a summary together!
1
O1
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O2
提纲
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O3
物流策略
物流系统规划的基本模式
物流规划
物流系统规划的基本工作
物流系统规划策略目标的制定
物流系统规划设计
方案评估与选择
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目 录
catalogue
物流策略
2
物流系统的重要度
物流系统的定位
顾客服务水准
成本与顾客服务水准之间的权衡
顾客服务水准与目标市场占有率之间的关系
拟定物流系统的目标与相关的物流活动方针，以整合组织内部所有成员、减少部门间的冲突，并对有限的资源作最有效运用，而达到企业最终目标的决定。
2025/5/4
物流系统的重要性
3
物流的属性决定了物流系统的重要性；
物流成本占总成本的比重（25%）；
顾客服务水平是否重要。
冲突的解决
管理
注意：
1、不是每个企业都需要设立物流系统！
2、物流系统的重要性决定了其组成要素、权限和功能。
2025/5/4
制造企业中职能部门的物流活动
4
销售
广告
客户服务
订单接受
成品库存
分销渠道
库存成本
信息处理
投资收益率
在制品库存
生产进度计划
产品质量
采购
车辆
大量库存 最低化库存 大量库存
连贯的小批量生产 大批量非连贯性生产
迅速的客户订单处理 低价的客户订单处理
迅速的送货 最低成本的路线计划
高水平客户服务 客户服务与成本的权衡 低服务水平
小批量采购 大批量采购
职责
目标
市场部
财务部
生产部
总经理
2025/5/4
物流系统的定位
5
总经理
财务
市场
制造
库存资金
信用授权
管理信息系统
设备计划
成品仓储
工业工程
生产进度计划
物料管理
物料需求计划
采购
原材料仓储
预测
物资配送
运输
成品库存控制
订单处理
客户订货服务
成品现场仓储
2025/5/4
物流系统的定位
6
总经理
财务
市场
制造
原材料库存控制
信用授权
管理信息系统
设备计划
成品仓储
工业工程
物料管理
物料需求计划
采购
原材料仓储
预测
物资配送
运输
成品库存控制
成品现场存储
成品工厂存储
配送系统计划
2025/5/4
物流系统的定位
7
总经理
物流经理
物流支持
物流资源计划
包装
物料处理工程
仓储
库存控制
运输及车辆
产品市场预测
订单处理
职能计划
需求计划
产品进度计划
能力计划
物料需求计划
采购
制造支持
物资配送
物流操作
2025/5/4
物流系统的定位
8
部门
生产
销售
财务
物流
项目计划
A项目经理
生产组
销售组
财务组
物流组
B项目经理
生产组
销售组
财务组
物流组
矩阵结构企业物流组织模式
2025/5/4
物流系统规划的基本模式
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最小总成本策略
最大顾客服务策略
最大利润策略
最大竞争优势策略
最小总成本策略：
固定成本与变动成本之和最低点及为决策点
最大顾客服务策略：
在适当成本下提供最高服务水准
最大利润策略：
在现有条件下，最大化利润。
最大竞争优势策略：
相比较竞争对手而言，最大化竞争优势，最高化地位。
2025/5/4