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Annual Work Summary Report
书名：现代企业管理实务
ISBN： 978-7-111-46252-1
作者：马春莲
出版社：机械工业出版社
本书配有电子课件
项目一 初识企业管理
【内容提要】
企业是社会经济的主体，也是吸纳就业最重要、最庞大的主力军，当代大学生毕业以后无论是就业还是创业，都不可避免的要参与到企业中去，或者被管理，或者做管理，无论哪一种情况，对企业管理基本知识的了解都成为一种必然需求。
本项目旨在介绍企业管理的最基本知识点：企业的类型、管理的内涵以及现代企业管理理论。
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【学习目标】
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Contents
目 录
任务一 认识企业
【案例导入】 汤面谁来分才均等
5个长期被管理问题所困扰的企业家，一天不约而同地向管理学家讨教：如何才能使企业管理科学而有序？
管理学家将5个人带到了一个荒岛上，每天给他们送一锅汤面，要求他们用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭分配问题。标准是公平，不能产生矛盾。 5个人决定让每个人轮流值日分配，但值日的人要最后一个领取汤面。令人惊喜的是，在这个制度下，每个人分到的面都是一样多。
启示：管理的真谛在建立良好的制度，制度产生公平。
管理与企业管理组织是世界经济的重要组成部分，从企业的产生发展到今天，除了社会生产力的不断发展之外，还产生了一些基本的企业管理理论，正是这些理论，在不断的引导着企业的发展。
企业的概念
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，以营利为目的，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济组织，是现代社会经济的基本单位。
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企业的发展
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随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也得到不断的发展与完善。企业的演进主要经历三个阶段：
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工场手工业时期
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工厂制时期
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现代企业时期
二、企业的类型
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按企业资产的所有制性质分类
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国有企业
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集体所有制企业
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私营企业
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混合所有制企业
根据企业制度的形态构成分类
独资企业（又叫单个业主制企业）
合伙企业（又叫合伙制企业）
公司制企业
任务二 了解管理的内涵
【案例导入】 扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因 ，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”