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主讲人：韩展初先生
01
多种化及少批量的生产趋势
02
订单价格滑落，市场要求价廉的产品
03
品质保证与售后服务的加强
04
交货日期的缩短化
05
走向国际化多角化的企业经营趋势
多 变 的 环 境
胜任降低成本要求的经营体质
01
多品种少批量、短交期常变化的生产体制
02
全面品质保证的产销管理
03
适时适量的交货管理
04
合理化、制度化、电脑化
05
多种少量订货式生产管理的时代
多种少量式生产特性与管理方式
No.
特 性
管理方式（例）
1
多种
换线多
、次数降低
品种多
（GT）运用
2
少量
批量少
样品多
3
订货生产
4
交期短
多种少量生产方式与管理手法
1
类 型
计划式
批次式
2
生产形态
专用线
泛用线
3
作业方式
库存作业
分批作业
4
备料方式
物料需求计划
批次需求计划
5
人员调派
单能工
多能工
6
生产管制
表单
看板+电脑
品种
产量
计划式
批次式
制造业生产管理系统图
订货资料
库存预测
生产计划
物料需求计划
库存资讯管理
采购计划
制造计划
产品技术资讯管理
验收管理
工程管理
品质管理
成本管理
交期管理
建立产供销管理制度，制定产供销权责
分析生产周程与区分部门权责
制定紧急订单的处理原则
销售、制造、生管、物控、采购部门积极配合
加强产供销配合
产 销 协 调 会（一）
产销沟通协调，促进生产活动之顺利进行，达到产销配合之交货目的。
①业务：
★销售及业务状况
★出货状况及客户要求
②生管：
★生产计划及生产异常状况
★产能负荷状况
★物料需求及进料状况
其他：
有关的产销配合事宜（包括人员、设备、材料等的准备或异常状况）
报告内容
上一周产量报告
产量差异原因及分析报告
下一周生产预定活动状况及协调事宜
业务动态报告及协调事项
协调决议案之报告
产 销 协 调 会（二）
01
高阶主管扮演仲裁与决策之角色，使产供销配合密切
02
销售、生管、制造、采购皆须步调一致
03
产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行
04
规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产供销配合更顺利
05
分析物料采购周期和生产制造周期，避免紧急采购、紧急生产之情形
产供销协调要项