文档介绍：该【生产车间的问题分析解决 】是由【7489238】上传分享，文档一共【98】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产车间的问题分析解决 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1
生产现场问题 分析与解决
Annual Work
Summary Report
#2022
What Shall We Talk…? 内容安排
1、生产管理目标与职责
2、生产现场有哪些问题
3、现场改善的基本流程
4、解决问题方法与案例
1、生产管理目标与职责
3
PROBLEM PRIORITY
客户要求与企业目标
现场管理者的六大职责
现场管理者的三个好习惯
客户的要求
4
与同行竞争
与时间赛跑
现场管理者的六大职责
5
Delivery 交货 Production 生产
Quality 质量
Safety、Morale
安全、士气
Cost 成本
专注结果
眼观大图
紧扣要事
01
现场管理者的三个好习惯
02
2、生产现场有哪些问题
7
PROBLEM PRIORITY
什么是问题？
生产现场有哪些问题？
寻找浪费的4M方法
什么是问题？
8
公 司 目 标
实 际 进 展
现代的定义
9
传统的看法
材料、报废、退货、废弃物
01
生产现场有哪些问题？
02
准备时间长
库存的海洋
运输问题
缺勤
协作问题
机器故障
供应商
能力不足
缺乏清洁工作
质量问题
计划性差
生产线不平衡
原材料
成品运给客户
库存是万恶之源！
生产现场有哪些问题？