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煤矿开拓队现场安全管理制度
煤矿开拓队现场安全管理制度为加强现场安全管理,保证安全生产,为职工创造安全的作业环境,特制定现场安全管理制度:
一、组织领导
1、成立现场安全管理领导小组:组长:副组长:成员:2、职责划分:
(1)队长:是本单位安全生产的第一责任者,对全队安全生产工作负总责,当井下现场出现重大安全隐患及事故时,必须第一时间赶赴现场,组织职工及时处理生产事故,排查整改安全隐患。
(2)跟班队长:是本班安全生产的第一责任者,每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认,在确定无安全隐患的前提下,方可组织职工进行安全生产作业。
当井下发生安全生产事故,必须在现场及时组织职工进行处理,并向区队及矿调度室汇报。
(3)副队长:协助队长、支书做好本单位安全生产工作,具体负责分工范围的具体工作,当井下现场出现重大安全隐患及事故时,必须及时赶赴现场,组织职工及时处理生产事故,排查整改安全隐患。
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(4)技术员:是本单位安全工作的技术负责人,及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施,并组织职工认真贯彻学习,保证职工经考试合格后,方可上岗作业。
在井下现场发生重大安全生产事故时,必须及时赶赴现场,组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。
(5)班组长:是本班组安全生产的直接责任者,严格按照规程措施组织本班组的生产工作,及时发现和排查现场安全隐患,杜绝各类事故发生。
当施工作业现场出现安全隐患及事故时,必须及时组织人员积极进行事故抢救,如不能现场抢救,必须及时将班组人员撤至安全地点,待确定好安全措施后,与队长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。
二、安全原则认真贯彻执行党和国家"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,严格落实河南煤业化工集团、永煤公司"从零开始、向零奋斗"的安全理念,重点在井下,重心在基层,组织和带动全队职工,创造良好的作业环境,及时查处现场存在的安全生产事故隐患,保证职工的生命财产安全。
严格按照质量标准化要求组织生产作业,做到"以质量保安全、以安全促生产"。
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三、保证安全的措施
1、强化职工安全教育培训,提高职工的业务素质,树立职工的自主保安意识,实现职工从"要我安全"向"我要安全"的意识转变。
2、严格落实各级人员的安全生产责任制,把安全工作责任到人,明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任,使职工作业有责任,责任作业保安全。
3、建立区队互保联保制度,职工作业相互包保,班组管理人员相互联保,区队管理全部包保的制度,并签订包保协议,安全互保联保人员同职同责,享受同等安全奖励,承担同等安全处罚。
4、建立班前会安全学习制度,每天利用班前会10分钟讲安全,并明确每个班组的安全生产责任人,每项工作必须明确安全生产的责任人,保证责任明确到人。
5、实施安全检查及确认制度,即跟班队长与工人一同到达工作地点,首先进行安全检查,通过现场检查,排除存在的安全隐患后,方可组织职工进行生产作业。
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6、推行现场岗位描述和安全确认制度,每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度,并严格按照制度进行作业,确保现场生产安全。
7、实行安全汇报制度,每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况,跟班队长确认后,及时向区队和矿调度室汇报。
汇报内容主要有:本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项,下一班须注意问题及措施等。
8、实施安全生产"四不伤害"的原则:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。
四、安全奖罚
1、出现轻伤,除按矿有关处罚决定外,视情节轻重,对责任人罚款100-500元。
2、被矿查出的"三违",对责任人矿罚多少队给予同等处罚,分管副组长罚款30元,组长罚款20元,验收员罚20元,互保、联保人承担同等处罚。
3、出现重大责任事故,按矿有关文件执行。
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4、职工现场严重违反劳动纪律,罚款50元,分管副组长罚款20元,班长罚款10元;
一般违反劳动纪律,罚款10元,正副组长各罚款5元。
5、职工现场违章作业没有造成严重后果的,视情节轻重对责任人罚款50-100元,对正副组长罚款50-100元。
五、加强班组建设
1、实现班组自治,打好安全基础。
2、实施"任人为贤、德才兼备"班组长选拔制度,选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长,带领班组职工开展安全生产工作。
3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。
4、为班组长创建良好的工作环境,利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。
5、实现班组制度化,制度规范化,有效地管理机制。
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6、狠抓现场安全管理,对出现的隐患要现场进行整改。
六、建立区队现场安全管理网络体系
1、按矿要求建立互保、联保制度,形成全员抓安全的网络,坚决不漏一个人。
2、队领导包班组,班组长包职工、职工之间互保联保,层层划分责任,层层落实责任,做到安全有保障。
3、明确安全责任,严格落实,责任到人。