文档介绍：该【2025年健全的管理思想是提高产品质量的基础（精选7篇） 】是由【森森】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年健全的管理思想是提高产品质量的基础（精选7篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。
2025年健全的管理思想是提高产品质量的基础（精选7篇）
篇1：健全的管理思想是提高产品质量的基础
健全的管理思想是提高产品质量的基础
在市场经济体制下,要有新的质量观,提高质量意识,确立质量目标与方针,贯彻国际质量体系标准,是提高产品质量的基础.
作 者：金绍龙  作者单位：哈尔滨市技术监督培训中心,黑龙江,哈尔滨,150001 刊 名：化学工程师  ISTIC英文刊名：CHEMICAL ENGINEER 年，卷(期)： 18(3) 分类号：F27 关键词：管理思想   产品质量  
篇2： 实现理想的思想基础是
答案：C
解析：为什么说"正确认识理想与现实的关系是实现理想的思想基础？
理想和现实是既有区别，又相互联系的一对范畴，理想和现实的区别在于：理想来源于现实，是现实的升华，现实是向目标进取的立足点和出发点。李大钊同志说过：“无限的‘过去’都以‘此刻’为归宿，无限的‘未来’都以‘此刻’为渊源。理想就其本质来说，是人们对客观事实发展的超前反映，是人们在认识客观规律的基础上给自己构筑的未来蓝图，是观念上存在的明天的现实。”但理想不等于现实，又高于现实。理想总是完美的、完善的。是真、善、美的集中表现。正因为理想高于现实，比现实更完美，所以，它才成为人们的奋斗目标，对人们有着巨大的鼓舞作用。
理想与现实的统一在于现实孕育着理想，是理想的基础。在必须条件下，理想能够转化为现实。过去的理想，经过实践，能够变成此刻的事实。将理想转化为现实的条件就是艰苦奋斗，用心实践。理想实现的过程就是改变现实的过程。人们之所以追求理想，无非是为了用理想状态去改变现实中那些不能满足人们需要的和不合理的状态，使之更加完善。
篇3： 实现理想的思想基础是
、艰苦奋斗
答案：A
如何实现自己的理想
人很容易为自己树立一个理想，一时的自责、一时的反思、一时的压力、一时的诱惑等等很多偶然的事情发生，你就有可能为自己建设一个所谓的理想，就应说这是人之常情，有错能改、穷则思变，事物总是在向前发展，人总是要向前看。然而有些时候有些人总是一时的痛快，短暂的清醒，山盟海誓过后是依然的混沌，继续的错误，这是可悲的，他没有能在错误中总结真正的教训，没有能在过去中找到正确的做事方法
真正的理想与现实之间有一座桥梁，一座不太长，也不太短的桥。它长得需要你努力向前，走稳脚下的每一步，才能到达彼岸，也短得让你一眼就能看见桥所连那边的迷人风景。理想自人的心底萌发，它经过深远的思考，经的起时间的流逝，道路的坎坷，是风雪不断的人生路上长明的指路灯。但理想与现实之桥，不是时时刻刻都存在的，有时它需要你亲手去建造。
人的一生中不能没有梦想，那样的日子会太乏味，也不能没有理想，那样生活会失去目标。理想与梦想有机地组成了生活之梦，使它不会偏离现实太远，也不会接近现实太多。每个人心中的理想总是与现实有些距离，在现实与理想之间，总有着很多限制性的因素。天与地就是理想与现实，人生存在的目的'，就是寻找那条地平线。
当一个人只溺于理想而逃避现实时，他就失去了立足之地；当一个人只活在现实而抛弃理想时，他又没有了蓝天和光明很渴望不再犯同一个错误，渴望不再犯错、渴望成功、渴望属于自己的成功，要找到解决问题的真正办法，要认真充分的自我分析、自我总结，问题在哪里？问题的原因是什么？怎样解决？如果把个人的人生比喻成一叶小舟，那么理想就是引领航线的灯塔，信念就是是小舟向前奋进的风帆。每一个人都有自己的理想，或大或小，但是否实现，就要看个人努力的多少，处于幸福中的我们总是没有和实际联系在一齐。我们要联系实际，把想和做紧密地联系在一齐，把想落实到实际当中，把想实此刻生活中，让想和做充分的结合在一齐。
人生如梦，人们常常这样说，想来，也不无道理。的确，人生是一个可大可小、可长可短的梦。人生之梦又由千千万万个多种多样的梦组成的。归纳起来这些梦大致能够分为两种，一种叫梦想，另一种叫理想。每个人都有自己的理想，区别只在于可行和不切实际。但是往往一些成功的先辈，通常都是从不切实际的幻想，透过一段极其艰难的奋斗，最终成就一段不可思议的传奇。理想和空想是有着本质区别的：前者是前进的驱动力，而后者仅仅只是YY。
假如有下面2种人给你选，你会选取哪个作为你的助手？
1。很聪明，有必须潜力，好高骛远，被动处理问题；
2。潜力一般，谦虚谨慎，对任何事情都肯细究，做事主动。
2种人其实都不好选，各有利弊，就好像足球，类型1可能是前锋，类型2就是后卫。
但是有种人我是肯定不会理解的，做什么事情都是吊儿蓝当的，三天打鱼，两天晒网()。要培养一个业务上的骨干是需要花费相当大的时间和精力，前提是那个人会认真对待每件事情，并且其自身有良好的自我驱动潜力。
一个理想是不可能靠自己一个人来实现，而是集合一群有共同理想的人，一齐经过艰苦的奋斗，才会有机会将不可能变为可能。每个人都会想将来拥有安稳宽裕的生活，条件其实很简单，付出多少，就会得到多少，没有付出，当然就没有任何回报。再谈机会，当有这么一群人走到一齐，开始奋斗的时候，那么就会创造出无数的机会，而在这群人周围，有些人认为机会不是给自己的，没有必要去付出什么。其实机会对待每个人都是平等的，因为这个人没有什么理想，只有过奢华生活的空想，抱着混日子的态度，等待天上有那么一天掉一个大馅饼。其实馅饼可能已经掉在身边，只是这样的人根本就看不见。
谈理想，只能和那些有理想，并且都在为自己的理想而奋斗的人谈，否则就是空谈。
篇4：如何健全和强化规章制度管理
自古就有“无有规矩, 不成方圆”之说,所谓“规矩”在管理过程中就应该是规章、制度,所以建立健全完善的安全管理制度则是搞好安全工作的前题要素。
多年来,为了保障安全生产,从国家到地方,有法律法规, 也有行政法规、以及铁道部、局、以及段车间班组都制定了相关的规章制度和安全措施等。但是，我们在实际生产中违章违纪现象屡禁不止和事故频繁发生，为什么哪？下面谈以下几点认识：
一、执行规章制度要有令必行,有禁必止
无论是国家的法律法规, 还是企业的规章制度,一旦成文实施,就必须做到有令必行,有禁必止,言必行,行必果,就要做到有法必依, 依法必严,否则一切规章制度就会形同虚设, 就将一事无成。回顾过去,各类规章制度可以说应有尽有, 在安全管理方面的规章和制度也齐全完备,但是在贯彻执行规章制度上,由于有些规章制度在制定之初就脱离生产现场实际，从而使管理者在执行上出现，管理者和被管理者之间的矛盾突出，另外还有一些管理者抓的不紧,管的不严,就会使部分不自觉的人员我行我素, 违章蛮干,如：有些领导到作业现场盲目指挥和越权指挥，非工作执行人现场参与指挥等；以及作业人员有章不循，图省事等现象也会在一些管理环节上出现漏洞,以至造成事故,后悔末及。
尤其是在管理工作上,从领导层到管理层以至到基层作业人员, 安排的工作必须扎扎实实地按章有度的去完成,否则就要追究其责任并对其进行处罚。对待工作就必须一丝不苟,严细认真,抓管理工作就必须落到实处,不徇私情。
二、制定规章制度要切合实际,符合段情段况
所有制定出的规章制度,是要靠人去履行,去实践,去完成, 而人的行为是受思想意识的支配。所以,我们在制定一切规章制度时,首先就要考虑到以人为本, 统一人的思想,提高人的认识，切合实际,便于操作,修订起草各项制度要深入基层、现场,进行调查了解,掌握实际操作过程和作业人员的思想动态,因为所制定出的一切规章和制度最终要落实到具体操作人员和基层的管理人员去执行、去实践,针对实际生产过程所制定的每项管理规定或管理制度,如果是切合实际, 就能够有效地约束和规范人的行为；否者该制度就成为一纸空文和摆设。
三、  贯彻规章制度要灵活多样
1、开展亲情教育, 克服过去在安全管理工作方法上的简单粗暴, 以训代管、以罚代管的陈旧方法,使职工从心里认识和领会违章作业的危害性和遵章守纪的自觉性，通过实行人性化管理，实施“情感”工程, 用亲情构筑安全平台,在班组建起职工的全家福橱窗和亲情寄语，让职工工作前不忘亲人嘱托,工作中牢记家人的期盼；使安全生产趋于可控。
2、开展岗位培训教育,随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使职工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
对在生产现场中的屡次违章指挥、违章作业者举办专门的培训学习班，通过参加学习班,使他们提高对安全工作的认识。
3、开展事故案例教育,通过对事故典型分析、讨论学习，让广大职工进一步认识到血的教训及安全规章制度的重要性和必要性。
四、创新基层管理，推进规章建设，盘活体制、机制，充分发挥广大职工参与管理的积极作用
单位的建设与发展需要全段职工的支持。如何培养和提高职工的主动性、积极性和创造性，将对段的发展产生巨大的作用。而要取得职工的支持，就必须对职工进行激励，调动职工积极性是管理激励的主要功能。
篇5：如何健全和强化规章制度管理
如何健全和强化规章制度管理
自古就有“无有规矩, 不成方圆”之说,所谓“规矩”在管理过程中就应该是规章、制度,所以建立健全完善的安全管理制度则是搞好安全工作的前题要素。
多年来,为了保障安全生产,从国家到地方,有法律法规, 也有行政法规、以及铁道部、局、以及段车间班组都制定了相关的规章制度和安全措施等。但是，我们在实际生产中违章违纪现象屡禁不止和事故频繁发生，为什么哪？下面谈以下几点认识：
一、执行规章制度要有令必行,有禁必止
无论是国家的法律法规, 还是企业的规章制度,一旦成文实施,就必须做到有令必行,有禁必止,言必行,行必果,就要做到有法必依, 依法必严,否则一切规章制度就会形同虚设, 就将一事无成。回顾过去,各类规章制度可以说应有尽有, 在安全管理方面的规章和制度也齐全完备,但是在贯彻执行规章制度上,由于有些规章制度在制定之初就脱离生产现场实际，从而使管理者在执行上出现，管理者和被管理者之间的矛盾突出，另外还有一些管理者抓的不紧,管的不严,就会使部分不自觉的人员我行我素, 违章蛮干,如：有些领导到作业现场盲目指挥和越权指挥，非工作执行人现场参与指挥等；以及作业人员有章不循，图省事等现象也会在一些管理环节上出现漏洞,以至造成事故,后悔末及。
尤其是在管理工作上,从领导层到管理层以至到基层作业人员, 安排的工作必须扎扎实实地按章有度的去完成,否则就要追究其责任并对其进行处罚。对待工作就必须一丝不苟,严细认真,抓管理工作就必须落到实处,不徇私情。
二、制定规章制度要切合实际,符合段情段况
所有制定出的规章制度,是要靠人去履行,去实践,去完成, 而人的行为是受思想意识的支配。所以,我们在制定一切规章制度时,首先就要考虑到以人为本, 统一人的思想,提高人的'认识，切合实际,便于操作,修订起草各项制度要深入基层、现场,进行调查了解,掌握实际操作过程和作业人员的思想动态,因为所制定出的一切规章和制度最终要落实到具体操作人员和基层的管理人员去执行、去实践,针对实际生产过程所制定的每项管理规定或管理制度,如果是切合实际, 就能够有效地约束和规范人的行为；否者该制度就成为一纸空文和摆设。
三、  贯彻规章制度要灵活多样
・ 1、开展亲情教育, 克服过去在安全管理工作方法上的简单粗暴, 以训代管、以罚代管的陈旧方法,使职工从心里认识和领会违章作业的危害性和遵章守纪的自觉性，通过实行人性化管理，实施“情感”工程, 用亲情构筑安全平台,在班组建起职工的全家福橱窗和亲情寄语，让职工工作前不忘亲人嘱托,工作中牢记家人的期盼；使安全生产趋于可控。
2、开展岗位培训教育,随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使职工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
对在生产现场中的屡次违章指挥、违章作业者举办专门的培训学习班，通过参加学习班,使他们提高对安全工作的认识。
3、开展事故案例教育,通过对事故典型分析、讨论学习，让广大职工进一步认识到血的教训及安全规章制度的重要性和必要性。
四、创新基层管理，推进规章建设，盘活体制、机制，充分发挥广大职工参与管理的积极作用
单位的建设与发展需要全段职工的支持。如何培养和提高职工的主动性、积极性和创造性，将对段的发展产生巨大的作用。而要取得职工的支持，就必须对职工进行激励，调动职工积极性是管理激励的主要功能。
篇6：管理是思想的引导
五一临近，想起过去每当这个时候，就是A产品唱主角，企业的所有业务行为、行销规划都会围绕其运作。A产品是占公司业绩的大头，虽然同品类中还有其他如B、C的产品，都因业绩占比过小而被业务单位忽略。事业单位虽不定期推出特别针对B、C类产品的大力度专案，希望能够引起业务单位对B、C产品的重视，却往往无疾而终。
对一个企业而言，单品销量占比高，是好事也是坏事。从个人经验而言，企业发展初期，如能有一单品独占鳌头，对经营管理、业务操作等都是非常有利的，因为――资源集中、操作简单。如王老吉。如早期的可口可乐。但当企业发展到一定规模，单品的销售已经渗透到相当程度，无法从现有市场上开拓更多业绩的时候，管理者就会面临一种抉择：保持现状OR开发新市场？如是后者，那么开发的新市场是新品、新区域的怎样结合？这个话题可以说很多，仁者见仁。
这里回到A产品的问题，因为当时A产品已是国内市场同品类第二品牌。事业部在新品、新市场的组合拳中优先选择了新品，也就是希望加重B、C产品的销售。如何引起业务单位对这些产品的重视，成为了主要课题。
其实这个问题在很多单位都会存在，
业务单位重视带来最大业绩的产品本身无可厚非――趋利。从事业单位角度出发，这却往往成为了推动新品最大的障碍。尤其是同品类的新口味/规格副产品。如不能改变这种现状，那“副口味”“副产品”就永远去不了那个“副”字了。
当时的总部品牌管理者用了一个比较简单的方法，将A产品和B、C产品组合成一个系列，以[甲系列]称呼，在预算编制和活动规划时，明确分类并要求说明是“甲系列A产品”或者“甲系列B产品”。通过这样的强化分类，刻意引导其他单位联想A、B、C产品的关联以及在关注A产品的业绩同时，潜意识地同步带入对B、C产品的思考。